Netzwerk Führung Ein Toolkit von
ZUM HANDELN ÜBERGEHEN
DAS ZIELORIENTIERTE NETZWERK
Merkmal
Handlung
Die Gruppe versteht sich nicht als Netzwerk
Halten Sie eine kurze Präsentation über Netzwerke.
Bieten Sie Workshops für Netzwerkmitglieder an.
Die Führung zu autokratisch
Erläutern Sie Netzwerkkonzepte. Legitimieren Sie neue Führungskräfte, die sich für einen Netzwerkansatz einsetzen. Erleichterung des Prozesses zur Klärung des Zwecks und der Ziele des Netzwerks. Infomieren Sie sich über Modelle der Netzwerksteuerung. Initiieren Sie einen Prozess zur Festlegung der Steuerungsstruktur. Einführung von Projektmanagement- Workshops - Seien Sie dabei Mentor und Coach für Projektkoordinatoren. Einführung von Verfahren wie "Speed- Networking" als Teil der Sitzungs- kultur. Lange Pausen bei den Treffen ein- legen, um den Beteiligten Gelegen- heit zum Kennenlernen zu geben.
Es gibt keine festgelegten Ziele oder Zwecke
Keine klare Steuerungsgruppe oder -struktur vorhanden
Arbeit nicht gleichmäßig aufgeteilt
Es wird keine Zeit in den Aufbau von Beziehungen investiert
Made with FlippingBook - PDF hosting