ECONOMIE
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 23 JANVIER 2025
les professionnels du tourisme. L’amélioration de la qualité de service et l’adoption de stan- dards internationaux permet- tront d’accroître la compétiti- vité du secteur. La mise en place de stratégies de mar- keting ciblées, adaptées aux spécificités de chaque marché, doit aussi être un axe priori- taire. Les campagnes de pro- motion doivent mettre en avant les atouts distinctifs du Maroc, tels que son patrimoine culturel unique, ses paysages diversi- fiés et son hospitalité légen- daire. Les initiatives de commu- nication devront se concentrer sur l’expérience authentique et immersive que le Maroc peut offrir, tout en soulignant les caractéristiques de destination de luxe, de bien-être et de tou- risme d’affaires. Une approche globale combinant diversifi- cation des marchés, dévelop- pement des infrastructures et communication ciblée permet- tra au Maroc de maintenir sa place parmi les destinations touristiques incontournables et de garantir la pérennité du sec- teur à long terme. F. N. H. : Comment le Maroc peut-il attirer davantage d’investisse- ments étrangers dans les régions moins explorées, tout en garantissant un développement touris- tique durable ? Z. B. : La Charte de l'investis- sement, adoptée en juillet 2022, s'inscrit comme une initiative stratégique visant à dynami- ser le secteur privé au Maroc, tout en mettant l'accent sur la création d'emplois durables et le développement harmo- nieux des territoires. L'objectif est de renforcer la contribution du secteur privé à l'économie nationale, secteur dont la par- ticipation reste sous-exploitée malgré un taux d’investisse- ment relativement élevé. Dans le cadre de la feuille de route du tourisme 2023-2026, l’une des initiatives majeures pour la modernisation du sec- teur est le lancement du pro-
L’amélioration de la qualité de service et l’adoption de standards internationaux permettront d’accroître la compétitivité du secteur.
gramme «Cap Hospitality». Ce programme vise à moderniser l'hébergement touristique pour répondre aux exigences des grands événements sportifs à venir, notamment la Coupe d'Afrique des nations 2025 et la Coupe du monde 2030. À tra- vers une convention entre plu- sieurs ministères et la Société marocaine d'ingénierie touris- tique (SMIT), le gouvernement met en place un mécanisme de financement innovant pour la mise à niveau des établisse- ments touristiques existants. Les établissements éligibles, dans le cadre de cette initia- tive, peuvent bénéficier d’un crédit à taux zéro pour financer des rénovations, l’acquisition de matériel et des projets d'ef- ficacité énergétique. L'objectif est d’ajouter 25.000 chambres au parc hôtelier marocain, avec un investissement global de 4 milliards de dirhams. Cap Hispitality représente un levier stratégique pour préparer le pays à accueillir une clientèle internationale de plus en plus exigeante et soucieuse de l'im- pact environnemental des éta- blissements où elle séjourne. À travers ce programme, le Maroc cherche à améliorer la qualité de son offre touristique tout en restant compétitif face à d'autres destinations. Parallèlement à cette initia-
tive, le programme Go Siyaha soutient le développement de projets touristiques diversifiés à travers toutes les regions du Maroc. Ces projets, qui incluent des activités liées aux sports nautiques, des gîtes écotouristiques et des initia- tives d'hébergement insolite, sont conçus pour dynamiser l'animation touristique tout en répondant aux besoins spéci- fiques des différentes régions. Les projets ont été soigneu- sement sélectionnés afin de garantir leur viabilité écono- mique et leur impact positif sur le développement local. Go Siyaha ambitionne de soutenir 1.700 entreprises touristiques d'ici 2026, avec un investissement global de 720 millions de dirhams. En soutenant ces initiatives, le programme cherche à renfor- cer l'attractivité du Maroc en tant que destination touris- tique diversifiée, capable de répondre aux attentes d'une clientèle variée. Enfin, la création de la Banque
de projets tourisme, lancée par le ministère du Tourisme et la SMIT, constitue un autre levier pour stimuler l'investis- sement dans le secteur. Cette plateforme numérique offre un catalogue de plus de 200 pro- jets types, avec l'objectif d'en atteindre 600 d'ici quelques années. Ces projets couvrent divers secteurs du tourisme et incluent des informations détaillées sur l'investissement nécessaire, la rentabilité atten- due et les emplois créés. Cette plateforme simplifie l'accès aux subventions de l'État et offre un accompagnement personnalisé aux investis- seurs, ce qui est crucial pour faciliter l'implantation de nou- veaux projets. Elle met égale- ment un accent particulier sur l'innovation et la durabilité, en soutenant des projets respec- tueux de l'environnement et en phase avec les nouvelles attentes des consommateurs. En favorisant la jeunesse et l'innovation, la Banque de pro- jets tourisme s'inscrit comme un outil majeur pour encoura- ger l'investissement privé dans le secteur touristique marocain et aider à sa transformation. Cette plateforme joue ainsi un rôle essentiel dans le dévelop- pement d'une offre touristique variée et adaptée aux défis actuels. ◆
«Le Maroc doit investir dans le secteur du luxe, un créneau qui représente un enjeu stratégique pour attirer des touristes à fort pouvoir d’achat».
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