| 698
وانطلاقًًا من الدراســات الســابقة ترى الكاتبة أن الحاجة إلى قادة الرأي تزداد في الســياق الرقمي كلما كان المنتج معقدًًا أو غامض ًًا، وأن دور قادة الرأي يتســم عادة بالتفاعل مع وسائل الإعلام أكثر مما فيعل غيرهم؛ ما يُُنمِِّي خبراتهم ويزيد قابليتهم ). كما أن الدراسات التي اعتمدت عليها الباحثة انتهت إلى أن الجاذبية 17 للابتكار( الجسدية تخلق انطباعًًا أوليًًّا إيجابيًًّا (وُُدّّ، صدق، تأثير)، لكنها ذات أثر مؤقت، وتُُعََد ). أما فيما يخص الســمات الاجتماعية، فإن 18 أكثر فاعلية في الإعلانات القصيرة( قادة الرأي يتسمون بالانفتاح الاجتماعي، وهم عادة نشطون في الشبكات الاجتماعية. وبخصوص السمات الاجتماعية والديمغرافية، فليست ثمة فصات موحدة تنطبق على .) … جميع قادة الرأي بل إن التباين كبير على مستويات كثيرة (العمر، الدخل، التعليم وتخلص الدراســة إلى تحديد الخصائص المحددة للمؤثرين الرقميين وكيفية التأثير في المتابعين، والتي تتمثََّل بشكل عام في: كمرجع أو خبراء في مجال معين، " المؤثرين " - الخبرة المفترضة: يُُنْْظََر إلى هؤلاء وهذه الخبرة مفترضة؛ لأنها قد لا تكون حقيقية، ولكن يجب أن يقتنع الجمهور بأن لدى المؤثر خبرة في هذا المجال الذي يتحدث عنه. - الابتكار: وهذا يرتبط بقدرة المؤثر على تقديم أفكار وتجارب جديدة، مع حرصه على تقديم محتوى جديد، واختبار منتجات أو أفكار جديدة بشكل مستمر بما يُُعزِِّز دوره قائدًًا للرأي. - العناية بالصورة الذاتية: لابد من الانتباه للتفاصيل في تكوين المحتوى الشخصي (مثل الصورة، والأســلوب، والتقديم). وهنا، لا تهم الحقيقة بقدر ما يكون الاعتبار عن نفسه. " قائد الرأي " أو " المؤثر " للانطباع الذي تُُخلِِّفه الصورة التي يرسمها هذا - الانفتاح: مشاركة الحياة الشخصية لبناء علاقة قرب مع المتابعين. - حب الظهور: تتمثََّل العملية برمََّتها في استعراض مستمر للذات وللأسلوب ولنمط الحياة وربما للأفكار والقناعات بشكل يثير الانتباه. - الكفاءة في إدارة العلاقات: ويتمثل هذا في بناء شــبكة واســعة من العلاقات مع القدرة على الحشد.
Made with FlippingBook Online newsletter