La Fresque du Climat, un nouveau paradigme ? • Témoignage 167
Les fresques amies et les ateliers complémentaires pourront faire partie de ce parcours. On peut attendre d’un fresqueur ceinture orange qu’il ait déjà un certain nombre d’autres fresques de l’ écosystème à son actif. Un animateur qui connaît d’autres ateliers pourra faire valoir son expérience au moment de son passage de ceinture verte. Toutes ces actions permettront d’anticiper le moment où environ 10 à 30 % de la population d’un pays seront fresqués et où le mouvement s’essoufflera inévitablement. Les fresqueurs devront alors trouver d’autres activités et des façons de s’impliquer dans ce grand projet qu’est la transition. À un moment, le parcours du fresqueur deviendra d’ailleurs le « parcours du fresqué » et s’adressera à l’ensemble des participants. Vous avez quitté la présidence de l’association française au début de l’année 2024. Comment voyez-vous désormais votre rôle dans le projet ? En tant qu’initiateur du projet, je pense avoir un rôle incontestable à jouer dans la vision stratégique au sens large. Pas seulement en tant qu’auteur de la Fresque, mais aussi en tant que concepteur du modèle économique associé. C’est ce qu’on appelle le rôle de « personne-source », tel qu’il a été théorisé par Stefan Merckelbach dans l’ouvrage Un Petit Livre rouge sur la source 1 . La personne-source cumule trois fonctions : entrepreneur, guide et gardien des valeurs du projet. La personne-source est d’abord un « entrepreneur » ; elle prend des risques pour mener à bien un projet. Cette notion rejoint celle de l’urgence climatique et justifie d’avancer rapidement pour déployer la Fresque le plus largement possible. Cela implique qu’on aille parfois trop vite et qu’on fasse des erreurs et je l’assume. Le droit à l’erreur fait partie des fondamentaux de l’association. Je constate qu’aujourd’hui cette prise de risque tend à s’estomper et c’est normal. Dans toutes les organisations, les personnes qui prennent le train en marche sont souvent plus prudentes, moins innovantes, moins audacieuses, mais elles peuvent apporter autre chose. C’est nécessaire pour passer à l’échelle, mais l’efficacité et l’agilité du projet ne doivent pas être sacrifiées pour autant. Le « guide » est celui qui imprègne sa direction au projet au fil du temps. Dans un projet qui croît de + 400 % tous les ans, comme c’était le cas au
1. Aquilae, 2020.
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