Leadership in Action - CA French - 202305

Le magazine Leadership in Action sous format numérique vous fournira, vous et votre équipe, les outils et les compétences nécessaires pour réussir avec votre entreprise Melaleuca.

UN MESSAGE DU PRÉSIDENT EXÉCUTIF FRANK VANDERSLOOT P.2

MAI 2023

EN ACTION

| BÂTIR VOTRE ENTREPRISE |

Le plus grand indicateur de votre succès P. 10

AMÉLIORER LA VIE DE CEUX QUE NOUS CÔTOYONS

FRANK VANDERSLOOT

PRÉSIDENT EXÉCUTIF

Aider les gens à atteindre leurs objectifs - c'est notre raison d'être !

Une personne qui travaille seule n'est pas si puissante, tout comme une goutte d'eau tombant du ciel n'a que très peu d'impact lorsqu'elle touche la terre. Mais si l'on ajoute à cette goutte d'eau des millions d'autres qui se déplacent dans la même direction, on obtient la force d'un raz-de-marée qui anéantit tout sur son passage.

tout le monde va dans la même direction, en travaillant ensemble pour atteindre des objectifs communs, le résultat est bien plus qu'impressionnant - il est extraordinaire ! Lorsque nous avons créé Melaleuca, nous nous sommes donné une mission claire : Améliorer la vie de ceux que nous côtoyons en les aidant à réaliser leurs objectifs. Notre attention ne s'est jamais détournée de cette mission. Au fil des ans, des millions de personnes se sont jointes à nous. Ensemble, nous avons créé une entité puissante qui non seulement offre des produits qui changent la vie et sauvent des vies, mais qui fait aussi une énorme différence dans le mieux- être financier de dizaines de milliers de personnes. Chaque jour nous entendons des centaines de merveilleuses histoires de vies qui ont été changées grâce aux produits Melaleuca ou à l'opportunité financière - voire les deux ! Et tout cela, grâce aux gens qui s'entraident, qui travaillent en équipe et racontent leurs expériences aux autres. Aucune personne, peu importe son succès, n'a jamais accompli quoi que ce soit toute seul. Tout le monde doit son succès à bon nombre d'autres personnes. Personne ne peut légitimement dire : « Regarde ce que j'ai fait tout seul ». Mais tout un chacun peut être fier de ce qui s'accomplit en travaillant ensemble. Il va

Plus nous réussissons, plus nous devons aux autres d'être généreux. Nous devons tendre la main et aider les gens à prendre des rendez-vous, les aider à faire leurs présentations et les aider à avancer au statut suivant. »

Lorsque je prends un peu de recul pour regarder ce qui s'est passé avec Melaleuca au cours des 37 dernières années, je suis stupéfait par la force impressionnante qui se crée lorsque des personnes travaillent ensemble à la réalisation d'objectifs communs.

La synergie et l'unité sont des concepts très importants et puissants. La détermination est également importante. Lorsque

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sans dire que certaines personnes ont eu un impact beaucoup plus important que d'autres, et pour cela, elles devraient recevoir, et reçoivent, une plus grande récompense. Nous avons structuré notre plan de rémunération de manière que ceux qui ont le plus aidé les autres en retirent le plus grand bénéfice. C'est un concept très amusant et gratifiant. Ceux qui aident les autres à atteindre leurs objectifs atteignent également leurs propres objectifs. Tous les Membres de Melaleuca font un bout de chemin ensemble, chacun contribuant à sa façon. La plupart sont des clients fidèles qui achètent des produits Melaleuca de qualité supérieure mois après mois et qui constituent la base d'une multitude d'entreprises à domicile. D'autres contribuent en inscrivant de nouveaux clients de temps en temps. D'autres encore sont des bâtisseurs d'entreprise beaucoup plus sérieux qui se lèvent et s'activent jour après jour, en contactant, en présentant et en aidant. La contribution de chacun est importante. Chacun joue un rôle important. Et chacun récolte une récompense proportionnelle à sa contribution. Si nous prenons au sérieux notre mission d'aider les autres à atteindre leurs objectifs, quelle que soit notre réussite individuelle, nous devons nous rappeler qu'aucun d'entre nous n'a accompli quoi que ce soit par lui-même. Puisque nous devons tous notre succès à d'innombrables autres personnes, lorsque nous atteignons nos propres objectifs, non seulement il serait inapproprié, mais tout à fait contraire à notre mission déclarée, de nous reposer sur nos lauriers. Notre mission est d'aider les autres à atteindre leurs objectifs. Tant qu'il y a des gens qui n'ont pas encore atteint leurs objectifs, nous avons du travail à faire ! Lorsque nous atteignons, voire dépassons nos

propres objectifs, nous ne pouvons pas oublier que notre succès est dû en grande partie à la contribution des autres.

J'espère que tous les leaders de Melaleuca, quelle que soit leur réussite, n'abandonneront jamais ceux qui, au sein de leur organisation, n'ont pas encore atteint leurs objectifs. Plus nous réussissons, plus nous devons aux autres d'être généreux. Nous devons tendre la main et aider les gens à prendre des rendez-vous, les aider à faire leurs présentations et les aider à avancer au statut suivant. Je me sens ravi et privilégié de faire partie de Melaleuca ! J'apprécie chaque Membre de la famille Melaleuca qui nous a fait confiance en nous accordant son temps et sa loyauté. Je prends au sérieux notre mission d'améliorer la vie des gens. J'invite tous les leaders de Melaleuca, en particulier ceux qui disposent de revenus importants, à ne pas oublier ceux qui sont à l'origine de notre succès. Nous devons continuer à investir notre temps pour les aider.

Ce n'est que lorsque chaque personne aura accompli tout ce qu'elle s'était fixé à l'origine que notre mission sera achevée.

Coridalement,

@FLVanderSloot

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MARS 2023 CONSEIL DE LEADERSHIP EXÉCUTIF

MAÎTRES

Tyler et Laura Schmidt MINNESOTA

Kristin et Kristian Hoenicke TEXAS

Lori et Eric Boutieller PENNSYLVANIE

Breana et Christopher Borchers CALIFORNIE

REVENUS MELALEUCA À VIE : 873 241 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 009 989 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 734 031 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 102 487 $

MAÎTRES

Art et Kimberly McCauley IDAHO

Stephanie et Klinton Keller NEBRASKA

Lisa Fuller ARIZONA

Rachaell et Seville Ko FLORIDE

REVENUS MELALEUCA À VIE : 4 901 670 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 511 610 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 209 771 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 441 030 $

Tous les calculs de Conseil de leadership exécutif (CLE) sont basés sur la croissance des Membres provenant uniquement de clients américains et canadiens. Ces résultats ne sont pas typiques. Veuillez consulter les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour des résultats typiques.

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Le Conseil de leadership exécutif est composé des meilleures entreprises de directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs ou présidentiels ayant l'indice de rétention mensuel le plus élevé et un indice de rétention mensuel (IRM) de 50 % ou plus. L'indice de contribution est le produit de l'augmentation nette du nombre de membres d'une organisation au cours des 60 jours précédents, multiplié par le facteur d'avancement de client personnel de chaque directeur présidentiel, corporatif, national ou exécutif (le même facteur que celui que l'on retrouve dans les critères du Club du Président). La composition du Conseil est revue chaque mois. Au moins cinq postes sont réservés aux maîtres.

Morgan et Derek Martin MICHIGAN 9 9

Sarah et Joshua Rankin MISSOURI 11 11

Megan Medlar VERMONT

Kyle et Lauren Murphy MISSOURI

REVENUS MELALEUCA À VIE : 321 657 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 297 379 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 797 688 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 250 976 $

MAÎTRES

Jennifer et Steve Morgan CALIFORNIE

Steven et Makenzie Schultz CAROLINE DU NORD

Jessi Harris ALBERTA

Jeff et Maureen Miller FLORIDE

REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 674 472 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 248 125 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 778 345 $

REVENUS MELALEUCA À VIE : 30 713 099 $

Les maîtres sont les directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs et présidentiels qui ont été directeurs principaux ou plus depuis cinq ans ou plus.

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NOUVEL AVANCEMENT

DIRECTEURS EXÉCUTIFS 2

Paolo et Faye Torres ONTARIO Renoncer ne fait pas partie de notre vocabulaire

directrice 8 à directrice principale 3, et Abundio " Abondance " et Gina Arreza sont passés de directeurs 7 à directeurs principaux 2. « Je suis très fière d'eux, déclare Faye. Ils l'ont bien mérité, car ils ont tous travaillé très dur. » Lorsqu'il s'agit d'aider les autres à réussir, Faye et Paolo s'accordent à dire que les séances de stratégie sont essentielles. Mais ces séances n'ont pas toujours été aussi fructueuses qu'elles le sont aujourd'hui. « Avant de participer au programme Route vers directeur exécutif, nous organisions souvent des séances de stratégie en groupe, explique Faye. Par la suite, nous avons appris que les séances de stratégie individuelles étaient plus efficaces. » Aujourd'hui, ils considèrent les séances de stratégie non pas comme un événement unique, mais comme un processus continu. « La première rencontre est centrée sur eux, explique Faye. C'est là que vous apprenez à les connaître et que vous découvrez ce qui leurs motive. Au cours de cette étape, on ne parle pas beaucoup, mais on écoute beaucoup et on les laisse s'exprimer. La deuxième partie est comme une cérémonie d'inauguration, poursuit Faye. C'est là que nous lançons officiellement leur entreprise et que nous commençons à faire des approches et à leur enseigner les différents types d'approches. » « En réalité, la séance de stratégie est un processus sans fin, ajoute Paolo. Nous continuons à prendre contact avec eux et nous apprenons tous en cours de route. Nous établissons un véritable lien avec eux, et nous ne sommes plus seulement leur recruteur, mais aussi leur ami, et nous sommes vraiment là pour les aider. C'est tellement agréable de les voir réussir. C'est ce qu'il y a de mieux. Notre propre avancement n'est qu'un effet secondaire. »

C'est le deuxième mois consécutif que Paolo et Faye avancent. Si leurs activités quotidiennes n'ont pas changé, ils ont en revanche changé d'objectif. « Nous nous sommes vraiment intéressés à ceux qui, à l'origine, s'étaient fixé pour objectif de créer une entreprise, explique Faye. Nous avons tendu la main à ceux qui nous ont dit appartenir à la catégorie 2 ou 3, mais qui n'ont pas été très actifs dans leur entreprise au cours des derniers mois. » L'approche des Torres était simple. « Nous leur avons simplement rappelé que nous étions là pour eux, explique Faye. Nous leur avons rappelé leur désir initial de créer une entreprise Melaleuca et leur avons demandé ce que nous pouvions faire pour les aider à atteindre cet objectif. » « Nous leur avons dit que nous ne les abandonnions pas, ajoute Paolo. Renoncer ne fait pas partie de notre vocabulaire. J'aime parler aux membres de notre équipe et leur donner de l'espoir et de la confiance. Prendre cette initiative nous donne vraiment l'impression d'avoir accompli quelque chose. » Cette attention sincère et cette volonté d'aider ont eu un impact réel, et Faye et Paolo voient les leaders de leur équipe avancer à nouveau après des mois d'inactivité. D'autres leaders ont connu de multiples avancées ce mois-ci. Helen Dilag est passée de

51 230 $ 262 783 $

REVENUS DU MOIS DERNIER

REVENUS À VIE

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DÉVELOPPER DES DIRECTEURS AIDE TOUT LE MONDE À GAGNER !

Le moyen le plus sûr de développer votre entreprise Melaleuca et vos revenus mensuels récurrents est de former des directeurs.

Votre guide de stratégie est le directeur présidentiel Jeff Miller, un maître leader de Melaleuca. Jeff s'est inscrit en 1996 et a depuis développé l'une des organisations les plus impressionnantes de Melaleuca avec 1 632 directeurs dans son organisation et un taux de rétention de 95,7 %. Ses revenus à vie jusqu'au mois de mars s'élèvent à 30 549 654 $ et son revenu mensuel moyen est de 145 889 $. Au début de sa carrière chez Melaleuca, Jeff s'est rendu compte que le développement des directeurs est ce sur quoi un bâtisseur d'entreprise sérieux doit se concentrer.

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LA VOIE À SUIVRE Les Sept activités essentielles au développement des entreprises sont conçues pour vous aider à former des directeurs de manière répétée. En ajoutant continuellement des noms à votre liste de contacts, en fixant des rendez-vous, en présentant Melaleuca : Un Survol de l'entreprise , et en suivant les autres activités essentielles au développement des entreprises, vous aurez toutes les cartes en main pour développer les directeurs l'un après l'autre.

GARDER LE CAP « Mon recruteur, directeur d'entreprise 9, Ed Bestoso, m'a toujours enseigné que c'est celui qui a le plus de directeurs qui gagne, explique Jeff. Il en est un excellent exemple, et j'ai pris cela à cœur au fur et à mesure que je bâtissais mon entreprise de directeur présidentiel. La façon de bâtir une entreprise solide et de profiter des généreux revenus récurrents de Melaleuca est de développer autant de directeurs que possible et d'enseigner à vos directeurs à faire de même. C'est tout ce qu'il faut pour gagner ici. Et en gagnant ici, vous aidez les autres à gagner aussi. »

LA STRATÉGIE Il est important de créer une dynamique pour ce nouveau Membre et le moment est crucial. Les premières émotions ressenties sont puissantes et importantes, mais elles sont également fragiles. Le doute va de pair avec le fait d'essayer de nouvelles choses. Le temps presse avant qu'un pessimiste ne dise à votre nouveau partenaire commercial qu'il est stupide d'avoir essayé. Vous êtes le premier soutien de votre nouveau partenaire, et vous serez peut-être même son seul soutien pendant un certain temps. L'objectif est de faire en sorte que votre nouveau bâtisseur devienne directeur le plus rapidement possible. En prenant quelques mesures immédiates, vous pouvez transformer l'étincelle d'enthousiasme en une flamme d'engagement qu'une brise de doute ne pourra pas étouffer.

TOUTE HISTOIRE DE RÉUSSITE A UN DÉBUT Dès que votre nouveau Membre vous dit qu'il appartient à la catégorie 2 ou 3, c'est à vous d'agir. Tout d'abord, planifiez une séance de stratégie qui aura lieu le lendemain ou le surlendemain - pas plus de 48 heures après le Survol de l'entreprise. Une fois cette session programmée, confiez à votre partenaire les trois tâches suivantes : 1. Passer une commande. 2. Visionner la vidéo « Fondations ». 3. Établir une liste de contacts avec un minimum de 20 noms (de nombreux Responsables du marketing mettent au défi leurs nouveaux partenaires de trouver 50 ou même 100 noms pour leur liste de contacts). Dites au nouveau bâtisseur qu'il doit accomplir ces tâches avant la session de stratégie. Un calendrier précis et l'obligation de rendre des comptes sont des gages de réussite. Rappelez-lui que vous l'aiderez à chaque étape du processus et que vous êtes prêt à aller aussi vite qu'il le souhaite pour développer son entreprise.

IL EST TEMPS DE PASSER À L'ACTION Votre nouveau partenaire commercial sait maintenant ce qu'il doit faire. Il peut être prêt à accomplir ses trois tâches immédiatement avec vous à ses côtés après le Survol de l'entreprise. Il peut aussi avoir besoin de travailler de manière autonome. Offrez-lui votre soutien et encouragez-le à chaque étape qu'il franchit.

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MANEUVRES STRATÉGIQUES Les séances de stratégie se déroulent toujours en privé avec le nouveau Membre - il n'y a pas de réunions de groupe ici. Les séances de stratégie en personne sont les plus efficaces. Faites le suivi de la vidéo Fondations , passez en revue sa liste de contacts et vérifiez qu'il a bien passé sa commande. S'il n'a pas accompli les tâches, réévaluez sa catégorie de participation. S'il dit toujours qu'il fait partie de la catégorie 2 ou 3, réengagez-le à accomplir les tâches en suspens. Un véritable membre de la catégorie 2 ou 3 passe à l'action ! Fixez une date d'achèvement et demandez-lui comment vous pouvez l'aider au mieux. « Si le nouveau Membre remet en question son niveau de participation, dit Jeff, c'est normal. Rappelez-lui que vous êtes là et prêt à tout moment. Ne mettez pas votre relation à rude épreuve. N'oubliez pas que 81 % des inscriptions se traduisent par des clients fidèles qui ne recommandent jamais Melaleuca - et ce sont ces clients qui génèrent des revenus importants et récurrents. » Une fois que votre client a terminé les tâches qui lui ont été assignées, il est temps de se précipiter vers le statut de directeur. Voici à quoi devrait ressembler votre séance de stratégie : • Discuter de son « pourquoi » • Fixer des objectifs qui correspondent à sa catégorie de participation. • Créer un plan pour atteindre ces objectifs • Discuter du programme Pacesetter • Élaborer une stratégie pour atteindre le statut de Directeur 3 dans le délai Pacesetter • Planifier son premier Survol de l'entreprise • Entraîner le client aux approches et lui faire faire sa première approche alors que vous êtes encore ensemble.

POUR COMMENCER Lorsque vous inscrivez une personne qui se dit intéressée à bâtir sa propre entreprise Melaleuca, vous pourriez bien avoir un nouveau partenaire d'affaires entre les mains. Quelle aubaine ! Lorsqu'un nouveau Membre indique que son niveau d'intérêt pour la création d'une entreprise correspond à la catégorie 2 ou 3, c'est vraiment intéressant. Mais que se passe-t-il ensuite ?

UN NOUVEAU PARTENAIRE

Votre nouveau Membre a décidé qu'il fait partie de la catégorie 2 ou 3 en raison du Survol de l'entreprise Melaleuca que vous avez présenté. Vous avez réussi à démontrer la valeur d'une adhésion à Melaleuca et l'importance du programme de recommandation des clients de Melaleuca. Vous avez fait en sorte que votre client personnel rêve d'un revenu supplémentaire. Il pense déjà aux personnes qu'il peut recommander et il croit qu'il est capable de bâtir une entreprise - il ne s'identifierait pas à la catégorie 2 ou 3 autrement.

PROGRESSER ET RÉPÉTER

Aidez votre nouveau partenaire commercial à poursuivre ses approches, à organiser des présentations et à apprendre le reste des Sept activités essentielles au développement de l'entreprise. Avec seulement huit inscriptions, il deviendra un directeur Melaleuca ! En répétant le processus, il continuera à monter en grade - et vous et votre nouveau partenaire aiderez également ses clients à monter en grade jusqu'au statut de Directeur et plus. « Ne perdez jamais de vue la formation des directeurs, dit Jeff. C'est le seul moyen de faire croître votre entreprise. Si vous parvenez à faire passer vos nouveaux bâtisseurs au statut de directeur, vous pourrez aider certains d'entre eux à passer au statut de directeur 3, et votre activité ne cessera de croître. » LH

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La réussite : Tout commence dans votre esprit

Voici une question à laquelle nous devrions tous réfléchir. Quel est l'indicateur le plus fiable pour prédire le succès de la croissance et de l'avancement constants de votre entreprise Melaleuca ?

DARRIN JOHNSON Premier vice-président des ventes @darrinToGo @darrinjohnson1

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Le plus grand indicateur de votre succès est tout simplement .... votre état d'esprit.

Ce n'est pas votre sens des affaires. Il ne s'agit pas de vos compétences en relations humaines. Ce n'est pas votre expérience, un diplôme particulier ou la taille de votre réseau social. Ce n'est même pas la facilité avec laquelle vous pouvez présenter Melaleuca : Un survol de l'entreprise . Voici ce qu'il en est. Le plus grand prédicteur de votre succès est tout simplement... votre état d'esprit. Attendez. Est-ce bien cela ? Votre état d'esprit ? Qu'est-ce qu'un état d'esprit ? L'état d'esprit désigne l'ensemble des croyances, des attitudes et des perspectives d'une personne qui façonnent son comportement et la manière dont elle perçoit le monde qui l'entoure. Il s'agit d'un cadre mental qui guide les pensées et les actions d'une personne. Par exemple, imaginez une personne que vous connaissez et qui a un état d'esprit de croissance. Elle est convaincue que ses capacités peuvent être développées grâce à son dévouement et à son travail acharné. Lorsqu'elle est confrontée à un défi, elle le voit comme une occasion d'apprendre et de s'améliorer plutôt que comme un signe de ses limites. Cet état d'esprit peut l'amener à relever de nouveaux défis, à persévérer malgré les difficultés et, en fin de compte, à atteindre ses objectifs.

En revanche, une personne ayant un état d'esprit fixe peut croire que ses capacités et son intelligence sont gravées dans le marbre et ne peuvent être modifiées. Elle peut fuir les défis, craignant que l'échec ne révèle ses limites inhérentes. En tant que bâtisseur d'entreprise Melaleuca doté d'un état d'esprit fort, résilient et positif, vous verrez plus loin que le bout de votre nez. Vous pouvez vous engager à faire des efforts constants jour après jour - confiant que vous finirez par atteindre vos objectifs. Vous ne laisserez personne de votre liste de contacts, même si, à un moment donné, vous ne pouviez pas imaginer qu'il soit intéressé. Alors, comment former un nouvel état d'esprit qui vous permettra de faire croître votre entreprise de façon exponentielle ? Au cours des prochains mois, je poserai cette question à plusieurs des Responsables du marketing les plus performants de Melaleuca, des personnes dont l'état d'esprit de croissance a fait ses preuves. Nous verrons de plus près ce qui se passe dans leur tête lorsque les choses vont bien et lorsqu'elles ne vont pas bien du tout. Je veux vous montrer que même si les circonstances ne sont presque jamais idéales et que la vie continue à mettre de gros obstacles sur votre chemin, avec le bon état d'esprit, vous pouvez non seulement survivre, mais aussi prospérer.

CONTINUÉ

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Plutôt que de travailler 12 ou 14 heures par jour et de mettre à peine le dîner sur la table, vous avez trouvé un moyen d'être à la maison et de subvenir aux besoins de votre famille. Mais c'était un risque. Qu'est-ce qui vous a attiré dans cette voie ? Alan : D'un point de vue statistique, 80 % des personnes qui atteignent l'âge de la retraite doivent continuer à travailler pour joindre les deux bouts. Cela n'a jamais eu de sens pour moi. J'en ai été le témoin direct

C'est une chose de créer une entreprise, mais c'est encore plus difficile d'être au sommet et d'y rester. Comment avez-vous acquis la résistance mentale nécessaire pour y parvenir ? Sondra : J'ai dû repousser les limites de mon amour-propre. Au début, ma limite mentale était de 100 000 dollars par an. Je ne pensais pas que je méritais de gagner plus que cela. J'ai dû surmonter de nombreux blocs émotionnels pour atteindre mon plein potentiel. Alan et moi

J'ai admiré Alan et Sondra Pariser au fil des ans, car ils ont tous deux travaillé dur pour bâtir leur propre entreprise Melaleuca, qui a connu un succès incroyable. Alan est au statut de directeur corporatif 7. Sondra est directrice exécutive 9. Ils travaillent en étroite collaboration pour développer et gérer les deux entreprises. Tous deux sont des leaders chevronnés. Ils ont tous deux la passion d'aider les autres. Tous deux ont dû surmonter d'énormes obstacles pour se retrouver là où ils sont aujourd'hui. Et leur parcours est loin d'être terminé. Veuillez prendre le temps d'étudier cet entretien avec Alan et Sondra. Prêtez attention à leur état d'esprit. Cherchez à savoir comment ils cultivent et nourrissent cet état d'esprit. Demandez-vous comment vous devriez changer votre façon de penser pour mieux refléter celle d'Alan et de Sondra. Commençons par le plus simple : Comment vous décrivez-vous ? Alan : Je suis un père de famille. C'est la raison pour laquelle je me suis lancé dans ce métier, pour m'occuper de ma famille, pour être avec ma famille. Très peu de carrières permettent de faire cela. Sondra : Je suis une chercheuse de vérité et une oratrice de vérité, et je suis très motivée par ma mission. Je veux améliorer la vie des gens et les aider à atteindre leurs objectifs.

l'avons fait ensemble. Nous avons accompli des choses incroyables en tant que couple, et j'en suis très fière, surtout compte tenu de nos origines. Nous étions loin d'avoir des foyers parfaits et aimants lorsque nous grandissions, mais à Melaleuca, nous avons trouvé l'environnement idéal pour grandir à nouveau. Comment faites-vous pour vous concentrer à nouveau lorsque vous traversez des

Sondra et Alan Pariser

en grandissant. Mes parents dirigeaient une entreprise de construction et faisaient un excellent travail pour subvenir aux besoins de leur famille, mais ils étaient constamment stressés, ils travaillaient de longues heures et il n'y avait pas de fin en vue. Pour moi, Melaleuca était une porte de sortie, une nouvelle possibilité. Voulais-je suivre la voie traditionnelle ou sortir des sentiers battus ? La réponse est simple. J'ai su immédiatement que c'était ce que je voulais faire.

périodes difficiles ? Alan : Nous avons tous des

difficultés. Nous sommes humains. Mais il ne faut pas perdre de vue les choses fondamentales dont on a besoin pour faire avancer son entreprise : allonger sa liste de contacts et faire des approches. Si vous parvenez à chasser la peur de votre esprit et à approcher les gens, vous pourrez vous sortir de toutes les difficultés. Concentrez- vous sur les choses essentielles, les choses centrales, que vous devez faire pour aller de l'avant. C'est une discipline sur laquelle les gens peuvent méditer, un mantra qu'ils peuvent adopter.

8 MELALEUCA.INFO

Sondra : Lorsque je n'ai pas les idées claires, je reviens à la gratitude. J'essaie également de ne jamais fonctionner dans un état d'esprit de pénurie. Vous vous tirez toujours une balle dans le pied. Les personnes qui ne peuvent pas être heureuses pour les autres doivent travailler sur elles-mêmes. Et la vérité est que si vous opérez à partir d'un état d'esprit de pénurie, vous ne connaîtrez jamais l'abondance. En revanche, si vous travaillez dans un état d'esprit d'abondance et que vous célébrez la réussite des autres, celle-ci finira par s'infiltrer dans votre vie. À quoi ressemblent vos journées ? Quelle est votre routine ? Qu'est-ce qui vous aide ? Alan : Pour nous, le mot clé est routine. Si vous ne suivez pas la vôtre, vous suivez celle de quelqu'un d'autre. Je me lève à 5 h 30 et je consulte nos rapports Melaleuca de la veille. Ensuite, je vais directement à la salle de sport. À 7 h 30, Sondra emmène les enfants à l'école. Lorsqu'elle rentre à la maison, nous nous mettons au travail : appels de prospection, présentations, formations internes, etc. Nous arrêtons lorsqu'il est temps de faire descendre notre fille de huit ans du bus. Je refuse de programmer quoi que ce soit pendant cette période, c'est dire l'importance que revêt ce rituel pour moi. Ensuite, l'un de nous va chercher notre autre fille à l'école et nous nous plongeons dans les devoirs, les activités, le dîner et l'heure du coucher. Qu'est-ce qui vous a permis d'aller de l'avant au fil des ans ? Où avez-vous trouvé votre avantage ? Alan : Quand j'étais jeune, je n'ai jamais compris pourquoi j'étais à l'école. Je ne comprenais pas l'application réelle. Le développement

de l'état d'esprit a toujours été plus intéressant pour moi. Lorsque je suis arrivé à Melaleuca - un jeune homme de 21 ans maladroit, incertain et peu sûr de lui - je me suis tourné vers ce qui m'avait toujours attiré : l'autodéveloppement - les livres de Tony Robbins, les cassettes de Denis Waitley, et ainsi de suite. Cela a porté ses fruits. Au fil des ans, l'accent mis sur le développement de l'état d'esprit a sans aucun doute été notre atout, nous permettant d'adopter des perspectives différentes, de filtrer tous les bruits et de croire en nous-mêmes. Il y a aussi la formation. Sondra et moi avons l'impression de recevoir la meilleure formation de la planète à Melaleuca parce que nous participons aux Congrès, aux réunions du Conseil exécutif de leadership permanent, nous sommes invitées à Leadership Quest et nous assistons aux réunions ADVANCE. S'il y a une chose qui nous a permis d'aller de l'avant, c'est de nous présenter, encore et encore, pour continuer à développer nos esprits. Votre mission Alan et Sondra ont atteint un grand nombre de leurs objectifs initiaux grâce à leur travail acharné. Ils ont développé des compétences qui font d'eux de meilleurs leaders, de meilleurs enseignants et de meilleurs mentors. Mais les difficultés qu'ils rencontrent chaque jour ne sont pas différentes des vôtres. Quelle est donc la différence ? Leur état d'esprit. Voici ce que je vous invite à faire dès maintenant : Écrivez quelque chose que vous avez du mal à gérer, que vous vous surprenez à fuir. Maintenant, demandez-vous : « Est-ce que ce que je veux vaut la peine de s'attaquer à cet obstacle ? » Si vous répondez par l'affirmative, vous venez de vous donner la permission de faire le travail et d'apporter les changements qui vous permettront d'atteindre votre objectif.

OCTOBRE 2022 | MELALEUCA.COM 9 MAYO 2023

MELALEUCA 2021 STATISTIQUES ANNUELLES SUR LES REVENUS L'ensemble de notre clientèle, qui compte plus d'un million de clients, a été recommandée par quelqu'un qui aime nos produits.

Clients

promoteurs de mieux - être

9 %

La majorité ( 81 % ) de ceux qui achètent des produits Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés à poursuivre l'opportunité financière de Melaleuca. Ils ne reçoivent aucune compensation de la part de la société. Ils achètent les produits Melaleuca simplement parce qu'ils veulent être en bonne santé et qu'ils pensent que les produits Melaleuca les aideront à atteindre cet objectif. Le fait d'avoir des clients qui sont fidèles à notre marque simplement parce qu'ils aiment nos produits constitue la base la plus solide pour notre opportunité commerciale.

Promoteurs de mieux-être

9 % de tous les clients de Melaleuca ont référé au moins un client mais pas plus que huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont référés reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca est fondée sur leur amour des produits Melaleuca. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu'ils ont référés. Un Promoteur de mieux-être a référé au moins un client. Les Promoteurs de mieux-être 2 ont référés au moins deux clients et les Promoteurs de mieux-être 3 en ont référés au moins quatre. Bien que ces gens ne soient peut-être pas considérés comme des entrepreneurs sérieux, leurs clients (comme la grande majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche-à oreille. Par conséquent, l'ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.

81 % clients

Total de clients actifs

Clients personnels

Délai pour atteindre le statut

revenu annuel

le plus faible

moyen minimum moyen minimum moyen le plus court

le plus élevé

le plus long

4 1 Mois

372 Mois

Promoteur de mieux-être

2323 $ 14 $ 111 $ 0 1

4791$ 28$ 235$ 2 2 2 9 1 Mois

393 Mois

Promoteur de mieux-être 2

5721$ 57$ 525$ 4 5 4 18 1 Mois

357 Mois

Promoteur de mieux-être 3

Démarrer une entreprise

bâtisseur d ' entreprise

10 %

Environ un client sur dix ( 10 % ) décide de démarrer sa propre entreprise Melaleuca et atteigne finalement le statut de directeur, qui est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d'entreprise. Les directeurs ont fourni un effort important à l'acquisition d'au moins huit clients Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou au cours de plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.

Total de clients actifs

Clients personnels

Délai pour atteindre le statut

revenu annuel

le plus faible

moyen minimum moyen minimum moyen le plus court le plus long

le plus élevé

DIRECTEUR/ DIRECTEUR 2 (91,2 %)

31738 $ 274 $ 2116 $ 8 16 8 72 1 Mois

361 Mois

10 MELALEUCA.INFO

Compte rendu sur le leadership initial Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacré bien plus d'effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour référer plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, référé des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l'acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d'autres personnes à atteindre leurs objectifs.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

revenu annuel

le plus élevé

le plus faible

moyen

minimum

moyen

minimum

moyen

le plus court

le plus long

1 Mois

352 Mois

DIRECTEUR 3 (2,6%)

3 8678 $

2943 $

9021 $

174

1 Mois

339 Mois

DIRECTEUR 4 / 5 (1,6 %)

5 3978 $

5353 $

1 4778 $

334

1 Mois

362 Mois

DIRECTEUR 6 / 7 (0,8 %)

8 0941 $

1 0762 $

2 5250 $

65 211

524

1 Mois

354 Mois

DIRECTEUR 8 / 9 (0,7 %)

9 6553 $

1 7525 $

3 4279 $

78 294 576

Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent directeur principal ou plus ont démontre un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d'une entreprise Melaleuca. Bien que la plupart d'entre eux ne travaillent pas à plein temps dans leur entreprise, il est essentiel qu'ils consacrent chaque mois un peu de temps à l'entretien, à la formation et à l'aide des membres de leur organisation marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu'à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu'ils perçoivent de leur employeur à temps plein. Ils devrait plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.

Clients personnels

Total de clients actifs

Délai pour atteindre le statut

revenu annuel

le plus élevé

le plus faible

moyen

minimum

moyen

minimum

moyen

le plus court

le plus long

96 374 990 1 Mois

267 Mois

Directeur principal 1 à 9(1,7 %)

19 9887 $

2 3313 $

6 1766 $

36 138 1079 2759 2 Mois

353 Mois

Directeur exécutif 1 à 9(1,2 %)

824258 $ 60101 $

15 8400 $

52 165 3209 5644 5 Mois

277 Mois

Directeur national 1 à 9(0,2 %)

741187 $ 156084 $ 320400 $

DIRECTEUR CORPORATIF À PRÉSIDENTIEL (MOINS DE 0,1 %)

2947588 $ 403065 $ 1110286 $ 98 291 6479 14263 10 Mois

251 Mois

Les statistiques sur les revenus susmentionnées incluent tous les Responsables du marketing Melaleuca des É.-U. et du Canada qui était actifs pendant la totalité de la période de douze mois se terminant en décembre 2021 et qui ont réussi l'activité minimale requise à chaque statut. Les revenus stipulés incluent toutes les commissions, incitations et primes gagnées durant la période. Afin d'établir ces statistiques, le niveau de leadership ou de formation d'un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins sept mois consécutifs. Ces chiffres représentent le revenu brut et non le revenu net. En d'autres termes, ils n'incluent aucune dépense commerciale. Cependant, il ne devrait pas être nécessaire de dépenser des sommes importantes pour créer une entreprise de Melaleuca. Vous aurez besoin d'un téléphone et d'un compte de messagerie électronique, mais vous ne devez pas investir dans l'achat de prospects, de salles de réunion ou de matériel de formation. Vous ne devez pas non plus investir dans la publicité, la création d'un site Web, etc.

Votre investissement le plus important sera votre temps, et non votre por-monnaie. Il est préférable de créer votre entreprise à partir de votre domicile sans faire de gros investissements financiers. De tels investissements ne sont ni nécessaires ni propices à votre succès. Les informations apparaissant sur cette page ne sont pas nécessairement représentatives de ce qu'un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, votre réussite nécessitera beaucoup de travail acharné, de diligence, de persévérance et de leadership. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l'aptitude d'un Responsable du marketing à exercer ces qualités.

MAI 2023 | MELALEUCA.COM 11

Avancements Canada : Directeur Principal 9 Katey et James Kloepper

Directeur 4 Imelda Inguillo Alicia Matthews Ednalyn Nisco et John Gicas Juanito et Nora Rino Directeur 3 Jeff Fortier Barb Hamdon Percious Magarso Paula Miles Sheri Gibson Marcheryl et Edilberto Moscoso Eleanor Ramos Evangeline Refuerzo Vanessa Reyes Nathalie Rodrigue Evangeline Sauco Chanda et Brendan Smith Morri et Chona Sung-ag Wanda Zieske Directeur 2 Rena Allchurch Komla et Carolane Antey Crystal Atkinson Teresita Bates Stephanie Berg Meghan et Mark Birch Lisa Byron Celeste Castillo Virgel Condes

Imelda Cortez Jenn Cullen Mary Grace Custodio Cynthia De Leon Jamilyn Dela Cruz Nancy et Natalie Drolet Jhulsz Emily Cora Entrada Joyce Feliciano James Ferguson Maika Fillion Ashley Gosselin Nadine Graham Tracey Harasymuk Marilyne Heroux Khrystal Hopkins Joycelyn Joseph Karen Ketting-Olivier Kerri Kjemhus Jennifer Krahn Marie-Lise Lambert Kim LeBlond Arlene Mendez Sophie Poirier Kim Pritchard Candice Rathy Michelle et Rizeal Remodo Paulina Reyes Arizpe Lani Serdon Samantha Shore Eva Tamargo

Directeur Sheryl Lynn Ambata

Valérie Beaudoin David Bloomfield Raflyn Jane Cal-agan Entrada Elizabeth Castillo Shauna Chimko Eduardo Dela Cruz

Directeur Principal 6 Jenna et Nolan Trudeau Directeur Principal 2 Abundio et Gina Arreza Directeur 8 Kayla Roberts Trish et Brett Roloson Directeur 6 Wendy Tirk Benjamin et Anna Urich Directeur 5 Stacey Blackwell Francisco Jr. et Mary Jane Ceballos Louise Crooks Jenny Stahlbaum

Mélanie Gignac Florabel Feige Meridian Fontanilla Tara Fraser Genie Geraldez Ricboy Gojel

Cheryl Gullett Anthony Hofer Charisma et Ferenc Lukacs Leonisa Lumagbas

Sherise Martin Joven Miranda Liezel Navarro Jocelyn Nayusan Juanito Nicar Caryle Mae Nisco Leilani Olores Ainsley Palmer

Pauline Paquette Celine Pelletier Kayla Rock Gee Ruth Christine Towers Pascale Vaillancourt Stefanie Vella Tetiana Vlasenko Katrina McLaughlin Jessica et Jarrod Wright Glenn Yadao

Nathalie Vezina Cristina Villarin

Directeurs Régionaux pour le Canada: BRACKEN ABRAMS VICE-PRÉSIDENT NATIONAL DU CANADA Directeur exécutif à Directeur présidentiel 1-208-534-2710 brabrams@melaleuca.com

CAROL BARREIR0 DIRECTRICE

Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2244 cbarreiro@melaleuca.com

PROMOTION DU MOIS ! A partir du premier jour de chaque mois…téléphonez au (712) 432-0420 pour découvrir la promotion et les nouvelles du mois ! (En anglais) L’outil pour recrutement en ligne est maintenant

KELLY NUTTALL DIRECTRICE

Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2360 knuttall@melaleuca.com

disponible en français. Voir : melaleuca.com Choisissez : Canada – Français pour trouver cet outil.

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