SANTÉ
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FINANCES NEWS HEBDO JEUDI 23 JANVIER 2025
projets locatifs, complètent le dispositif de financement.
IPO : pas une priorité immédiate
Interpellé sur la question d'une introduction en Bourse (IPO), le Pr. Samlali a clairement indi- qué que la Bourse n'est pas un sujet pour le moment. «La Bourse représente un aboutis- sement souvent envisagé par de nombreux groupes, mais ce n’est pas une priorité pour nous à ce stade. Aujourd’hui, notre prin- cipal objectif est de renforcer l’offre de soins à travers une expansion horizontale de qualité sur l’ensemble du territoire natio- nal. Si, demain, la Bourse s’avère nécessaire pour accélérer notre croissance, nous envisagerons cette option avec pragmatisme. Pour l’instant, nous nous concen- trons sur deux priorités : une gouvernance à la hauteur de nos ambitions et une offre de soins en constante évolution». Une vision axée sur la médecine ambulatoire Concernant la capacité hospita- lière, Oncorad adopte une vision novatrice en privilégiant la méde- cine ambulatoire. Le groupe sou- haite minimiser le nombre de lits, dans une approche où les patients peuvent, dans la mesure du possible, passer la nuit chez eux, grâce notamment à l'es- sor des technologies de soins à domicile et à la médecine per- sonnalisée. L'objectif est d'at- teindre une capacité d'environ 3.000 lits une fois les projets en cours finalisés. Cette orientation vers l'ambulatoire est une ten- dance de fond dans le secteur de la santé, qui permet d'optimiser les coûts et d'améliorer le confort des patients. Par ailleurs, dans un secteur où la quête de rentabilité peut rapidement dévier vers des dérives éthiques, Oncorad affiche un positionnement clair : crois- sance oui, mais pas à n’importe quel prix. Les perspectives finan- cières du groupe sont positives, avec une progression du chiffre d'affaires de 20% qui devrait se maintenir, voire s'améliorer, dans les prévisions pour 2025. ◆
Redouane Semlali, président-Directeur général d’Oncorad Group
Oncorad Group Le management présente ses priorités stratégiques pour accélérer sa croissance O Le groupe de santé privée Oncorad a présenté récemment ses orientations stratégiques, axées sur une expansion territoriale et technologique afin de consolider son réseau et son offre de soins. Détails. Par Y. Seddik ncorad Group, acteur majeur de la santé privée au Maroc, célèbre son 25 ème anniversaire. Au-delà de la commémoration, cet évé- nement offre une perspective opportune pour analyser la trajec- toire du groupe, ses perspectives d'évolution, sa stratégie de finan- cement et la question d'une éven- tuelle introduction en Bourse. Fondé en 2000 par le Pr. Redouane Samlali et le Dr. Omar Hajji, Oncorad s'est imposé comme un pionnier de son secteur.
réseau de 30 établissements d’ici 2026 et ambitionne de tripler son réseau d’ici 2030, tout en mettant l’accent sur les infrastructures durables, les solutions numé- riques et l’amélioration continue de l’expérience patient. Parallèlement, l’investissement dans des technologies de pointe, comme l'illustre la première mon- diale d'une prostatectomie à dis- tance réalisée en 2024 grâce au robot chirurgical Toumaï, conforte cette dynamique. Pour le groupe, cette prouesse technologique, reliant Casablanca et Shanghai, démontre sa capacité à innover et à mettre la technologie au ser- vice des patients, même dans les régions les plus reculées. Financement : une approche diversifiée Le financement de cette expan- sion massive est un élément clé. Oncorad a mis en place une stra-
tégie diversifiée, combinant plu- sieurs sources : Levées de fonds auprès de fonds d’investissement : Le groupe a déjà conclu deux opérations avec CDG Invest Growth et STOA, un fonds axé sur les infrastructures à impact. Ces opérations ont permis de poser les bases du développement infrastructurel. Une troisième levée de fonds est en cours de finalisation via une foncière, destinée à financer la construction de nouvelles struc- tures. Partenariats bancaires : Oncorad bénéficie du soutien des banques marocaines et des établisse- ments de crédit, qui considèrent le secteur de la santé comme stable et peu risqué. Certaines banques ont même mis en place des départements spécialisés. Collaborations immobilières : Des collaborations directes avec des groupes immobiliers, via des
Aujourd'hui, avec sept établisse- ments opérationnels et 16 autres en cours de réalisation ou en phase de prospection, Oncorad poursuit une expansion rapide et stratégique. Pour le manage- ment, cette dynamique répond à un objectif clair : réduire les iné- galités d’accès aux soins, notam- ment dans les régions sous- desservies comme Laâyoune ou Guelmim. Le groupe vise un
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