Wie? Kwekersvereniging Roselily
‘Er moet een onafhankelijk persoon zijn die het proces begeleidt en de natuurlijke leiding neemt. Dirk doet dat. Hij is onze kleine generaal, zeggen we weleens.’
marketing en communicatie (folders, beurzen): voor de lancering van een merk krijg je maar één kans, dat moet direct goed zijn.’ Harm (kweker) knikt: ‘En dan is er nog papierwerk, zoals licentiecontracten. Ook daarin staat CNB ons uitstekend bij.’ De Roselily-weg leidt naar kansen, kennis, innovatie en groei Hoewel Roselily qua volume en assortimentsopbouw nog steeds aan het opbouwen is, hebben alle inspanningen en de onderlinge samenwerking al tot concrete resultaten geleid.Willem-Jan (export): ‘We hebben een onderscheidend product in handen, dat niet alleen onze individuele posities in de leliemarkt sterker maakt, maar ook de afzetmarkt van lelies gaat verruimen. Roselily kan met haar unieke eigenschappen de concurrentie met rozen en andere bloemen met gemak aan. Nu we meer soorten en meer volume hebben, staan we aan de vooravond van iets groots, dat is merk- en voelbaar.’ Jaap (broeier): ‘Er is inderdaad nog een wereld te winnen. Ons verkooprondje om de kerk wordt door productverbeteringen
en assortimentsuitbreiding steeds groter.’ Tonny (veredelaar): ‘We zijn ook nog lang niet klaar, we bestaan nog maar elf jaar. Onze ambitie is om onder het merk Roselily nog betere roosachtige, stuifmeelvrije producten te veredelen, met meer kleur, grotere knoppen en minder geur. Producten waarmee we het lelie-aandeel in de wereldmarkt weer kunnen vergroten.’ Dirk (CNB) vult aan dat, los van de markt potenties, Roselily heeft bewezen dat samenwerking in de bollenketen wel degelijk mogelijk is. Zelfs in een setting met zoveel verschillende expertises, karakters en bedrijven. Dirk: ‘Dat leidt ook tot snellere bijvoorbeeld gezamenlijk een kassencomplex aangekocht, waarin ze een show- en een quarantainekas voor het uitgangsmateriaal hebben gevestigd. Ze waren hiermee de eerste in de markt en hebben er zo samen voor gezorgd dat Roselily virusvrij is gebleven, ook tijdens de PLAMV-crisis’. Harm (kweker): ‘Dat we dat ooit samen op zouden pakken, had ik nooit verwacht. De intensieve samenwerking met andere ketenpartijen en collega-kwekers heeft niet alleen Roselily op een hoger plan getrokken, als bedrijf profiteer je daar zelf ook van. Je leert van elkaar en het wordt makkelijker om ook andere dan Roselily-dillema’s met elkaar te delen. De sector is er wat mij betreft leuker op geworden, en dus mijn werk ook.’ Jaap (broeier) knikt: ‘Helemaal mee eens. Geven is ontvangen.’ Samenwerking dé enige strategie voor de toekomst? Daarover doorpratend komt de vraag op tafel of de manier waarop Roselily acteert en samenwerkt de enige toekomstgerichte strategie is voor de bollensector. Harm (kweker) en Jaap (broeier) antwoorden unaniem: ‘Niet de enige, maar wel de beste.’ ontwikkeling, zeg maar innovatie. De Roselily-kwekers hebben in 2012
CNB 100 magazine
52
Made with FlippingBook - Online magazine maker