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FINANCES NEWS HEBDO / VENDREDI 22 NOVEMBRE 2024
ECONOMIE
projets qui mettent en lumière l’artisanat local ou les traditions culturelles marocaines, comme les circuits de découverte des médinas ou la promotion de festivals traditionnels, ont un double avantage. D’une part, ils offrent aux touristes une expérience authentique et immersive, et d’autre part, ils soutiennent les communautés locales en créant des emplois dans les secteurs culturels et artisanaux. Ce type de tou- risme, qui s’inscrit dans une logique de tourisme durable et de développement territorial équilibré, contribue à mainte- nir vivantes les traditions et savoir-faire ancestraux, tout en générant des retombées économiques dans des zones souvent éloignées des grands centres touristiques. En parallèle, le tourisme soli- daire et communautaire devient une composante essentielle du secteur. L’objectif est de favoriser les initiatives locales qui impliquent directement les communautés dans la ges- tion des projets touristiques, notamment les projets qui favo- risent l’insertion profession- nelle des jeunes et des femmes dans des zones rurales, sou- vent sous-représentées dans le secteur. Les tours commu- nautaires, les séjours dans les hébergements alternatifs, chez l'habitant ou les projets de tou- risme socialement responsable sont des exemples d’initiatives qui peuvent à la fois préserver les ressources locales et créer des emplois durables, tout en garantissant aux touristes une expérience véritablement authentique et enrichissante. Les solutions technologiques dans le domaine du tourisme durable doivent également être encouragées. L'intégration des technologies vertes dans les établissements touris- tiques, comme les systèmes de gestion de l’énergie et des réseaux intelligents pour le suivi des consommations d'eau et d'énergie, peut réduire les
La Banque de projets tourisme se positionne comme un complément aux autres mécanismes de promotion des investissements touristiques.
impacts négatifs de l’indus- trialisation touristique tout en offrant une meilleure expé- rience aux voyageurs soucieux de leur empreinte écologique. F.N.H. : Comment cette initiative se positionne- t-elle par rapport aux autres mécanismes de promotion des investisse- ments, tels que la Charte d'investissement, le pro- gramme Go Siyaha et Cap Hospitality ? Z. B. : La Banque de projets tourisme se positionne comme un complément aux autres mécanismes de promotion des investissements touristiques, en particulier la Charte d'in- vestissement, le programme Go Siyaha et Cap Hospitality. Chacun de ces programmes joue un rôle spécifique dans le soutien au secteur, mais la Banque de projets tourisme se distingue par son approche plus accessible et pragmatique, par- ticulièrement orientée vers les jeunes entrepreneurs et les ini- tiatives à l’échelle locale. La Charte d’investissement, qui vise les grands projets d’inves- tissement dans le secteur tou- ristique, cible principalement les investisseurs et les projets d’une grande envergure natio- nale ou internationale. Elle offre
des incitations financières (une subvention pouvant atteindre 30% du montant global de l’in- vestissement) et un accompa- gnement administratif sur des projets de plus de 50 millions de dirhams, avec un accent sur la création d'emplois et la réduc- tion des disparités régionales. La Banque de projets tourisme, quant à elle, ne s’adresse pas uniquement à ces grands pro- jets, mais élargit son champ d’action à des initiatives de plus petite échelle, tout en conser- vant un fort potentiel écono- mique, en particulier dans les zones rurales ou moins déve- loppées. Le programme Go Siyaha, qui encourage l’innovation dans le secteur touristique, soutient les projets (allant jusqu'à 10 millions de dirhams) créant de nouvelles offres touristiques ou améliorant les pratiques exis- tantes, comme les initiatives de tourisme durable ou de haute qualité. Ce programme cible particulièrement les petites et moyennes entreprises (PME) et soutient les initiatives créatives qui contribuent à la moderni- sation du secteur. La Banque
de projets tourisme soutient également l’émergence de pro- jets innovants en fournissant un répertoire de modèles de projets types, tout en offrant des informations pratiques et un accompagnement dans la recherche de financement, notamment à travers les sub- ventions et financements pro- posés par Go Siyaha. Enfin, Cap Hospitality, qui se concentre sur la modernisation des infrastructures d’héberge- ment, soutient spécifiquement les établissements hôteliers existants. La Banque de projets tourisme complète cette initia- tive en offrant des solutions à ceux qui souhaitent dévelop- per de nouvelles structures ou modèles d'hébergement, en mettant à disposition des projets types liés à l’héberge- ment durable ou au tourisme de niche, en parfaite harmo- nie avec les objectifs de Cap Hospitality. Ainsi, la Banque de projets tou- risme vient renforcer l’écosys- tème de soutien à l’investisse- ment en offrant une plateforme accessible, diversifiée et com- plémentaire aux programmes existants, facilitant l’émergence de projets locaux à fort potentiel tout en soutenant l’alignement avec les politiques nationales d’investissement touristique. ◆
Les solutions technologiques dans le domaine du tourisme durable doivent également être encouragées.
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