Kapitel 30 Driftssegmenter
virksomhed i en koncern, som udelukkende fungerer som underleverandør til en anden koncern- virksomhed, kan dermed også været et driftssegment.
Det følger af standarden, at et driftssegment kan beskæftige sig med forretningsaktiviteter, selvom det endnu ikke har frembragt omsætning fra dette forretningsområde. Det er potentialet til at frembringe omsætning, der er afgørende. Standarden fremhæver som eksempel opstartsak- tiviteter med potentiel fremtidig omsætning. Koncernfunktioner, som eksempelvis et centralt da- tacenter, hvor der ikke frembringes omsætning, vil imidlertid ikke være separate driftssegmenter. Trin 3: Gennemgås elementets driftsresultater regelmæssigt af virksomhe- dens øverste beslutningstager for at allokere ressourcer og vurdere indtje- ningen? Vurderingen af, hvilke driftsresultater der rapporteres internt til virksomhedens øverste beslut- ningstager til regelmæssig gennemgang, er afgørende. Den interne rapportering kan være baseret på virksomhedens forskellige aktiviteter, produkter, geografi eller en kombination heraf. Rappor- teringen vil ofte falde sammen med virksomhedens organisation. De forskellige enheder vil ofte have en leder, som er direkte ansvarlig, og som holder regelmæssig kontakt med øverste beslut- ningstager for at drøfte driftsaktiviteter, resultater, prognoser eller planer. I mange tilfælde vil driftssegmenterne være identiske med den interne inddeling i virksomhedens ledelsesrapporte- ring. Rapportering og gennemgang af virksomhedens driftsresultater kan imidlertid ske på mange måder, og det kan nogle gange være vanskeligt at afgøre, hvad der udgør virksomhedens drifts- segmenter. En afgørende del af vurderingen vil være, hvorvidt information fra elementet faktisk rapporteres og gennemgås regelmæssigt af virksomhedens øverste beslutningstager. Endvidere skal det vur- deres, hvad den øverste beslutningstager bruger informationen til. IFRS 8 anfører, at informatio- nen skal bruges til at træffe afgørelser vedrørende indtjeningsvurderinger og allokering af res- sourcer.
IFRS 8.5-6
Anvendelse af den interne rapportering
Følgende faktorer skal virksomheden endvidere vurdere:
IFRS 8.8
► Hvilke oplysninger, der forelægges øverste beslutningstager
► Arten af hvert elements forretningsaktiviteter
► I hvilken udstrækning, der er direktører med ansvar for denne del af virksomheden.
Trin 4: Foreligger der separat økonomisk information om dette element af virksomheden? Den økonomiske information, der bliver gjort tilgængelig for virksomhedens øverste beslutnings- tager, skal være separat for hvert enkelt driftssegment. Den skal også være tilstrækkelig detaljeret til at sikre, at øverste beslutningstager kan vurdere indtjeningen og træffe beslutninger om res- sourceallokering. Der er ikke krav om, at der skal foreligge separat information om alle finansielle størrelser som fx balancesum og pengestrømme, medmindre dette er relevant for at kunne vurdere indtjeningen eller allokere ressourcer. Hvis der foreligger separat information om indtjening, fx bruttoavance eller driftsresultat, kan dette være tilstrækkeligt. Hvis der udelukkende rapporteres information om omsætning, vil der derimod normalt ikke være tilstrækkelig information til at kunne vurdere indtjeningen. Et sådant element vil normalt ikke anses for at være et særskilt driftssegment. Der er ikke noget krav om opdeling i yderligere driftssegmenter ud over, hvad der følger af den interne rapportering.
IFRS 8.5(b-c)
EY | IFRS og danske årsrapporter | 465
Made with FlippingBook - Share PDF online