Kapitel 13 Materielle anlægsaktiver
Situation 2 Samme scenarie som i situation 1 med lånetræk i forbindelse med de tre udbetalinger, men trækket sker ikke på et specifikt byggelån men som led i virksomhedens generelle finansiering. Virksomheden har herudover et lån på 3,5 mio. DKK med uændret saldo i år 1 og renteudgifter på 207.500 DKK. Renten til brug for aktivering beregnes da som følger:
DKK Total renteudgift i år 1
207.500 + 42.000
249.500
Årets gennemsnitlige lånebeløb (væg- tet) Rentesats til brug for beregning af renteudgifter til aktivering
3.500.000 + (600.000 x 9/12) + (400.000 x 6/12) + (200.000 x 3/12)
4.200.000
249.500/4 200.000
5,94 %
(600.000 x 5,94 % x 9/12) + (400.000 x 5,94 % x 6/12) + (200.000 x 5,94 % x 3/12)
Rente til aktivering
41 580
Situation 3 I stedet for at foretage et lånetræk ved hver udbetaling optager virksomheden et lån på 6 mio. DKK den 31. marts i år 1. Lånet er optaget specifikt til finansiering af renoveringsprojektet. Der betales ikke afdrag i år 1, og renten er 6 %. I år 1 betaler virksomheden en rente på 6 mio. DKK x 6 % x 9/12 = 270.000 DKK. Lånebeløbet står på en bankkonto, som giver 3 % i rente. Omkost- ninger i forbindelse med renoveringen skal betales fra denne bankkonto. I år 1 opnår virksom- heden en renteindtægt på (5,4 mio. DKK x 3 % x 3/12) + (5 mio. DKK x 3 % x 3/12) + (4,8 mio. DKK x 3 % x 3/12) = 114.000 DKK I denne situation aktiveres 270.000 DKK - 114.000 DKK = 156.000 DKK. 13.4.6 Nedtagnings- og retableringsforpligtelser Ved anskaffelse af et materielt aktiv kan virksomheden påtage sig en nedtagnings- eller retable- ringsforpligtelse som følge af anskaffelsen eller senere brug. Et skøn over nedtagnings- og/eller retableringsomkostninger indregnes som en del af aktivets kostpris med en tilsvarende hensæt- telse under passiverne. Eksempler på sådanne omkostninger kan være omkostninger forbundet med nedtagning af vindmøller og retablering af stedet til dets oprindelig stand. Det bemærkes dog, at omkostninger forbundet med miljøgenopretning og andre nedtagnings- eller retableringsforplig- telser, som skyldes løbende produktion af varebeholdninger, regnskabsmæssigt skal behandles i overensstemmelse med IAS 2. Et skøn over nedtagnings- eller retableringsforpligtelser følger reglerne i IAS 37 Hensatte forplig- telser, eventualforpligtelser og eventualaktiver og indebærer beregning af nutidsværdien af for- ventede fremtidige omkostninger. Den årlige renteudgift, som følger af, at forpligtelsen er et år tættere på afregning, skal indregnes i resultatopgørelsen. Det skøn, som i balancen er indregnet som en forpligtelse og som en del af aktivets kostpris, kan senere ændres som følge af ændringer i skønnet over den beløbsmæssige størrelse af omkostningen, ændringer i den forventede tidsplan og/eller ændringer i diskonteringsrenten. IFRIC 1 Ændringer til nedrivnings- og istandsættelsesforpligtelser angiver, hvordan sådanne æn- dringer regnskabsmæssigt skal behandles. Hvis aktivet måles ved brug af omvurderingsmodellen, skal ændringerne regnskabsmæssigt behandles i henhold til IFRIC 1.6. Hvis aktivet måles ved brug af kostprismodellen, skal ændringerne regnskabsmæssigt behandles som en stigning eller et fald i aktivets regnskabsmæssige værdi. I tilfælde af, at et fald i forpligtelsen overstiger aktivets regn- skabsmæssige værdi, skal det overskydende beløb indregnes i resultatopgørelsen. Hvis den regn- skabsmæssige værdi stiger, skal virksomheden vurdere, om dette er en indikation af værdiforrin- gelse og eventuelt vurdere aktivet for værdiforringelse i henhold til IAS 36 Nedskrivning af lang- fristede aktiver og goodwill .
IFRIC 1 Ændringer til hensættelser
EY | IFRS og danske årsrapporter | 199
Made with FlippingBook - Share PDF online