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VOLUME 38 • NO. 31 • 8 PAGES • EMBRUN, ON • FEBRUARY 21 FÉVRIER 2024
ÉLEVONS NOS VOIX Les Vikings finissent deuxièmes
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Embrun, Russell fire departments merge
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LES PLANS DU COMPLEXE RÉCRÉATIF SONT PRESQUE TERMINÉS
In my 20-year career in denturology, the past year has been one of the most difficult in terms of repairs. A worrying trend is emerging: many people seem to put off dental care as long as possible, forgetting that things don’t last forever. This behaviour, in addition to neglecting the warning signs, can lead to irreversible problems. I’d like to share a few thoughts based on my recent experience, highlighting the importance of prevention and regular attention to avoid serious complications. It’s understandable that life is often hectic, and that dental care can take a back seat. However, waiting until teeth or dentures break down can be a risky strategy. Dentures, like everything else, have a limited lifespan. Ignoring signs of wear or deterioration can lead to situations where repair becomes impossible, and tooth loss, inevitable. Another worrying trend I’ve observed is the mistaken belief that repairing permanently solves the problem. In reality, it often only postpones the inevitable. Some of my patients have unfortunately waited too long, and now restoration is impossible. The message I want to convey is clear: it’s crucial not to underestimate the importance of prevention and prompt action. It’s essential to plan dental care proactively. Instead of waiting for problems arising, take preventive measures. See your denturist and dentist regularly for routine check-ups, discuss the condition of your dentures and consider replacements or repairs before it’s too late. Preventive planning can not only save time and money, but also preserve your smile and oral health. Last month, in December, I was confronted with an alarming number of broken dentures. I try to help my patients as much as possible, but sometimes the problem has become too serious. The compassion I feel for my patients is immense, and I hope this will serve as a warning to all those who put off necessary dental care. Nicholas Fournier, DD A CALL TO ACTION FOR DENTAL HEALTH
Plans for the recreation complex are 75% complete, bringing the June 2024 construction date closer than it has been since the project began in 2015. (Russell Township website)
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
À la fin de l’année 2022, le montant de la RD récréative s’élève à 7,65 millions de dollars, avec une prévision de collecte supplémentaire de 24,2 millions de dollars d’ici 2028.
et d’utilisation de l’aréna et de la piscine. La municipalité s’engage à investir 16,4 millions de dollars d’ici 2028 pour alléger une partie des coûts existants pour les résidents et les usagers.
La municipalité de Russell avance sur les documents de construction du complexe récréatif qui sont maintenant complété à 75 %. Affiché le jeudi 8 février, une vidéo partagée sur YouTube par la municipalité montre la salle communautaire de 10 000 pieds carrés, les trois patinoires qui auront plusieurs vestiaires privés et neutres, la piscine de 25 mètres à six couloirs et une piscine de loisirs, qui seront construites à l’intérieur du complexe. Il y aura une dernière mise à jour des documents présentée au conseil municipal à la fin du mois de mars afin de permettre le début de la construction du complexe récréatif en juin de cette année. Le parc Jonathan Pitre, situé à l’extérieur du complexe, comprendra des structures de jeu accessibles ainsi que des équipements d’exercice pour personnes âgées, deux terrains de basket-ball et deux terrains de tennis. L’objectif du complexe est de devenir un centre communautaire de loisirs et de culture pour la communauté en croissance de Russell et des régions avoisinantes. La municipalité travaille sur ce projet depuis 2015. Selon le plan financier du complexe récréatif diffusé par la municipalité de Rus- sell, un budget de 88 millions de dollars est prévu pour sa réalisation. Le financement du projet sera assuré par une combinaison de redevances d’aménagement pour la crois- sance future (RD), de taxes résidentielles et d’une surtaxe sur les frais de location
LE GROUPE CONVEX ACCUEILLE UN NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL
RÉDACTION EAP nouvelles@eap.on.ca
Groupe Convex Prescott-Russell a annoncé la nomination d’un nouveau directeur général, Eric Drouin, ancien président de la Société de dévelop- pement communautaire de Prescott- Russell (SDCPR). L’organisme sans but lucratif, qui offre des possibilités d’emploi et de dévelop- pement des compétences aux personnes handicapées et opère La Menuiserie Casselman, a annoncé le changement de direction à la fin de janvier, louant M. Drouin pour son expérience dans les secteurs public et privé et pour ses connaissances en matière de gestion du changement et d’approvisionnement. Avant de passer près d’une décennie au sein de la SDCPR, dont six ans en tant que président, M. Drouin a été gestionnaire des achats au Conseil scolaire de district catho- MJRVFEFM&TUPOUBSJFO $4%$&0 QFOEBOU plus de 12 ans. Il a également été président du Club de soccer Pro 17 et a occupé divers QPTUFTEFHFTUJPODIF[-BV[PO 0SJDBFU11( Industries au Québec.
6ODPNNVOJRVÊEFQSFTTFEV(SPVQF Convex a également remercié le directeur général sortant, Simon Durand, pour son leadership et son dévouement exemplaires au cours des quatre années qu’il a passées au sein de l’organisation. M. Durand doit assumer le rôle de directeur général de l’Union des producteurs agricoles (UPA) à 4BJOU&VTUBDIF BV2VÊCFD FOOPWFNCSF 2023. Le nouveau rôle de M. Drouin a débuté le 22 janvier 2024. Eric Drouin, the new executive director of Groupe Convex, spent more than nine years as the president of the Prescott-Russell Community Development Corporation (PRCDC). (Photo provided)
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RUSSELL AND EMBRUN FIRE DEPARTMENTS MERGE "$56"-*5 4r/&84
Dans le cadre du Plan directeur du service des incendies 2020-2024, les services d’incendie de Russell et d’Embrun ont fusionné et sont placés sous la responsabilité d’un seul chef pompier, Brian McBain. (Municipalité de Russell, site web)
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
fire public education programs and fire in- spections, all to ensure that we live and work in a fire safe community,” said Ian Courville, Deputy Chief of Fire Services. The merger takes the two volunteer Fire Chiefs, two volunteer Deputy Fire Chiefs and two contingents of volunteer firefighters and puts them all under the same roof. “In the near future, you will see our firefighters in one uniform and a unified fire department,” said Courville. “We have trained together in the past and will now train even more together under one train- ing schedule. We have also merged our fire public education programs so that the same programs are offered throughout the municipality.” The 2020-2024 Master Fire Plan identi- fied that with the growth in Russell and
&NCSVOTQPQVMBUJPOSFRVJSFEJNQSPWFNFOUT to the Fire Department’s efficiency, and op- erating with part-time staff at both stations would no longer be feasible, but the decision to merge the two departments was further TQVSSFECZUIFSFUJSFNFOUPG&NCSVO'JSF Department Chief Brian Duhamel in 2022 after 35 years of service. At that time, The Township of Russell appointed Chief Bruce Armstrong of the Russell Fire Department as the full-time Fire $IJFGGPSCPUIUIF&NCSVOBOE3VTTFMM'JSF Departments. Chief Armstrong continued to work on the amalgamation of the two fire departments, retiring in December 2023 following more than 32 years of service. Fire Chief Brian McBain was appointed as the new chief for both fire departments following Armstrong’s retirement, and
continued the process of merging the two EFQBSUNFOUT*O/PWFNCFS $PVSWJMMF joined as Deputy Fire Chief of Operations and Training The Township of Russell Fire Department currently has 50 volunteer firefighters who provide fire protection and public education to the citizens and businesses of the Town- ship of Russell. The by-law merging the two departments also includes expanding the firefighter’s eligibility up to 65 years old, modifications to the auxiliary program, and people 16 and older are now allowed to join as support members, contributing to the training, station maintenance and public safety education initiatives.
The Russell and Embrun fire services have now merged to become Russell Township Fire Services, combining the two centuries old fire departments. Recognized as individual stations for over a century, on January 29, the Russell Township merged the two fire departments, a strategic decision outlined in the Township’s Master Fire Plan 2020-2024. “We have had two excellent fire depart- ments serving and protecting our community over the past 100 years, and now, with the implementation of a single fire department, fire chief and central administration, we will continue to improve our organizational processes, response and service protocols,
LE FÉDÉRAL RÉDUIT L’ARGENT OCTROYÉ AUX ENTREPRISES GRÂCE À LA TARIFICATION DU CARBONE
LA PRESSE CANADIENNE Le gouvernement fédéral réduit le montant d’argent que les petites et moyennes entreprises recevront grâce aux revenus de la tarification du carbone,
afin de pouvoir augmenter le montant des remises aux familles rurales. &UDF BMPSTRVFMFHPVWFSOFNFOUEPJU encore aux entreprises 2,5 milliards $ de recettes issues de la tarification du car- CPOFQPVSMFTDJORQSFNJÍSFTBOOÊFTEV
tonne. Les programmes de remise du prix du DBSCPOF EFTUJOÊT BVY FOUSFQSJTFT TPOU TQÊDJàRVFNFOUMJÊTBVYJOWFTUJTTFNFOUT RVFMMFTFGGFDUVFOUEBOTMFGàDBDJUÊÊOFSHÊ - UJRVF NBJTDFTQSPHSBNNFTOPOUKVTRVÆ QSÊTFOUWFSTÊRVFNPJOTEFNJMMJPOT $ aux entreprises. -BEÊDJTJPOEVHPVWFSOFNFOUGÊEÊSBM MBVUPNOFEFSOJFSEBKPVUFSTVQQMÊ - mentaires aux remises sur le carbone des NÊOBHFTQPVSMFT$BOBEJFOTEFTSÊHJPOT SVSBMFTBSÊEVJUFODPSFQMVTMFNPOUBOU EBSHFOUSFTUBOUÆEJTUSJCVFSBVYFOUSFQSJTFT
programme. %BO,FMMZ QSÊTJEFOUEFMB'ÊEÊSBUJPO DBOBEJFOOFEFMFOUSFQSJTFJOEÊQFOEBOUF BGàSNFRVFMFTFOUSFQSJTFTSFÉPJWFOUEÊKÆ beaucoup moins de la tarification du carbone RVFDFRVFMMFTQBJFOU FURVFDFMBOFGFSB RVBHHSBWFSMBTJUVBUJPO -FHPVWFSOFNFOUGÊEÊSBMTPVUJFOURVJMB l’intention de restituer aux entreprises 623 millions $ de revenus issus de la tarification EVDBSCPOFQPVSMBOOÊF $FTUVOUJFSTEFNPJOTRVFDFRVJBWBJU ÊUÊSÊTFSWÊBVYSFNJTFTBVYFOUSFQSJTFT MBOOÊFQSÊDÊEFOUF MPSTRVFMFQSJYEVDBS - CPOFMVJNËNFÊUBJUEFEFNPJOTQBS
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DÉCLIN DANS LES SERVICES FRANÇAIS
The labor shortage has had a detrimental effect on French-language services offered by private companies in the region, according to Caroline Arcand, General Manager of the Centre de service à l’emploi de Prescott-Russell (CSEPR). (File photo)
ANTOINE MESSIER antoine.Messier@eap.on.ca
français au sein des entreprises privées. Sur les 1723 postes répertoriés sur le site web du CSEPR entre le 1er avril 2023 et le 31 janvier 2024, 70 % étaient en français et les 30 % restants étaient en anglais. Cependant, il est complexe de catégori- ser les emplois en fonction de leur langue principale, car la plupart des postes ne sont pas exclusivement ouverts à des candidats sur la base de la langue, selon Mme Arcand. Les offres d’emploi rédigées en français peuvent requérir le bilinguisme, voire être attribuées à des anglophones unilingues, en fonction des secteurs d’activité. Les employeurs font de leur mieux Certains employeurs s’assurent encore que tous leurs employés connaissent le fran- çais pour offrir le meilleur service possible. « J’ai engagé quelques nouveaux em- ployés, a expliqué la gérante d’Intersport à Hawkesbury, Bianca Charlebois, et c’est toujours une priorité qu’ils soient bilingues. » Mme Charlebois dit connaitre sa clientèle et savoir que les francophones préfèrent être servis en français. Elle ajoute qu’elle n’a pas eu de difficulté à trouver des employés bilingues dans la région. Cependant, le magasin n’emploie qu’une vingtaine de personnes, et une grande partie des employés d’Intersport y travaillent depuis plusieurs années. « Pour certains magasins à grand surface, ça pourrait être plus difficile », a-t-elle fait remarquer. Pas de règlements pour les services en français Aucune loi ne régule les services en français dans les entreprises privées en Ontario. Les francophones ont le droit d’accéder à tous les services du gouvernement provincial en français, y compris les services financés par la province. Mais même dans ces institutions légalement mandatées, la disponibilité des services en français est en déclin, selon
Mme Arcand. D’après elle, certains secteurs ne peuvent pas faire de compromis dans les qualifications des employés, donnant l’exemple du secteur médical, au détriment de la langue française. Le déclin de l’immigration française Une autre cause proposée par Mme Arcand est l’étalement urbain de la ville d’Ottawa. Pour Mme Arcand, le déclin des services en français dans la région marque un déclin de la proportion de la population francophone en général. Selon les données du recensement du gouvernement du Canada, 66,8 % des gens de la région de Prescott-Russell avaient le français comme langue maternelle en 2021. Ce chiffre a chuté à 63,8 % en 2016 et encore à 59,2 % en 2021. Ce déclin s’explique par deux facteurs. En premier lieu, les municipalités à l’ouest des Comtés unis sont devenues des dortoirs pour la ville d’Ottawa. À Clarence-Rockland, 1280 personnes supplémentaires s’identifieront comme unilingues anglais entre 2016 et 2021, ce qui représente une augmentation de 3,2 %, passant de 22,5 % à 22,7 % de la population. Dans le canton de Russell et à Casselman, les mêmes données démogra- phiques ont augmenté respectivement de 3,2 % et de 4,5 %. D’un autre côté, plusieurs jeunes fran- cophones quittent la région à l’âge adulte pour se rendre vers les centres, ce qui représente un véritable exode des jeunes d’après Mme Arcand. Plus de 60 % des jeunes qui finissent l’école secondaire quittent la région pour aller étudier dans les grands centres. Malheureusement, il est difficile de comptabiliser le nombre des jeunes professionnels qui reviennent dans la région après leurs études. Couplé avec une population vieillissante et des familles toujours plus petites, la population franco- ontarienne ne se regénère pas. « On peut voir qu’on est vraiment à la
croisée des chemins », a souligné Ghyslain Hotte, trésorier et ancien président de l’Asso- ciation canadienne-française de l’Ontario de Prescott-Russell (ACFO-PR). D’après lui, les francophones seront en position minoritaire dans la région d’ici quelques années si la tendance se maintient. Des solutions durables s’imposent Pour Mme Arcand, attirer des immigrants francophones est nécessaire à la protec- tion et au maintien la langue française en Ontario. « Pour protéger le fait français dans Prescott-Russell et s’assurer d’une offre de service bilingue, ça va passer par l’immi- gration francophone, a déclaré Mme Arcand. C’est un incontournable. » « On s’est battu pour qu’une des com- munautés de Prescott-Russell soit reconnue comme communauté francophone accueil- lante, parce qu’on reconnaissait l’importance d’accroitre l’immigration francophone », a d’ailleurs affirmé Mme Arcand. Par ailleurs, Mme Arcand espère voir des initiatives pour inciter les jeunes francophones à revenir travailler dans la région après leurs études post-secondaires. M. Hotte a d’autres idées sur ce que les franco-ontariens doivent faire pour conserver leur langue et leur culture. « Il faut d’abord montrer aux employeurs que c’est bénéfique pour eux d’offrir des services bilingue », a-t-il observé. Il croit que certains employeurs ne connaissent tout simplement pas la réalité de francophones en Ontario. Il explique d’ailleurs qu’il serait économiquement avantageux pour eux de servir les clients en français pour s’assurer du retour de la clientèle. Néanmoins, si les clients ne reçoivent pas de services en français, M. Hotte incite les gens à l’exiger. « Si on ne le fait pas, c’est de notre faute, a-t-il confirmé. Être franco-ontarien, c’est un combat de tous les jours. »
La pénurie de main-d’œuvre a eu un effet néfaste sur les services en français offerts dans les entreprises privées dans la région, d’après la directrice géné- rale du Centre de service à l’emploi de Prescott-Russell (CSEPR) Caroline Arcand. Pour elle, la solution est claire : plus d’im- migration, plus d’opportunités économiques. De plus en plus, les résidents des Com- tés unis de Prescott et Russell remarquent un déclin dans les services qu’on peut obtenir en français dans les entreprises privées. Pour certain, il est devenu difficile de se faire servir dans sa langue, là où on aurait obtenu des services en français il y a quelques années, même dans l’une des seules régions à majorité francophone de l’Ontario. « C’est un phénomène qu’on ne vivait pas en tant que consommateur auparavant », a affirmé Caroline Arcand. Pour Mme Arcand, la cause primaire du déclin des services en français est la pénurie de main-d’œuvre qui touche le Canada entier depuis 2021. « Quand on n’a pas l’embarras du choix et qu’on ne peut pas se permettre d’être sélectif, à défaut de ne pas avoir de travailleurs du tout, on va faire un compromis sur certaines choses », a-t-elle dit. Elle souligne qu’en période de plein emploi, les employeurs se retrouvent parfois dans l’obligation de faire des choix délicats quant aux compétences à privilégier. Dans cette optique, certains optent pour la sou- plesse sur le critère linguistique. Cependant, avec la rareté de la main-d’œuvre, de nom- breuses entreprises se voient contraintes de faire des compromis sur ce point, même si elles préféreraient embaucher des individus bilingues. Il est toutefois difficile d’établir des statistiques précises quant au déclin du
Nous invitons les lecteurs à nous faire parvenir leurs lettres qui ne doivent pas dépasser 300 mots. Nous nous réservons le droit de les modifier ou de refuser de les publier. L’expéditeur doit inclure son nom, prénom, adresse et numéro de téléphone. Readers are invited to send us their letters that must not exceed 300 words. We reserve the right to modify them or to refuse to publish them. The writer must include their names, address and telephone number.
Bertrand Castonguay Président • President bertrand.castonguay @ eap.on.ca Yvan Joly Directeur des ventes Sales Manager yvan.joly @ eap.on.ca Joseph Coppolino Rédacteur en chef Editor-in-Chief joseph.coppolino@eap.on.ca
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LEADERSHIP FÉMININ PRESCOTT-RUSSELL LANCE LA CAMPAGNE ÉLEVONS NOS VOIX
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
le 8 mars, il y aura une conférence de Kim Thuy à la Maison Interlude pour la Journée international des droits des femmes. Cette même journée, il y aura une diffusion de l’émission sur le projet d’étude « Portrait de la condition féminine à Prescott-Russell et des barrières systémiques à l’égalité des genres » par TVC22. La campagne fait suite au projet d’étude lancé par les membres de la Table Concenté.e.s pour l’égalité, afin de mieux comprendre la condition des femmes dans Prescott-Russell. L’objectif de l’étude était de dresser le portrait démographique et socio-économique des femmes et des filles de Prescott-Russell. La création de la Table Concenté.e.s pour l’égalité vise à rassembler tous les acteurs et à mieux coordonner les responsabilités des services dans la région. « Travaillons tous ensemble pour recon- naître qui a un besoin, puis travaillons dans le secteur », a expliqué Marie Noelle Lanthier, présidente de Leadership féminin Prescott-Russell. LFPR souhaitait recueillir des données dans quatre secteurs clés affectant le statut des femmes, identifier les inégalités liées au genre et accroître la collaboration sectorielle pour s’attaquer aux inégalités et aux barrières systémiques. En ce qui concerne la santé et le bien-être
des femmes, le premier des quatre secteurs clés, l’étude a révélé que les problèmes de santé mentale sont plus fréquents chez les femmes. En 2019-2020, l’étude observe une augmentation de 4,6 % de la propor- tion de femmes qui se sentent assez ou extrêmement stressées, contrairement aux moyennes de l’Ontario et d’Ottawa. En outre, l’étude constate une différence de 8,8 % entre les femmes et les hommes pour les troubles de l’anxiété et de l’humeur. Dans le cas des familles monoparentales, les femmes sont deux fois plus susceptibles que les hommes d’être le parent. Plus de 40 % des demandes de logement social sont faites par des femmes seules, et quatre fois plus de femmes que d’hommes sont accompagnées d’enfants dans cette situation. Dans les cas des sans-abris, il y a deux fois plus de femmes seules avec enfants que d’hommes seuls avec enfants. Enfin, sur le plan de l’éducation, 58,5 % des hommes ont un certificat, un diplôme ou un grade postsecondaire, comparativement à 66,2 % des femmes dans Prescott-Russell. Le deuxième secteur est celui de la justice et de la sécurité des femmes. Il énumère sept types de violence - émotion- nelle, verbale, psychologique, de contrôle, physique, financière et de harcèlement - qui ont connues une augmentation au cours des dernières années et qui touchent les
femmes de manière disproportionnée. Les deux tiers des victimes de violence domes- tique sont des femmes et des filles, 80 % des victimes de violence entre partenaires intimes sont des femmes, les trois quarts des victimes d’agression sexuelle sont des femmes et des filles, six victimes de violence domestique sur dix contre des enfants et des jeunes sont des filles et près de six victimes de violence domestique sur dix contre des personnes âgées sont des femmes. En politique municipale, les femmes ne représentent que 20 % des élus à Russell. Dans les sept autres municipalités de rang inférieur des CUPR, les femmes représentent en moyenne 25 % des élus. Casselman et Hawkesbury Est ont le pourcentage le plus élevé, soit 60 %, et Clarence-Rockland se classe au dernier rang avec seulement un élu sur neuf, soit 11 %. Sur le plan de l’économie et de l’entre- preneuriat, il existe un écart salarial de 8 000 $ (17 %) entre les hommes (qui gagnent environ 46 000 $) et les femmes (qui gagnent environ 38 000 $), comparati- vement à 7 600 $ (16 %) pour Ottawa et à 7 200 $ (17 %) pour l’Ontario. L’étude « Portrait de la condition fémi- nine dans Prescott-Russell et les barrières systémiques à l’égalité des genres » est disponible sur le site Internet de LFPR sous Élevons Nos Voix.
Le Leadership féminin Prescott-Russell (LFPR) a lancé la semaine dernière la campagne Élevons nos voix, qui vise à sensibiliser la population à la condition des femmes et aux inégalités entre les sexes dans les Comtés unis de Prescott et Russell (CUPR). Se déroulant du 20 février à la Journée internationale des droits de la femme, le 8 mars, l’initiative vise à promouvoir l’amélio- ration de la condition féminine et à dénoncer les obstacles systémiques à l’égalité des sexes dans la région de Prescott-Russell. « C’est très important parce qu’aucun organisme ne peut, à lui seul, générer des changements sociaux complexes et à grande échelle comme l’administration de la condition féminine et la promotion de l’égalité entre les sexes », a déclaré Audrey Lizotte, directrice régionale de Centraide de l’est de l’Ontario. Du 20 février au 8 mars le LFPR organise leur campagne de sensibilisation Élevons Nos Voix sur les réseaux sociaux Facebook et LinkedIn. Le 28 février, ils prévoient de faire une présentation aux CUPR pour disséminer l’information et les résultats de l’étude et pour demander leur soutien dans le travail qui est mis de l’avant. Puis
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GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca
après le début de la période. Le troisième but a été marqué par Nicolas Elie avec l’aide de Sébastien Ouimet et Yan Bessette, 18 minutes et 31 secondes depuis le début de la période. En deuxième période, un but a été marqué par chaque équipe. Pour les Vikings, Tristan Simoneau a marqué le but avec l’aide de Tyler Stewart et Yan Bessette, 19 minutes et 58 secondes après le début de la période. La troisième période s’est déroulée avec le même nombre de buts que la deuxième période. Les Vikings remportent l›affrontement en marquant un but à 19 minutes et six secondes depuis le début de la période, grâce à Tyler Stewart. Le filet des Vikings était gardé par Maël Gendron. La dernière joute de la série Les Vikings ont affronté les Golden Knights d’Ottawa Ouest, contre lesquels ils ont perdu 4-2. Pendant la première période, Yan Bes- sette a marqué le premier but de la joute avec l’aide de Nicolas Elie et Dominic Martin à 15 minutes et 49 secondes depuis le début de la période. Le dernier but pour les Vikings a été compté par Dante De Sanctis avec l’aide de Nicolas Elie et Vincent Bastien, 19 minutes et 25 secondes après le début de la deu- xième période. Le filet des Vikings était gardé par Rémi Hay.
Les Vikings de Casselman ont rem- porté leurs deux parties contre les Golden Knights d’Ottawa Ouest et les Hawks de Winchester. La première joute pour les Vikings s’est terminée 5-3 ce jeudi 15 février, contre les Golden Knights. Aucun but n’a été marqué pendant la première période pour les deux équipes. Le premier but de la joute a été marqué en deuxième période par Nicolas Elie, avec l’aide de Yan Bessette et Bradley Leblanc, deux minutes et 50 secondes après le début de la période. C’est Yan Bessette qui a compté le deuxième but, avec l’aide de Bradley Leblanc, à trois minutes et 18 secondes. Le dernier but de la période a été marqué par Dominic Martin avec l’Aide de Tyler Stewart et Bradley Leblanc, sept minutes et 11 secondes après le début de la période. En troisième période, à trois minutes et 10 secondes du début, le premier but a été marqué par Vincent Bastien avec l’aide de Sébastien Ouimet et Marc-Olivier McCarthy. Le dernier but de la joute a été par marqué par Dante De Sanctis avec l’aide de Dominic Martin, à 19 minutes et 56 secondes du début de la période. Le filet des Vikings était gardé par Rémi Hay. Le deuxième match des Vikings, qu’ils
The Vikings finished in second place with 70 points in the Martin Division of the Eastern Ontario Junior Hockey League. The Ottawa Golden Knights West took first place by just three points. (Casselman Vikings Junior Hockey Club, Facebook)
ont gagné 5-2, était contre les Hawks de Winchester, le 16 février. Trois buts ont été marqués pendant la première période. Le premier était par Niam McArthur avec l’aide de Samuel Bisaillon
et Tristan Simoneau, 11 minutes et 32 secondes après le début de la période. Le deuxième but a été marqué par Alexis Lafrance avec l’aide de Marc-Olivier McCarthy et Nicolas Elie, 12 minutes et 34 secondes
NEW JUNIOR HOCKEY TEAM COMING TO EASTERN ONTARIO
September to March. Playoffs will be played within the division, and the winner will move on to the USPHL national championship. The USPHL welcomed its first Canadian team in the 2023-2024 season with the addition of the College Universel Gatineau team. The new division will begin play in the 2024-2025 season, with five teams already announced. Along with the Knights, four more teams will be joining Gatineau in the USPHL Canada division, the Somang Laurentides
Lanaudiere (SLL) Hockey, Kingston Wran- glers, Montreal BlackVees and College Universel Sherbrooke. More teams are expected to be announced later in the year as negotiations are ongoing with other junior hockey associations throughout Canada. The USPHL Premier is the third tier of American junior hockey. In 2023-2024, it had 61 teams in the league from Maine to Miami, and Seattle to San Diego. The USPHL is not affiliated with Hockey Canada.
GABRIELLE VINETTE gabrielle.vinette@eap.on.ca LES AIGLES PERDENT DEUX MATCHS DE SUITE pénalités ont été données à l’équipe. La première de deux minutes à Nathan Lassen- bra pour avoir fait trébucher un autre joueur, avec 10 minutes et 22 secondes restantes, et la deuxième pénalité de deux minutes à Samuel Levesque pour cinglage, avec cinq minutes et 20 secondes restantes. Mathieu Sauvé était le gardien de but des Aigles.
Shawn Anderson, propriétaire de l’équipe Le Faucons de l’ESP Le Sommet, amène une nouvelle équipe de hockey à Hawkesbury, les Knights de Hawkesbury, qui évolueront dans la USPHL dès cette année. (Antoine Messier, EAP)
ANTOINE MESSIER antoine.messier@eap.on.ca
Les Aigles de Saint-Isidore ont perdu deux joutes contre les Cougars de Vankleek Hill. La première rencontre des Aigles a eu lieu ce samedi 17 février. Ils ont perdu 6-0. En tout, les Aigles ont reçu cinq pénalités. Pendant la première période, Samuel Levesque a reçu deux minutes de pénalité pour avoir accroché un autre joueur, avec neuf minutes et 54 secondes restantes. Environ trois minutes plus tard, Olivier Cha- gnon a donné de la bande à un autre joueur pour écoper d’une pénalité de deux minutes. En deuxième période, Les Aigles n’ont eu qu’une seule pénalité de deux minutes attribuée à Tristan Meagher pour double échec, avec 10 minutes et deux secondes restantes. Pendant la troisième période, deux
opportunities for our kids,” he said. “We’ve already helped a lot of players move up to Junior A.” Anderson said he launched the new program because he believed the area is missing development opportunities for young hockey players, filling the gap between Les Faucons prep team and Junior A. He explai- ned the level of hockey will be slightly under what the Hawkesbury Hawks and the CCHL have to offer, giving players who don’t make the Junior A team the opportunity to join a serious organization to develop their skills. The Knights will be recruiting players both locally and internationally but Anderson said his goal is to ensure players from the region get a chance to develop at a high level. The new team will offer players four prac- tices per week, and a 44-game season from
The United States Premier Hockey League (USPHL) announced the crea- tion of a new junior hockey team based in Hawkesbury as part of the league’s expansion into Canada along with the creation of a division based in Ontario and Quebec. The Hawkesbury Knights will be under the ownership of Shawn Anderson, alongside the Le Sommet Faucons prep team. This will allow more upwards mobility for the players already in the organization, with the goal of training young players to reach higher levels like the NCAA, Junior A or Junior Major, according to Anderson. “We’re trying to create sporting
Les Aigles ont perdu la deuxième partie 3-1 contre les Cougars de Vankleek Hill. Le seul but des Aigles au cours de ce match a été marqué par Olivier Chagnon avec l’aide de Nathan Lassenba, avec 14 minutes et neuf secondes restantes dans la première période. Mathieu Sauve était le gardien de but des Aigles. Les Aigles retourneront sur la glace les 24 et 25 février prochains pour affronter encore une fois les Cougars de Vankleek Hill.
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