699 |
- الثقــة المتصــو ََّرة: وهو عنصر جديد أضافته الباحثة خوياعمي بناء على الملاحظة % من المتابعين حد ََّدوا الثقة مفتاح ًًا لالتزامهم وتأثرهم بالمؤثر، 90 الاستكشافية؛ إذ إن وتُُعََد حجر الأساس الذي يُُحدِِّد مصداقيتهم وتأثيرهم. أما عملية التأثير فتتم عن طريق ما يُُشــبه عملية وســاطة يقوم بها المؤثر الرقمي بين رأســماله " العلامــة التجاريــة والمتابع عبــر تعزيز الثقة في هذه العلامة، من خلال ؛ إذ يحظــى المؤثر بثقة المتابعين، فيدفع الجمهور نحو التفاعل والنشــاط " الرمــزي ا إلى التأثير في المستهلك وتبنِِّيه للعلامة (الإعجاب، المشــاركة، التعليق...) وصولًا التجارية. . فجوات منهجية ومعرفية 2 لعل أول ما يُُثير الانتباه في الكتاب هو أهمية الموضوع وقلة الدراســات بشأنه. فقد ا إلى ظاهــرة حقيقية لها تأثيرها في كل الرقميين فعلًا " قادة الرأي " تحــو ََّل موضــوع مجالات الحياة بشــقيها، المادي والرمزي. وســواء تعلق الأمر بالمواد الاستهلاكية، أو بالرمــوز الثقافية، فتأثير قادة الرأي في وســائل التواصــل الاجتماعي على وجه الخصوص غدا واقعًًا معيشًًا، ويُُمثِِّل جزءًًا من آليات التوجيه المباشر وغير المباشر. وســواء تعلق الأمر بإعلانات مدفوعة، أو بتبنِِّي مواقف، أو سلوكيات معينة، فالتأثير يبــدو واضح ًًا في التعرف في مرحلــة أولى على هذه المنتجات، أو المواقف، ومن ثم تبنِِّيها شراء أو ممارسة في مراحل لاحقة وفق مسار خاص يربط المنتج ماديًًّا كان أو رمزيًًّا بشخصية المؤثر. قد حظيت بأهمية كبيرة منذ أربعينات القرن الماضي " قادة الرأي " وإذا كانت دراسات في وقت لم يكن هؤلاء القادة بمقدورهم التأثير إلا في محيطهم المباشــر، باعتبار أن عملية التأثير كانت تفترض الاتصال المباشر (شفهيًًّا في أغلب الأحيان)، فكيف الحال وقد أصبح قادة الرأي يمتلكون قنوات ووسائل للتواصل تربطهم مع عدد غير محــدد مــن الأفراد (قد صيل إلى ملايين وربما أكثر في وقت واحد) ودون الحاجة إلى اللقاء المباشــر ولا المعرفة الشــخصية. بل إن توافر الثقة تجاه قادة الرأي الذين ًا أو تعبيرًًا عن موقف من خطاب ا أو تفسيرًًا أو تأوايل تحليل ًا " الوساطة " يقومون بدور أو نص كيفما كانت طبيعته، كانت شــرطًًا لازمًًا ومســبقًًا لتحقيق القبول الاجتماعي
Made with FlippingBook Online newsletter