I N S I D E - V I S I T E P R I V É E
We sense that you function by intuition and are successful at it. For business do you also take the same direction? I do believe that I’ve become increasingly intuitive. I think in bu- siness, it’s good to have the right balance between rational concep- tion and intuitive sensations. It’s necessary to be objective about causes or consequences and to rationally analyze situations but it’s also very useful to have confidence in one’s intuition to open new horizons and release one’s creativity. When I started Smal- lable, I felt there was something to be developed. My vision was infused by a certain form of intuition. How do you structure your time between creative direc- tion, buying, managing your company and the time you need for research? It depends. I don’t work alone, I have a full team that works with me. I have managers in each area of the business but it’s true that I like to be involved with everything. I like managing but also have a strong product sensibility. I propel our selection of brands and
On sent que vous aimez fonctionner à l’intuition et que cela vous réussit. Côté business, prenez-vous également cette direction ? Je crois que je suis effectivement de plus en plus intui- tive. Je pense que, dans le business, il est bon d’avoir un juste équilibre entre la conception rationnelle et la sensation intuitive. Il est nécessaire de porter un regard objectif sur les causes, les conséquences, d’analyser les situations de façon rationnelle, mais il est aussi très utile de faire confiance à son intuition pour ouvrir ses hori- zons et libérer sa créativité. Comment structurez-vous votre temps entre la di- rection artistique, les achats, la gestion de votre entreprise et ce que cela demande en temps de recherche ?
trends but also enjoy marketing. Without forgetting the financial aspects and understanding nu- mbers, also a way to keep on top of things. Being able to look at sales figures and saying we must shift our focus in one direction or another. The strategic dimension is highly decisive. What do you think is the har- dest thing in day-to-day pro- fessional life? Rapid growth, diversifying your activities or managing a balanced life? I would say the hardest thing is keeping the balance of a healthy, well-structured life. A professional/personal life har- mony must continually be ques-
Cela dépend. Je ne suis pas toute seule, il y a toute une équipe à mes côtés. J’ai des managers sur tous les pôles mais il est vrai que j’aime toucher à tout. J’aime la gestion mais j’ai aussi une très forte sen- sibilité produit. J’impulse le choix des marques, des tendances et en même temps j’ai cette affection pour le marketing. Sans oublier la partie finance et compréhension des chiffres. C’est également une manière de rester en alerte. Re- garder les chiffres et se dire qu’il faut peut-être rectifier le tir dans un sens ou dans l’autre. La dimen- sion stratégique est hautement décisive.
« L’harmonie vie privée/ vie professionnelle est largement remise en question quand on monte son entreprise, et savoir se préserver et préserver sa famille devient délicat. »
A professional/personal life harmony must continually be questioned when one creates a company since it becomes delicate to preserve family life.
Qu’est-ce qui est le plus dur dans ce quotidien professionnel, selon vous ? La rapide croissance, la diversification des activités ou la gestion de l’équilibre de vie ? Je dirais que le plus dur est de garder un équilibre de vie sain et bien structuré. L’harmonie vie privée/vie profes- sionnelle est largement remise en question quand on monte son entreprise, et savoir se préserver et préser- ver sa famille devient délicat. De plus, quand une en- treprise fonctionne, cela veut souvent dire qu’elle est développée sur la Toile. Or le web, c’est 24 h/24. Quand je dors, les Australiennes achètent ! Ce n’est pas parce que l’on est à la tête d’une entreprise que l’on a une plus grande liberté pour gérer son temps.
tioned when one creates a company since it becomes delicate to preserve family life. In addition, when a company functions, this often means it has developed well on web channels. But the web is 24 hours a day so while I’m sleeping, Australians are buying! (laughs). Just because you run a company doesn’t mean you have more freedom to manage your time.
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