DIRECTEUR EXÉCUTIF 4 NOU V E AU AVANCEMENTS
Cynthia Taylor-Iwankow MANITOBA
Bâtir un avenir plus radieux
« Bien sûr, vous allez entendre le mot ‹ non ›, dit-elle. Cela fait partie de ce métier ! C'est tout à fait normal et correct. Ne laissez pas cela vous arrêter. Si vous restez cohérent et refusez de vous laisser abattre, vous finirez par entendre un oui. » Bâtir main dans la main, surtout au début, est incroyablement important. Chaque nouvelle personne de l'équipe de Cynthia est guidée dans le processus afin que personne ne se sente isolé. « N'oubliez pas que cette activité a toujours consisté à aider les autres. » dit-elle. C'est pourquoi, lorsque d'autres bâtisseurs d'entreprises Melaleuca la dépassent en termes de statut et de revenus, elle les encourage. « Mon équipe est exceptionnelle, dit-elle. Tout le monde se pousse à faire de son mieux et je suis très fière. » Lorsque vous élargissez votre liste de contacts, Cynthia suggère de penser à des bâtisseurs d'entreprise potentiels qui ont une mentalité de service et qui aiment déjà aider les autres. « Et n'oubliez pas les introvertis ! Je sais que ce secteur a tendance à attirer les personnalités extraverties, mais il est étonnant de constater à quel point les personnalités calmes et douces peuvent être formidables dans des rôles de direction, partage-t-elle. Elles sont généralement très à l'écoute, ce qui leur permet de savoir ce dont les gens ont besoin pour s'épanouir dans leur entreprise. » S'épanouir, c'est ce que Cynthia fait actuellement tout en se concentrant sur l'avenir. « Ce qu'il y a d'étonnant dans cette activité, c'est qu'elle permet aux gens de créer un héritage, dit- elle. Et je vais continuer à bâtir le mien avec Melaleuca. »
Il a fallu un certain temps à la directrice exécutive 4 Cynthia Taylor-Iwankow pour réaliser que Melaleuca était une opportunité commerciale viable, mais une fois qu'elle l'a fait, l'attente en valait la peine ! « Au début, je pensais que Melaleuca était trop beau pour être vrai : les prix étaient bas et l'opportunité commerciale était prometteuse », dit-elle. Puis Cynthia a ouvert un Ensemble de conversion et a découvert les produits par elle-même. « Toute ma famille s'est exclamée : ‹ Bon sang, ce produit est incroyable ! › » se souvient-elle. Elle s'est penchée sur l'aspect commercial et a réalisé que Melaleuca reposait sur des bases solides, ce qu'elle n'avait jamais connu au cours de ses 17 années de travail dans le secteur de la vente directe. « Le taux de fidélisation des clients de Melaleuca a été un énorme signal d'alarme pour moi, dit-elle. Melaleuca n'est pas une niche ; nous offrons vraiment quelque chose pour tout le monde. L'essentiel est que je crois en ces produits et en cette mission. » Partager cette conviction est devenu une seconde nature pour Cynthia, qui accepte chaque rejet avec grâce et encourage son équipe à développer sa résilience en travaillant continuellement sur les Sept activités essentielles de développement d'une entreprise.
REVENUS DU MOIS DERNIER : 24 966 $ 132 DIRECTEURS DANS L'ORGANISATION :
Ces résultats ne sont pas typiques. Consultez les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour connaître les résultats typiques.
MAI 2022 | MELALEUCA.COM 13
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