Kapitel 30 Driftssegmenter
Identifikation af et driftssegmenter består af nedenstående fire trin:
Trin 1
Hvem er virksomhedens øverste beslutningstager?
Nej
Kan elementet af virksomheden frembringe omsætning og pådrage sig omkostninger fra forretningsaktiviteter?
Trin 2
Ja
Gennemgås elementets driftsresultater regelmæssigt af virksomhedens øverste beslutningstager for at allokere ressourcer og vurdere indtjeningen?
Nej
Trin 3
Ja
Nej
Foreligger der separat økonomisk information om dette element af virksomheden?
Trin 4
Ja
Elementet er et driftssegment
Trin 1: Hvem er virksomhedens øverste beslutningstager?
Identifikation af den øverste beslutningstager er en af de vigtigste skønsmæssige vurderinger, som foretages ved anvendelsen af IFRS 8. Øverste beslutningstager er defineret som en funktion og ikke en stilling. En virksomheds øverste beslutningstager er den funktion, som vurderer indtjenin- gen i virksomhedens forskellige segmenter og tildeler ressourcer dertil. Det vil normalt være en koncernchef eller koncernledelse. Den øverste beslutningstager kan også være den eller de perso- ner, som har fået tildelt fuldt ansvar, fx en koncerndirektør eller en udvidet ledelsesgruppe.
Definition af øverste beslutnings- tager (CODM)
IFRS 8 refererer til de reelle beslutningstagere i virksomheden. Det er derfor vigtigt at skelne mel- lem beslutningsfunktioner og overvågende eller kontrollerende funktioner i virksomheden.
ESMA har henvist til, at IFRS IC har givet udtryk for, at bestyrelsesmedlemmer, som ikke er ledende medarbejdere, normalt ikke indgår i gruppen, som er defineret som øverste beslutningstager. Flere europæiske tilsynsmyndigheder har udtrykt skepsis med hensyn til at definere bestyrelsen som øverste beslutningstager. I Danmark med 2-strenget ledelsesstruktur, hvor bestyrelsen typisk er overvågningsfunktionen og direktionen udførende, vil det typisk være direktionen, der er øverste beslutningstager i IFRS 8 sammenhæng. Vurderingen af, hvem der er virksomhedens øverste beslutningstager, skal bero på en konkret vurdering af de faktiske omstændigheder. En praktisk tilgang kunne være at kortlægge den interne ledelsesrapportering, herunder hvem der godkender budgetter og prognoser. Sammen med virk- somhedens formelle fuldmagtsstruktur og ledelsesdokumenter kan dette danne grundlag for en vurdering af, hvem der er virksomhedens øverste beslutningstager. Trin 2: Kan elementet af virksomheden frembringe omsætning og pådrage sig omkostninger fra forretningsaktiviteter? Et driftssegment skal både kunne frembringe omsætning og pådrage sig omkostninger fra forret- ningsaktiviteter. Intern omsætning og interne omkostninger er også omfattet. En datter-
ESMA rapport om implemen- tering af IFRS 8 fra 2011
464 | IFRS og danske årsrapporter | EY
Made with FlippingBook - Share PDF online