Kapitel 18 Varebeholdninger
Hvor det som oftest er uproblematisk at opgøre købsomkostningerne, kan det kræve en højere grad af skøn at opgøre forarbejdningsomkostningerne og eventuelle andre omkostninger, idet disse kan være både direkte og indirekte og variable og faste.
Direkte omkostninger er direkte forbundet med produktionen og kan henføres til et bestemt pro- dukt. Den beløbsmæssige størrelse af de direkte omkostninger påvirkes direkte af produktionsom- fanget. Et eksempel på direkte forarbejdningsomkostninger er akkordløn eller anden løn, som på- virkes direkte af produktionsomfanget. Indirekte omkostninger kan være både variable og faste. Variable indirekte omkostninger vil ofte være trinvis variable omkostninger, fx omkostninger til opvarmning af produktionslokalerne. Denne omkostning er primært tidsbestemt og ikke mængdebestemt, men et øget produktionsom- fang kan kræve længere produktionstid og dermed øgede varmeudgifter.
Direkte omkostninger
Indirekte omkostninger
Den beløbsmæssige størrelse af de faste indirekte omkostninger vil ofte være upåvirket af ændrin- ger i produktionsomfanget. Eksempler på sådanne omkostninger er afskrivninger på driftsmidler og omkostninger til produktionsledelse.
Andre omkostninger inkluderes kun i kostprisen af en varebeholdning i det omfang de afholdes for at bringe varebeholdninger til deres planlagte lokation og stand. Andre omkostninger kan eksem- pelvis udgøre omkostninger til tilpasning af et produkt til en specifik kunde. Andre omkostninger, som ikke kan indregnes i kostprisen af varebeholdninger, omfatter bl.a.:
IAS 2.15 Andre omkostninger
► Unormalt højt spild af materialer, lønomkostninger eller andre produktionsomkostninger
► Lageromkostninger, medmindre disse er en nødvendig del af produktionsprocessen forud for en yderligere produktionsproces ► Administrationsomkostninger, som ikke medvirker til at bringe varebeholdningerne til deres aktuelle lokalitet og tilstand
Salgsomkostninger.
►
Listen er ikke udtømmende. For nogle typer omkostninger er det nødvendigt at foretage et skøn.
Administrationsomkostninger, som er direkte forbundet med produktionen, herunder omkostnin- ger til produktionsledelse, projektstyring m.v., udgør en del af kostprisen. Det kan imidlertid være vanskeligt at afgøre, hvilken del af administrationsomkostningerne, der medvirker til at bringe va- rebeholdningerne til deres aktuelle lokalitet og tilstand. Ofte giver virksomhedens organisation en indikation heraf, når de ressourcer, som er tættest knyttet til produktionen, er organiseret i egne afdelinger. Det kan også være, at virksomhedens interne rapportering afspejler, hvilke ressourcer der anvendes ved anskaffelsen (herunder forarbejdningen) af varer. Det varierer, hvor nemt det er at allokere de forskellige elementer, som indgår i kostprisen, til konkrete enheder eller partier. Købsomkostninger og direkte forarbejdningsomkostninger er for- holdsvis ukomplicerede at allokere. Indirekte forarbejdningsomkostninger og andre omkostninger kan være vanskeligere at allokere til konkrete varer og kræver anvendelse af fordelingsnøgler. Sådanne omkostninger skal allokeres på en systematisk måde. Allokeringen af faste omkostninger baseres på produktionsanlæggets nor- male kapacitet under hensyntagen til planlagt vedligeholdelse. Når det faktiske produktionsniveau er unormalt højt, reduceres den beløbsmæssige størrelse af faste omkostninger, der allokeres til hver produktionsenhed, men når det faktiske produktionsniveau er lavere end normalt, forøges det beløb for faste omkostninger ikke, der allokeres til hver produktionsenhed.
IAS 2.12 Allokering på systematisk basis
EY | IFRS og danske årsrapporter | 259
Made with FlippingBook - Share PDF online