置信。”而我则会借此告诉他们：“因为在美乐家，人人 为我，我为人人。我们从不吝于帮助他人。” 这些年来，拥抱富足心态让我成为一个更好的人，也 帮助我更好地去塑造、分享公司的文化。富足心态在很大 程度上促使美乐家成为了一家与众不同的公司，而它也必 然影响着我们能够吸引怎样的经营者。 在 2009 年，ND9 Paulette Cheverie 和我开始举 办每周一次的“领导力链接”电话培训，其主要目的是为 了帮助我们的亲推市场领导人真正跟上系统，走上轨道。 到了 2010 年，我们决定将这个培训开放给所有伙伴们。 我们想要以此去帮助所有人！这项培训不会增加我们的时 间或经济成本，何乐而不为呢？ 直至今日，Paulette 和我依然每周举办这个培训， 只是现在它已经跨越国界了。我们为此投入了大量心力， 使得来自不同国家的伙伴们都能够听到培训录音。每周有 很多伙伴在线实时收听课程，而我预计还有数千人会在直 播之后听录音。我们可能永远也无法认识这么多人，却能
然不在我的市场之内。正当我满腹牢骚，怨声载道的时候， McKay 对我说：“ ED ，你需要了解富足心态。” 紧接着，他向我解释了什么是富足心态。这一术语是 由《高效能人士的七个习惯》的作者 Stephen Covey 提 出的。富足心态是一种商业理念。在这种理念中，人们相 信自己有足够的资源和成功可以与他人分享。 拥有富足心态的人相信眼前短暂的痛苦、牺牲、以及 在时间、精力和金钱上的投资，终有一天会带来长期的回 报、福祉以及成功。他们也相信其他人的成功并不会减少 自己成功的机会。即每个人都有机会成功，每个人都能尝 到成功的滋味。 当你以富足的心态去建立事业时，就会明白一个基本 的道理：善有善报。你会发现，当你不以眼前利益为前提 去帮助他人时，这些善行终将使你长期受益。给予的越多， 回报就越多。 那确实是我第一次听到这样的理念。我开始渐渐明白， 如果我有辅导他人的能力，那为什么不将这些知识传授给 更多的伙伴呢（不论他们是来自哪个市场）？如此，我的 辅导能在一定程度上帮助公司发展，而我们彼此也将紧密 相连，因为我们同是美乐家人。 当我更深入地思考 McKay 那天所说的话，我开始对 我们公司“助人达成目标，共创美好未来”的使命宣言有 了更深层的理解。它可不是说“只帮助我自己市场的人， 直到我的未来足够美好为止。” 那次对话犹如醍醐灌顶，是我事业乃至人生的一个 转折点。从此，我的格局发生了改变。伙伴来自哪个市场 不再重要，因为我们是一家人。如果有人需要帮助，那么 我就义不容辞，无论这么做会给我带来什么利益（或是毫 无利益）。这样的帮助可能是飞到另一个城市去支援一场 培训课程，也可能是接起一个求助电话，无论这位求助者 是否来自你的市场。尽你所能地去帮助他人。不要吝啬于 自己的时间、知识和金钱。慷慨地去分享它们，因为付出 终有回报。 那些从其他公司加入美乐家的伙伴们常常对我说：“你 竟能一视同仁地帮助我，而不是排挤我，这简直让人难以
一次涨潮可以 托起所有的船只
“在与美乐家相伴的岁月中，我见 证了 ED 的富足心态。他会帮助那些不是
他市场的伙伴，欢迎他们参加到他的《迈向富足》 的分享中，我曾见证他许多次自掏腰包飞往全国各 地为美乐家的经营者们举办会议。我毫不惊讶于他 如今的成就。拥有富足心态的人自然能够吸引更多 的人，这正是 ED 的真实写照。” —McKay Christensen
33 MAY 2019 | WWW.MELALEUCA.COM.CN
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