Maßnahmen zur Förderung eines gesünderen Netzwerks
NETZWERK FÜHRUNG Ein Tool Kit
INHALTSVERZEICHNIS
Ihr Tool Kit für Netzwerk Führung
Wann ist eine Netzwerkperspektive sinnvoll?
Allgemeine Fragen zur Analyse eines Netzwerks Eine Selbsteinschätzung der eigenen Qualitäten als Netzwerk Leader
Eine detaillierte Bewertung Ihres Netzwerks
Merkmale eines gesunden Netzwerks
Schritte zu einem gesünderen Netzwerk
Zum Handeln übergehen
Wann ist eine Netzwerkperspektive sinnvoll? Ein Toolkit von EINE CHECKLISTE Anweisung: Denken Sie an eine bestimmte Initiative (bzw. ein Projekt) und Ihre damit verbundene Wirkungsstrategie. Welche der folgenden Fragen passen dazu?
Kreuzen Sie alles an, was zutrifft
1. Versuchen Sie, schwierige Probleme zu lösen?
2. Sind Innovationen erforderlich?
3. Müssen Sie einen Durchbruch erzielen?
4. Müssen Sie erkunden und experimentieren, um die nächsten Schritte herauszufinden?
5 Benötigten Sie mehr Beteiligte?
6. Brauchen Sie mehr Leute, um Maßnahmen zu initiieren und zu koordinieren?
7. Möchten Sie, dass sich möglichst viele Menschen an der Diskussion und Interaktion zu diesem Thema beteiligen?
8. Brauchen Sie neue bzw. andere Perspektiven?
9. Möchten Sie die Menschen stärker einbeziehen?
10. Brauchen Sie die Unterstützung vieler Menschen?
11. Müssen Sie Menschen oder Gruppen zusammenbringen, die bisher eher nicht miteinander zu tun hatten?
Wann ist eine Netzwerkperspektive sinnvoll? Ein Toolkit von EINE CHECKLISTE Anweisung: Denken Sie an eine bestimmte Initiative (bzw. ein Projekt) und Ihre damit verbundene Wirkungsstrategie. Welche der folgenden Fragen passen dazu?
Kreuzen Sie alles an, was zutrifft
13. Brauchen Sie eine bessere Kommunikation?
14. Kennen sich die an dieser Initiative beteiligten Personen NICHT oder nicht gut?
15. Ist Vertrauen ein Thema? Ist Vertrauen entscheidend für den Erfolg dieser Initiative?
16. Haben Sie das Gefühl, dass Lernen und tiefes Nachdenken einen Unterschied für diese Initiative machen könnten?
17. Versuchen Sie, ein neues System oder eine neue Art und Weise zu schaffen, Dinge zu tun?
18. Wollen Sie mit dieser Initiative etwas bewirken?
Allgemeine Fragen zur Analyse eines Netzwerks Ein Toolkit von
Was sind die Stärken Ihres Netzwerks?
Welche Verbindungen könnten das Netzwerk deutlich verbessern? Verfügt der Kerngruppe über genügend Leute? Ausreichend Energie? Eine ausreichende Vielfalt an Perspektiven? Ist er zu sehr von einer Gruppe oder Person abhängig? Wie könnte der Kerngruppe verbessert werden? Wer fehlt im Kerngruppe? Wer in der Peripherie würde den größten Mehrwert für Ihr Netz- werk bringen, wenn er/sie Teil des Kerngruppe werden könnte?
Wo sind Ihre lockeren Verbindungen ? Wie können Sie diese Verbindungen optimieren/festigen?
Welche Knotenpunkte, Cluster oder Hubs sind für die Durchführung von Schlüsselinitiativen Ihres Netzwerks entscheidend? Gibt es Cluster, die besser verbunden werden müssten? Wie könnte man das bewerkstelligen? Welche Fachkenntnisse, Ressourcen und Perspektiven werden in der Peripherie benötigt? Wie können diese Personen ausfindig gemacht werden? Wie können Sie Beziehungen zu ihnen aufbauen? Kennen wir jemanden, der Zugang zu Personen hat, die für unsere Peripherie von großem Nutzen wären? Welche Erkenntnisse haben Sie durch diese Analyse über Ihr Netzwerk gewonnen?
Ein Toolkit von FÜHREN IN NETZWERKEN: Eine Selbsteinschätzung
Sind Sie fit für das Führen in Netzwerken? Unser Network-Leadership-Assessment ist ein Online-Tool, mit dem Sie überprüfen können, ob Sie bereit sind, mit der zunehmenden Unvorher-sehbarkeit im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich umzugehen.
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Netzwerk Führung Ein Toolkit von
Eine detaillierte Bewertung Ihres Netzwerks
Anweisung: Kreuzen Sie für jedes der folgenden Merkmale EINE Zahl zwischen 1 bis 5 an, die den aktuellen Zustand Ihres Netzwerks am besten beschreibt. Wenn Sie nicht wissen, wo Ihr Netzwerk bei einem der Merkmale einzuordnen ist, kreisen Sie "WN" ein. DAS BEZIEHUNGSGEFLECHT 1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Viel Energie Nicht genug Energie Unterschiedliche Gruppen sind vertreten 1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Netzwerk nicht inklusiv Zugang zu vielen neuen Ideen 1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Fehlende neue Ideen oder Innovationen
Guter Zugang zu Ressourcen, Fachwissen Genügend Leute im Netzwerk Viele Brückenbauer
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Bedarf an mehr Fachwissen oder Ressourcen 1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Zu wenig Leute im Netzwerk
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Zu wenig Brückenbauer
Die Leute kennen viele andere im Netzwerk Cliquen oder Cluster arbeiten gut zusammen
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Die Leute
kennen sich nicht untereinander
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Cliquen sind spalterisch, territorial
Hohes Vertrauen
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Geringes Vertrauen
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
ZUSAMMENWIRKEN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Viel Zusammenarbeit zwischen Organisationen Chancen werden leicht erkannt Viel Aktionen durch das Netzwerk Selbst- organisierte Projekte sind sehr effektiv Menschen ziehen Projekte durch
Wenig Zusammenarbeit zwischen Organisationen Chancen werden nicht erkannt Netzwerk eher disorganisiert / wenig Aktion Selbst- organisierte Projekte scheitern Menschen ziehen Projekte nicht durch
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Menschen ergreifen nur selten die Initiative
Menschen ergreifen die Initiative
An den meisten Projekten sind Neue beteiligt
Wenige projekte sind mit Neuen besetzt
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
DAS ZIELORIENTIERTE NETZWERK
Netzwerk versteht sich als Netzwerk Führung offen und fördernd Klare Ziele und einen klaren Zweck
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Netzwerk versteht sich nicht als Netzwerk
Führung autokratisch, kontrollierend
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Keine festgelegten Ziele und keinen Zweck Keine Steuerungsgruppe
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Eine klare Steuerungs- gruppe
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Eine Gruppe erledigt die meiste Arbeit
Arbeit wird aufgeteilt, um Verantwortung zu verteilen Versammlungen geben immer Zeit für den Aufbau von Beziehungen Bezieht Personen außerhalb des Netzwerks
Bezieht keine Personen von außerhalb mit ein Versammlungen nehmen wenig Zeit für die Aufbau von Beziehungen
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Netzwerk hat keine neue Partner aufgenommen 1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Geld wird nicht Gerecht verteilt, je nach Arbeit
Netzwerk hat neue Partner aufgenommen
Geld wird Gerecht verteilt, je nach Arbeit
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
UNTERSTÜTZUNG FÜR DAS NETZWERK
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN Kommunikation fließt im Kernteam gut
Kommunikation fließt im Kernteam nicht Kommunikation fließt im gesamten Netzwerk nicht
Kommunikation fließt gut im gesamten Netzwerk Gutes Verständnis der Netzwerk- ansätze Mitglieder verfügen über die Fähigkeiten für Vernetzung und Zusammen- wirken Viele Durchbrüche, viel Lernen Nutzung sozialer Medien / kollaborativer Plattformen
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Wenig Verständnis
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Erforderliche Fähigkeiten nicht vorhanden
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Wenig Lernen, keine Durchbrüche
1_____ 2_____ 3_____ 4_____ 5_____ WN
Kein Nutzung sozialer Medien / kollaborativer Plattformen
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
Herzlichen Glückwunsch!
Sie haben sich über die Qualitäten Ihres Netzwerks reflektiert.
Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihre Ergebnisse zu betrachten.
Welche dieser Erkenntnisse haben für Ihr Netzwerk im aktuellen Moment die höchste Priorität?
Bestimmen Sie welches der drei wichtigsren Prioritätenzum jetzigen Zeitpunkt sind.
Checkliste: Merkmale eines gesunden Netzwerks Ein Toolkit von
Die Menschen im Netzwerk sind tendenziell positiv und wertschätzend
Die Mitglieder des Netzwerks kennen viele der anderen Mitglieder dieses Netzwerks oder wissen von ihnen
Die Mitglieder des Netzwerks sind daran interessiert mit anderen zusammenzuarbeiten und verfügen über die dafür erforderlichen Fähigkeiten
Die Mitglieder des Netzwerks sind sich bewusst, dass die Pflege von Beziehungen für den Erfolg entscheidend ist
Im Netzwerk gibt es eine große Vielfalt an Perspektiven und Backgrounds
Die Führung im Netzwerk ist verteilt, offen und ermutigend
Die Netzwerk-Mitglieder tauschen einfach und häufig Informationen mit anderen Mitgliedern aus
Das Netzwerk funktioniert handlungsorientiert
Im Netzwerk nimmt man sich Zeit zum Nachdenken und Lernen
Netzwerk Führung Ein Toolkit von SCHRITTE ZU EINEM GESÜNDEREN NETZWERK
Merkmale
Maßnahme n
STUFE 1:
Hören Sie den Führungskräften in den Clustern zu, finden Sie ihre Bedürfnisse und Interessen heraus und stellen Sie dann Verbindungen zu Führungskräften in anderen Clustern mit ähnlichen Bedürf- nissen oder Interessen her. Lassen Sie der Hub damit beginnen, Menschen in verschie- denen Clustern auf der Grundlage gemeinsamer Interessen zu ver- binden. Bauen Sie die Führung in Clustern auf und helfen Sie ihnen, stärkere und größere Cluster zu entwickeln.
Das Netzwerk ist fragmentiert oder lose geclustert.
STUFE 2: Der Hub (Nabe, Knotenpunkt, Drehscheibe) ist das Zentrum.
STUFE 3: Multi-Hub
Setzen Sie die Vernetzung von Clustern und Einzelpersonen fort.
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
SCHRITTE ZU EINEM GESÜNDEREN NETZWERK
Merkmale des Netzwerks
Maßnahmen
DIE KERNGRUPPE IST ZU KLEIN
Finden Sie ein brennendes Thema und halten Sie ein Treffen mit allen Personen ab, die Interesse daran bekunden. Bringen Sie Personen aus ver- schiedenen Bereichen zusammen, von denen Sie wissen, dass sie eine Leidenschaft teilen, und bringen Sie sie dazu, gemeinsam an einem kleinen Projekt zu arbeiten. Bitten Sie die Mitglieder der Kern- gruppe, Personen zu rekrutieren, von denen wissen, dass sie an der Initiative interessiert sein könnten. Sie sollen ihre Freunde/Bekannten fragen, wen diese noch weitere Personen kennen, der interessiert sein könnten. Veranstalten Sie öffentliche Treffen zu den Themen, um eine Kerngruppe zu zusammenzustellen.
KEINE KERNGRUPPE, NUR FRAGMENTE
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
SCHRITTE ZU EINEM GESÜNDEREN NETZWERK
Merkmale des Netzwerks
Maßnahmen
EIN CLUSTER DOMINIERT
Treffen Sie sich mit den Mitglied- ern der wichtigsten Hubs in nicht dominanten Clustern, um ein gemeinsames Projekt zu identi- fizieren, an dem die Menschen in den beiden Clustern arbeiten könnten. Ermutigen Sie die Menschen in der Kerngruppe, an Menschen in ihrer Community zu denken, die sie bei der Initiative gelegentlich helfen könnten. Ermutigen Sie die Kerngruppe, an Konferenzen teilzunehmen und neue Perspektiven und Ideen für Referenten mitzubringen. Ermuntern Sie die Kerngruppe, per Internetrecherche Personen zu finden, die sie anrufen können, um neue Ideen oder Informationen zu erhalten.
KEINE PERIFERIE
PERIPHERIE ZU LOKAL ODER HOMOGENE
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
SCHRITTE ZU EINEM GESÜNDEREN NETZWERK
Merkmale des Netzwerks
Maßnahmen
DIE CLUSTERS SIND NICHT GUT MITEINANDER VERBUNDEN
Ermitteln Sie in jedem Cluster eine Person, die sich für ein bestimmtes Thema oder eine bestimmte Aktion interessiert, und bringen Sie sie zusammen, um eine Aktion zu planen. Helfen Sie den Leuten, gemein- same Interessen zu erkennen und Aktionsgruppen zu bilden, die aus Mitgliedern jedes Clusters zusammensetzen. Ermitteln Sie die offenste Person in der Clique und stellen Sie diese den Leuten in anderen Cliquen vor. Ermutigen Sie die Clique, neue Mitglieder einzuladen. Präsen- tieren Sie Daten und erzählen Sie Stories über die Vorteile von Offenheit und Diversität (Vielfalt)
CLUSTERS SIND CLIQUEN
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SCHRITTE ZU EINEM GESÜNDEREN NETZWERK
Merkmale des Netzwerks
Maßnahmen
"ELEFANTENSCHWÄNZE"
Bitten Sie die Teilnehmer, Dreiecke zwischen Personen zu bilden, die sich nicht kennen. Identifizieren Sie Personen an beiden Enden der "Elefanten- schwänze", die etwas gemeinsam haben und bringen Sie sie zusam- men. Präsentieren Sie Informationen über die Bedeutung von Resilienz und den Mangel an Resilienz in Hub-and-Spoke Netzwerk- architekturen. Organisieren Sie Aktivitäten, die den Spokes ermöglichen, sich gegenseitig kennenzulernen. Richten Sie virtuelle Kommuni- kationsräume ein, die es den Spokes ermöglichen, sich gegenseitig kennenzulernen und gemeinsam an Projekten zu arbeiten.
"HUB and SPOKE" (Nabe und Speichen)
Netzwerk Führung Ein Toolkit von ZUM HANDELN ÜBERGEHEN Vorgeschlagene Maßnahmen zur Stärkung des Netzwerks
Unten in der linken Spalte finden Sie die Liste der Elemente aus dem Arbeitsblatt "Netzwerkanalyse". Suchen Sie die prioritären Punkte, die Sie bei der Analyse ermittelt haben. In der rechten Spalte finden Sie die Vorschläge zu Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das betreffende Anliegen anzugehen.
DAS BEZIEHUNGSGEFLECHT
Fehlende Energie Merkmal
Handlungsvorschläge Finden Sie heraus, wo die Leiden- schaften oder Interessen der Men- schen liegen und helfen Sie ihnen dabei, selbstorganisierte Aktions- gruppen zu bilden. Neue Mitglieder anwerben, um frische Energie zu gewinnen. Lassen Sie die Menschen an Konfe- renzen oder Treffen teilnehmen, wo sie neue Leute mit sich überschnei- denden Interessen treffen werden. Ermitteln Sie Menschen in ausge- grenzten Gruppen und stellen Sie sie den wichtigsten Knotenpunkten des Netzwerks vor. Beziehen Sie Menschen aus diesen Gruppen in kleine Projekte ein. Machen Sie ein Brainstorming oder recherchieren Sie im Internet nach Personen oder Organisationen, die über Ressourcen, Fachwissen oder neue Ideen verfügen. Finden Sie entsprechende Personen und bitten Sie sie, sich dem Netzwerk vorzustellen.
Bedarf an Innovation oder neuen Ideen
Das Netzwerk nicht ausreichend integrativ
Mehr Ressourcen oder Fachwissen erforderlich
Netzwerk Führung Ein Toolkit von ZUM HANDELN ÜBERGEHEN
DAS BEZIEHUNGSGEFLECHT
Nicht genug Mitglieder Merkmal
Handlung Rekrutieren Sie geeignete Bekannte von Kollegen Veranstalten Sie Einführungs- Workshops oder Webinare zur Mitgliederwerbung. Bilden Sie eine Community of Practice für Brückenbauer. Veranstalten Sie einen Workshop über die Grundlagen des Führen in Netzwerken. Sorgen Sie bei Meetings dafür, dass an den Tischen Leute aus verschied- enen Gruppen, Clustern, Regionen, Ländern zusammensitzen. Organisieren Sie kleine Projekte. Nutzen Sie Treffen - so oft wie möglich zu dem Zweck, neue Verbindungen zu schaffen. Versuchen Sie es mit hochwertigen Aktivitäten zum Aufbau und Vertiefung von Beziehungen und Verbindungen. Ermitteln Sie in jedem Cluster diejenigen Knotenpunkte, die daran interessiert sind, die Cluster zusam- menzubringen und unterstützen Sie dabei, gemeinsame Interessen zu ermitteln. .
Nicht genügend Brückenbauer
Die Leute kennen sich nicht untereinander
Geringes Vertrauen
Cliquen, Territorialität, Uneinigkeit, isolierte Cluster
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DAS BEZIEHUNGSGEFLECHT
Merkmal
Handlung
Cliquen, Territorialität, Uneinigkeit, isolierte Cluster
Lassen Sie Menschen aus 2 Clustern nach Ressourcen suchen, die sie alleine nicht bekommen könnten. Ermitteln Sie die Stärken und Fähig- keiten von Menschen aus verschied- enen Clustern und nutzen Sie diese Informationen um Menschen aus verschiedenen Clustern zusammen- zubringen, die sich gegenseitig helfen können.
Netzwerk Führung Ein Toolkit von
ZUM HANDELN ÜBERGEHEN
ZUSAMMENWIRKEN
Merkmal
Handlung
Mangelnde Zusammenarbeit mit anderen Personen oder Organisationen
Einrichtung eines kleinen Innovations- fonds als Anreiz für die Zusammen- arbeit; an den Projekten müssen 2 oder mehr Organisationen oder Communities beteiligt werden. Versammeln Sie sich mit dem Ziel, ein größeres Bewusstsein für Chancen und Möglichkeiten zu schaffen - bringen Sie Denkanstöße ein, um diese Zukunftsorientierte Einsicht zu fördern. Veranstalten Sie Sein hoch- gradig interaktive Zusammenkunft wie z. B. ein World Café. Verstärken Sie die Diskussionen über den gemeinsamen Zweck und die Ziele, bilden Sie kleine Projektteams, um erste kleine Erfolge zu erzielen. Bieten Sie Unterstützung beim Projektmanagement an. Richten Sie eine webbasierte Projektmanagement-Website ein und schulen Sie die Koordinatoren. Regelmäßige Kontrollanrufe oder Treffen mit den Projektkoordinatoren. Einrichtung einer webbasierten Projektmanagement-Website und Schulung der Koordinatoren. Regelmäßige Kontrollanrufe oder - treffen mit den Projektkoordinatoren. .
Schwierigkeit bei der Erkennung von Handlungsmöglichkeiten
Fehlende Organisation / keine Aktionen
Selbstorganisierte Projekte fallen auseinander
Menschen führen Projekte nicht zu Ende
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ZUSAMMENWIRKEN
Merkmal
Handlung
Kaum vorhandene Eigenitiative
Delegieren Sie kleine Projekte an verschiedene Bereiche des Netz- werks, um die Vorreiter-Rolle eines dominanten Clusters oder einer Clique zu schwächen. Laden Sie neue Leute ein, an neuen Projekten teilzunehmen. Bieten Sie bei Initiativen projektbezogene Unterstützung an. Seien Sie Mentor und Coach für diejenigen, die die Initiative ergreifen. Zeichnen Sie eine Karte des Projekts und denken Sie dabei an fehlende Fähigkeiten, Ressourcen, Perspek- tiven. Rekrutieren Sie neue Leute, um diese Lücken zu füllen.
In Projekte werden selten neue Personen einbezogen
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DAS ZIELORIENTIERTE NETZWERK
Merkmal
Handlung
Die Gruppe versteht sich nicht als Netzwerk
Halten Sie eine kurze Präsentation über Netzwerke.
Bieten Sie Workshops für Netzwerkmitglieder an.
Die Führung zu autokratisch
Erläutern Sie Netzwerkkonzepte. Legitimieren Sie neue Führungskräfte, die sich für einen Netzwerkansatz einsetzen. Erleichterung des Prozesses zur Klärung des Zwecks und der Ziele des Netzwerks. Infomieren Sie sich über Modelle der Netzwerksteuerung. Initiieren Sie einen Prozess zur Festlegung der Steuerungsstruktur. Einführung von Projektmanagement- Workshops - Seien Sie dabei Mentor und Coach für Projektkoordinatoren. Einführung von Verfahren wie "Speed- Networking" als Teil der Sitzungs- kultur. Lange Pausen bei den Treffen ein- legen, um den Beteiligten Gelegen- heit zum Kennenlernen zu geben.
Es gibt keine festgelegten Ziele oder Zwecke
Keine klare Steuerungsgruppe oder -struktur vorhanden
Arbeit nicht gleichmäßig aufgeteilt
Es wird keine Zeit in den Aufbau von Beziehungen investiert
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DAS ZIELORIENTIERTE NETZWERK
Merkmal
Handlung
Menschen außerhalb des Netzwerks werden nicht/kaum einbezogen
Versammlungen so gestalten, dass Personen von außerhalb des Netz- werks zur Teilnahme eingeladen werden. Rekrutieren Sie aktiv externe Personen für die Teilnahme an solchen Zusammenkünften. Beziehen Sie Nicht-Mitglieder in Projekte ein. Führen Sie eine Diskussion über die Ziele der Organisation. Ermitteln Sie, welche Institutionen oder Personen dazu beitragen könnten, die Verwirklichung dieser Ziele zu beschleunigen. Laden Sie sie ein, Partner zu werden. Vereinbaren Sie Kriterien für die Aufteilung der Finanzen (auf der Grundlage von Arbeit, Ergebnissen usw.)
Es wurden keine neuen Partner aufgenommen
Die Finanzen werden nicht gerecht verteilt
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Merkmal Handlung UNTERSTÜTZUNG FÜR DAS NETZWERK
Die Kommunikation in der Kerngruppe fließt nicht
Lassen Sie die Gruppe Grundregeln für den Informationsaustausch aufstellen. Einrichtung einer Plattform zur Zusammenarbeit, um den Austausch zu erleichtern. Überprüfen Sie die Koordinierungs- aktivitäten und legen Sie zusätzliche Möglichkeiten zur Informations- verbreitung fest (z. B. Newsletter, Kooperationsplattformen, E-Mail- Verteilerlisten, Website-Updates usw.) Rekrutieren Sie Mitgliedern mit besonders ausgeprägten Kommuni- kationsfähigkeiten, die Teil des Koordinationsteams werden. Erstellen Sie Vorlagen für die Kommunikation im Projektteam. Bereitstellung von Präsentationen (On-Demand-Webinar) mit einer Einführung in Netzwerkansätze Durchführung von Workshops für Mitglieder Stellen Sie Coaching/Workshops für Projektteams bereit zur Verbesserung der Präsentations- und Kommuni- kationfähigkeiten.
Die Kommunikation erreicht nicht alle Teile des Netzwerks
Die Gruppe oder das Netzwerk versteht den Netzwerkansatz nicht
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Merkmal Handlung UNTERSTÜTZUNG FÜR DAS NETZWERK Mangel an Fähigkeiten zur Vernetzung oder Zusammenarbeit
Training und Coaching von Fähigkeiten anbieten.
Aus Erfahrungen wird nicht genug gelernt; es gibt keine bahnbrechenden Ergebnisse
Treffen Sie sich, um erfolgreiche Projekte zu überprüfen und mehr über die Erfolgsfaktoren zu erfahren. Nutzung von Kollaborations- plattformen zum Austausch von Erkenntnissen. Erhöhen Sie den Lernwert durch die Einrichtung von Lernzirkeln Treffen Sie sich, um den Ansatz der sozialen Medien zu überprüfen - laden Sie Experten ein. Legen Sie Ziele fest. Prüfen Sie Plattformen für die Zusammenarbeit und legen Sie fest, wie sie die Arbeit des Netzwerks unterstützen können.
Das Netzwerk nutzt keine sozialen Medien / Kollaborationsplattformen
Wahre Veränderung kommt von Innen
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Büro + 49 89 72 93 97 23 E-Mail value@ensembleenabler.com
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