La Fresque du Climat, un nouveau paradigme ? • Témoignage 165
Nous allons financer les structures des pays qui entament leur croissance exponentielle en nous appuyant sur les revenus de leurs homologues plus matures, en premier lieu sur la France qui a réalisé 8,5 millions de chiffre d’affaires en 2023. Quand nous avons débuté, nous n’avions aucun moyen et l’association a dû trouver son budget par elle-même. Elle n’a eu recours à aucune subvention, aucun mécénat, aucun sponsoring , mais a pu compter sur son modèle d’affaires unique. Elle a ainsi atteint sa taille actuelle mais, si on l’avait aidée au démarrage, elle aurait pu aller encore plus vite. L’enjeu pour les pays qui se lancent est d’obtenir une mise de départ pour constituer une équipe de salariés afin d’accélérer le mouvement. La Fresque ayant déjà montré son potentiel en France, le business plan du déploiement international est très convaincant ! Outre l’aspect financier, comment comptez-vous aider les structures nationales à démarrer ? En France, nous sommes passés de rien à tout en 5 ans. Notre objectif est de capitaliser sur notre réseau, à la fois via les instances, les ambassades ou les ministères français, relais potentiels des fresqueurs locaux, mais éga- lement via les réseaux internationaux (alliances françaises, scouts, Climate Reality Leaders, Global Shapers, Climate Corps, ambassadeurs de Climate Interactive, Climate ambassadors européens, Rotary et Lion’s Club, Global Partnership for Education…). Il s’agit d’industrialiser et de systématiser les effets de réseau. Quid de l’autonomie de ces structures nationales ? Il n’y aura pas de mainmise sur les affaires nationales. La structure supranationale veillera simplement à ce que la gouvernance soit saine et garantisse le respect de la licence et des principes fondateurs de l’associa- tion, conformément au cahier des charges rédigé par le fonds de dotation (chapitre 5). Les pays ont des cultures et des contextes différents. Autant le constat scientifique ne dépend pas du lieu (il n’y a pas matière à modifier les cartes), autant le débrief devra s’adapter au contexte culturel, de même que la stratégie de déploiement. Chaque pays sera le laboratoire des adaptations de la Fresque.
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