| 694
% 31 و " يوتيوب " % على 34 يستعملون هذه المنصة أكثر من مرة في اليوم، مقارنة بـ .) 8 ( " إنستغرام " على ولعل هذه المعطيات تكون شج ََّعت أصحاب الشركات على استخدام هذه الأدوات ضمن إســتراتيجيات تســويقية تعتمد على الشبكات الاجتماعية. لكن لضمان فاعلية هذه الإســتراتيجيات، بات من الضروري الاعتماد على الأشــخاص المناسبين، أي أولئك الذين يملكون قوة تأثير اجتماعية فعلية، والذين يتوقف عليهم نجاح أو فشل Digital هذه الإســتراتيجيات، وهؤلاء هم من يُُســم ََّون اليوم بقادة الرأي الرقميين ( ). والواقع أن الاعتماد على هؤلاء المؤثرين لم يََعُُد خيارًًا يمكن Opinion Leaders التغاضي عنه في ظل قدرتهم على الوصول والتأثير في جمهور واسع يُُقد ََّر بالملايين بل وبعشــرات الملايين في بعض الحالات. وهذا يحيلنا مباشــرة إلى موضوع هذه الدراسة وأهدافها. ، لكن هذه المرة في الزمن الرقمي، " قادة الرأي " تُُمثِِّل فكرة الكتاب امتدادًًا لدراسات وفي سياق الإنترنت ووسائل التواصل الاجتماعي، الذي أدى إلى ظهور جيل جديد من قادة الرأي الرقميين، أو المؤثرين الإلكترونيين، الذين يمتلكون قدرة على التأثير من خلال حضورهم على الإنترنت. ولعل أهم ما يُُميِِّز هذا الكتاب/الدراسة هو الوضوح التام لإشكالية الدراسة والأسئلة التي تجيب عنها، والأهداف التي تتوخى تحقيقها؛ إذ منذ البداية تعلن الباحثة فاطمة الزهراء خوياعمي أن دراستها تهدف إلى رسم بروفايل نموذجي لقادة الرأي الرقميين على الشــبكات الاجتماعية، وفهم خصائصهم الأكثر تأثيرًًا في تفاعل المســتهلك، قـ ُق مما إذا كانت خصائص قــادة الرأي التقليديين تختلف عن خصائص قادة � والتح الرأي الرقميين. وانطلاقًًا من هذه الأهداف، صاغت الباحثة أسئلة بحثية رئيسية: - ما الخصائص المميزة لقادة الرأي الرقميين والتي تُُؤثر في درجة انخراط وتفاعل المستهلكين؟ - هل هناك اختلاف أو تطابق بين خصائص قادة الرأي التقليديين عن خصائص قادة الرأي الرقميين؟ - كيــف يتفاعل المســتهلك مــع التوصيات/النصائح التي تصدر عــن قادة الرأي الرقميين؟
Made with FlippingBook Online newsletter