Kapitel 26 Personaleydelser
Eksempel på skelnen mellem lønninger og fratrædelsesgodtgørelser
Som følge af en nylig erhvervelse planlægger Virksomhed A at lukke en fabrik om ti måneder og på det tidspunkt afskedige alle de tilbageværende ansatte på fabrikken. Da virksomheden har brug for de ansattes ekspertise på fabrikken for at kunne færdiggøre nogle kontrakter, frem- lægger den nedenstående plan for afvikling: Hver ansat, der bliver i virksomheden indtil fabrik- ken lukker, vil modtage 300.000 DKK. Ansatte, der forlader virksomheden inden fabrikken luk- ker, vil modtage 100.000 DKK. Der er 120 ansatte på fabrikken. På tidspunktet for offentliggørelsen af planen forventer virk- somheden, at 20 ansatte vil forlade virksomheden inden lukningen af fabrikken. Derfor forven- tes den samlede udbetaling at udgøre (20 x 100.000) + (100 x 300.000) = 32.000.000 DKK. Fratrædelsesgodtgørelsen udgør 100.000 DKK. Det er det beløb, de ansatte vil modtage, uanset om de bliver og udfører arbejdsydelser indtil fabrikken lukker, eller ej. Derfor indregner virk- somheden en forpligtelse på 120 x 100.000 = 12.000.000 DKK til fratrædelsesgodtgørelser på det tidspunkt, hvor planen offentliggøres (det forudsættes, at det er tidspunktet for indregning i henhold til IAS 19.165). For de ansatte, som modtager 300.000 DKK, vil merydelsen på 200.000 DKK udgøre betaling for arbejdsydelser, som regnskabsmæssigt behandles som løn (en fastholdelsesbonus), i alt 100 x 200.000 = 20.000.000 DKK. Denne omkostning periodiseres over de ti måneder frem til lukningen.
EY | IFRS og danske årsrapporter | 395
Made with FlippingBook - Share PDF online