657 |
المســتهلك، والبيئة التنظيمية العالمية التــي تتطلََّب المزيد من التخطيط لمواجهتها. كما تتطلََّب الإدارة الفَّعَالة لوسائل الإعلام اعتماد إستراتيجية تقوم على ابتكار نماذج الأعمال الجديدة، والبحث عن مصادر جديدة للإيرادات، مع اعتماد إســتراتيجيات خفض التكاليف لدفع أعمالها نحو الابتكار، وبما يُُساعد في تحقيق جدوى اقتصادية .) 21 محس ََّنة، وميزة تنافسية مستدامة في السوق الرقمية( إدارة الإنتاج الإعلامي (Media Production Management, Gestion de Production Média) عـ َد إدارة الإنتاج الإعلامي إســتراتيجية تنظيمية تهدف إلى تحويل المدخلات إلى �ُُ ت مخرجات عالية الجودة، ومنخ ضفة التكلفة مع التحســين المســتمر في عملية إنشاء وتطوير وإنتاج مختلف أشكال المحتوى الإعلامي لنشرها من خلال وسائل الإعلام .) 22 المختلفــة، مثــل الصحافة والراديو والتليفزيــون والإعلان والمنصات الرقمية( Media Production وفــي اللغــة الإنجليزية، فــإن إدارة الإنتــاج الإعلامي هــي ( .) 23 () Gestion de Production Média )، وفــي اللغــة الفرنســية ( Management وتشــترك تعرفيات المصطلح في اللغات الثلاث بأنها عملية شــاملة تتضمن تخطيط ًًا دقيقًًا وتنظيمًًا مناســبًًا وتنســيقًًا جيدًًا بين العديد من أقسام المؤسسة الإعلامية وفرق ا عند نشره. وتهدف العمل لضمان إنتاج محتوى إعلامي يتسم بالجاذبية ويكون فعََّالًا عملية إدارة الإنتاج الإعلامي إلى تحويل الفكرة الأولية إلى منتج إعلامي نهائي مع الالتزام بالوقت والميزانية والجودة المطلوبة وفي الأوقات المجدولة. وهنــاك عدة عناصر أساســية تتضمنها عملية إدارة الإنتــاج الإعلامي، وهي: الفكرة والمحتــوى الــذي يُُبْْنََى عليــه أي منتج إعلامي؛ إذ يجب أن تكــون الفكرة جديدة وجذابة وقابلة للتنفيذ وأن يكون المحتوى مناســبًًا للجمهور المستهدف وخصائصه. لـَب إدارة الإنتاج الفَّعَالــة وضع التقديرات المالية المناســبة لجميع التكاليف � وتتط المرتبطــة بالإنتاج، بدءًًا بتطوير الفكرة إلــى توزيع المنتج الإعلامي. ويجب تحديد الإطــار الزمني بمرونة لــكل مرحلة من مراحل الإنتاج، لضمــان إنجاز المنتج في ). كما تتطلََّب إدارة الإنتاج الإعلامي توزيع وتنســيق مهام العمل 24 الوقت المحدد(
Made with FlippingBook Online newsletter