Kapitel 27 Aktiebaseret vederlæggelse
Eksempel på regnskabsmæssig behandling af option
► Virksomhed A giver sine 500 medarbejdere 100 optioner hver. Medarbejderne skal arbejde for virksomheden i de kommende tre år for at optjene retten til at udnytte optionerne. ► Virksomheden beregner markedsværdien af den enkelte option til at være 15 DKK på tilde- lingstidspunktet. ► Det forventes, at 20 % af medarbejderne vil forlade virksomheden, inden der er gået tre år. Kun optionerne til de 400 medarbejdere (80 %), som forventes at optjene optionerne, skal indregnes.
► Den samlede værdi er: 400 medarbejdere x 100 optioner x 15 DKK = 600.000 DKK.
► Omkostningen periodiseres lineært over optjeningsperioden på tre år: 600.000 DKK / 3 = 200.000 DKK pr. år. ► Der er hvert år 33 personer, der forlader virksomheden, og der er ingen ændringer i det skønnede antal medarbejdere, som faktisk vil optjene optionerne
DKK
År 1: År 2: År 3:
200.000 200.000 200.000 600.000
Sum omkostninger/EK
Vi udvider eksemplet med følgende ændringer:
► Der er ingen, der forlader virksomheden i år 1, og det nye skøn i år 2 er, at 450 medarbej- dere vil optjene ret til optionerne. ► Det nye skøn i år 2 medfører en samlet omkostning på 450 medarbejdere x 100 optioner x 15 DKK = 675.000 DKK.
Årlig omkostning = 225 000 DKK.
►
DKK
År 1:
200.000 250.000 225.000 675.000
År 2: (225 000 plus 25 000 i omkostninger vedrørende estimatændring år 1)
År 3:
Sum omkostninger/EK
Vi udvider eksemplet yderligere med følgende ændringer:
► 75 medarbejdere forlader virksomheden i løbet af år 1, og det nye skøn over, hvor mange medarbejdere, der optjener optionerne, er 375.
► Samlet værdi af optionerne: 375 medarbejdere x 15 DKK x 100 optioner = 562.500 DKK.
► Årlig omkostning: 562.500 DKK / 3 = 187.500 DKK.
► 15 medarbejdere forlader virksomheden i år 2, og det nye skøn over, hvor mange medar- bejdere, der optjener optionerne, er 395.
► Samlet værdi af optionerne: 395 medarbejdere x 15 DKK x 100 optioner = 592.500 DKK.
► Årlig omkostning: 592.500 DKK / 3 = 197.500 DKK.
► Ingen medarbejdere forlader virksomheden i løbet af år 3, og det faktiske antal medarbej- dere, der optjener optionerne, er 410.
► Samlet værdi af optionerne: 410 medarbejdere x 15 DKK x 100 optioner = 615.000 DKK.
► Årlig omkostning: 615.000 DKK / 3 = 205.000 DKK.
EY | IFRS og danske årsrapporter | 405
Made with FlippingBook - Share PDF online