ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 22 JANVIER 2026
caine, dans un contexte de forte affluence internationale et de vigilance accrue liée aux grands événements sportifs. Le Royaume a déployé un dispositif à la fois dense, technologique et coor- donné, salué par la Confédération africaine de football (CAF) et par de nombreux observateurs étrangers. Des milliers d’agents ont été mobi- lisés dans et autour des stades, appuyés par près de 6.000 camé- ras supplémentaires, des systèmes de vidéosurveillance intelligente, des drones de contrôle et des centres de commandement inter- connectés. Des tribunaux mobiles installés à proximité des enceintes sportives ont permis un traitement immédiat des infractions mineures. Entre le 21 décembre et le 6 jan- vier, plus de 150 incidents de faible gravité ont ainsi été gérés sans impact sur le déroulement de la compétition, garantissant fluidité et sérénité pour les supporters. Cette efficacité opérationnelle s’est doublée d’un intérêt international marqué pour le modèle marocain de sécurité événementielle. Dans le cadre d’échanges techniques et de coopération, des délégations étrangères ont observé le dispositif mis en place, parmi lesquelles des représentants du Federal Bureau of Investigation (FBI). Leur pré- sence, discrète mais hautement symbolique, s’inscrit dans une logique de partage de bonnes pra- tiques en matière de gestion des foules, de prévention des risques et de coordination inter-agences lors de grands rassemblements. La CAN 2025 a donc confirmé la maturité du Royaume en matière d’organisation, de sécurité et de coordination intersectorielle, tout en démontrant la capacité du sport à irriguer l’économie réelle, renfor- cer la cohésion sociale et projeter une image crédible sur la scène internationale. Au-delà du résultat sportif, c’est un capital immaté- riel durable (savoir-faire, confiance des partenaires, visibilité mondiale) que le Maroc engrange, conso- lidant sa position comme hub régional des grands événements et posant des fondations solides pour les rendez-vous majeurs à venir, au premier rang desquels la Coupe du monde 2030. ◆
Le stade Prince Moulay Abdellah à Rabat, avec sa capacité de 68.000 places, a illustré l’excellence marocaine en matière d’infrastructure.
active via les bénévoles et les sup- porters. Sur le plan de l'emploi et de l'inclu- sion, la compétition a généré plus de 100.000 emplois temporaires ou indirects, notamment dans l'hôtel- lerie, la restauration, le transport et la sécurité. Elle a également favo- risé l'insertion des jeunes et des femmes dans ces secteurs, tout en stimulant le développement territo- rial dans les villes hôtes. Cet héri- tage social, combiné à une mobi- lisation des diasporas africaines, renforce la cohésion sociale et positionne le sport comme vec- teur d'intégration et de valeurs partagées. Des initiatives comme «UNESCO-CAN des quartiers» ont ciblé les jeunes et les femmes des quartiers populaires pour promou- voir l'inclusion via le sport. Par ailleurs, la CAN 2025 a servi de test grandeur nature pour l’architecture sécuritaire maro-
l’événement a offert au Royaume une exposition internationale rare, mêlant diplomatie officielle, expression culturelle et soft power numérique. Cette visibilité a aussi été ampli- fiée par la présence de créateurs de contenus internationaux, dont IShowSpeed, figure embléma- tique des nouvelles plateformes. Sa venue au Maroc, largement relayée sur YouTube, TikTok et X, a généré une exposition virale massive auprès d’un public jeune et mondial, habituellement peu touché par les canaux institution- nels classiques. Ses séquences filmées dans les rues de Rabat et de Casablanca, dans les stades et au contact direct des supporters ont contribué à diffuser une image spontanée et authentique du pays: infrastructures modernes, sécu- rité visible, hospitalité populaire et atmosphère festive. Certaines de ces vidéos ont cumu- lé des dizaines de millions de vues en quelques jours, offrant au Maroc une vitrine numérique exception- nelle, sans dispositif promotionnel formel. Cette forme de soft power informel, fondée sur l’adhésion et
l’émotion plutôt que sur la commu- nication officielle, constitue désor- mais un levier stratégique à part entière dans la compétition inter- nationale des images. Sur un plan plus institutionnel, la CAN 2025 a également servi de plateforme pour promouvoir la culture marocaine, avec des céré- monies d'ouverture intégrant des éléments traditionnels comme la musique gnawa et les danses ber- bères, diffusées auprès d’un public continental et international. Cette exposition a renforcé les liens diplomatiques avec les pays par- ticipants et favorisé des échanges accrus dans les domaines du tou- risme, du commerce et de l’inves- tissement. Une mobilisation populaire La CAN 2025 a suscité une ferveur nationale exceptionnelle, transfor- mant les villes hôtes en scènes de liesse collective lors des matchs des Lions de l'Atlas. Malgré la défaite en finale face au Sénégal, l'événement a renforcé le senti- ment d'unité et de fierté nationale, avec des rassemblements mas- sifs et une participation citoyenne
Si la finale perdue face au Sénégal a laissé un goût amer sur le plan sportif, le tournoi a, en revanche, acté une victoire stratégique pour le Maroc.
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