ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 23 JANVIER 2025
croissance de 43%, attirant une clientèle jeune et dyna- mique à la recherche d'expé- riences exotiques et de décou- vertes culturelles. Le Japon et la Corée du Sud, bien que modestes en volume, repré- sentent également des seg- ments intéressants à capter, en particulier pour le tourisme haut de gamme. Pour capter ces nouvelles clientèles, une stratégie d’accès direct est indispen- sable. Le Maroc doit ouvrir davantage de lignes aériennes directes vers des villes stra- tégiques des marchés émer- gents. L'absence de liaisons aériennes directes est souvent un frein majeur au dévelop- pement du tourisme interna- tional, et l'ouverture de lignes vers des destinations comme Pékin, Shanghai, Mumbai, Delhi, New York, Los Angeles, Sao Paolo, Tokyo ou Seoul,
pourrait considérablement faciliter les déplacements. Ces liaisons réduiraient les coûts de transport, rendraient le Maroc plus accessible et renforceraient sa compétitivité face à d’autres destinations touristiques. L'optimisation de l'infrastructure aérienne doit être accompagnée d'une offre touristique de qualité supé- rieure, afin de répondre aux attentes élevées de ces nou- veaux visiteurs. En outre, le Maroc devrait envisager de développer des hubs dans ses principales villes touristiques afin de capter encore plus efficacement ces marchés en pleine croissance. Le renforcement des infras- tructures touristiques et la diversification de l’offre sont également déterminants pour attirer une clientèle exigeante. En particulier, le Maroc doit investir dans le secteur du luxe,
un créneau qui représente un enjeu stratégique pour attirer des touristes à fort pouvoir d’achat. L'extension de l’offre dans le domaine des hôtels 5 étoiles, des complexes de bien-être, des spas et des expériences exclusives est déterminante pour séduire une clientèle en quête de confort et d’exclusivité. Par ailleurs, la diversification de l’offre tou- ristique ne doit pas se limiter à l’hébergement et aux loisirs. Le développement des infras- tructures pour le tourisme d’affaires, avec des centres de conférences, des palais des congrès et des hôtels haut de gamme dédiés, est tout aussi essentiel. Le Maroc a un potentiel considérable dans ce domaine, en particulier dans ses grandes villes comme Casablanca et Marrakech, qui accueillent déjà une clientèle internationale pour des événe-
«L'absence de liaisons aériennes directes est souvent un frein majeur au développement du tourisme international».
ments d’envergure. Le déve- loppement d’une offre ciblée, en phase avec les attentes des touristes d'affaires et des organisateurs d’événements internationaux, est un levier stratégique pour encourager des séjours prolongés et des dépenses plus élevées. Enfin, pour renforcer sa posi- tion sur les marchés inter- nationaux et répondre aux exigences d'une clientèle de plus en plus sophistiquée, le Maroc doit également investir dans des programmes de for- mation et de certification pour
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