Wat betekent dit voor CNB als dienstverlener en voor CNB als coöperatie in het belang van onze leden? Is onze opdracht na 100 jaar nog steeds hetzelfde? Van klokveiling naar bemiddeling, naar ...? Ik ben ervan overtuigd dat marktpartijen behoefte blijven hebben aan een platformwaar vraag en aanbod
elkaar ontmoeten én aan een partij die financiële stabiliteit en zekerheid biedt. Maar daar zie ik het niet bij blijven. Samenwerking in afzet zie ik verder ontwikkelen, niet alleen gezamenlijke verkoop zoals via BVS, maar ook met meer regie tussen ketenpartijen die daarbij wél onafhankelijk en zelfstandig willen ondernemen. Dat vraagt van CNB meer dan bemiddelen en koelen en prepareren alleen. Waar bijvoorbeeld vraag en aanbod elkaar voor meerdere jaren gevonden hebben en de wederzijdse afhankelijkheid groot is, wordt een bemiddelaar steeds meer als adviseur en begeleider gezien en raakt de transactie zelf meer op de achtergrond. De behoefte aan financiële, administratieve en juridische dienstverlening verandert daarbij ook, en daar spelen we graag op in. En bij meer advies en ondersteuning gaat een puur transactie- gebonden tarief knellen bij klanten én bij CNB. Dat vraagt om aanpassing en maatwerk en dat betekent veranderingen. Ik moet u bekennen dat dit best ongemakkelijk voelt voor een 100-jarige. De toekomst Vanuit de noodzaak tot verduurzaming is samenwerken, innovatie en het uitwisselen van kennis belangrijk. In onze glazen bol zien we daar voor CNB ook een rol weggelegd. Een rol als verbinder, bij het uitdragen en toepassen van kennis en ook bijdragen aan het onderzoek, wetende dat de kosten ver voor de baten uitgaan. Als het beeld in de glazen bol is vervaagd, zitten we weer in het hier en nu van vandaag, maar de beelden staan wel op ons netvlies. De opdracht van onze leden naar de toekomst is leidend voor CNB, en daar blijven we graag samen met u invulling aan geven. En wat is er nu mooier dan met uw eigen coöperatie de toekomst in te gaan! Ik wens u veel leesplezier met dit 3de jubileumnummer en: kijk ook eens in de glazen bol naar uw eigen bedrijf.
Hoe ziet de toekomst van ons vak er dan uit? We hebben helaas geen glazen ‘bol’ en dat betekent dat we met elkaar op zoek gaan naar antwoorden. Met elkaar over de toekomst praten, betekent ook dat we met elkaar de toekomst vorm gaan geven. Wat zijn de thema’s die er écht toe doen? Naar mijn mening staat milieu & duurzaamheid met stip op de eerste plaats. We hebben immers maar één planeet en daar kunnen we maar beter zuinig op zijn. Dat betekent natuurlijk niet dat alles gelijk anders moet en kan, maar als we verduur zaming als werkwoord gaan lezen, biedt het ook veel perspectief. Het afgelopen decennium heb ik al een aantal mooie stappen in de goede richting gezet zien worden, en dat smaakt bij velen naar meer. Samenwerking in afzet Vanzelf gaat dit natuurlijk niet, want verduurzamen lukt alleen als het ook duurzaam rendement oplevert. Als u net als ik ervan overtuigd bent dat mensen van bloemen blijven houden, dan liggen er volop kansen om investeringen in duurzaamheid terug te verdienen. Dat plaatst u als ondernemer natuurlijk wel voor de nodige dilemma’s.Wat ga ik telen, hoe, voor wie, hoeveel en welk verhaal wil ik daarbij uitdragen? Ik heb er alle vertrouwen in dat u als ondernemer tot goede keuzes komt voor een duurzame toekomst van uw bedrijf. En doet u dat niet, dan zou het zomaar eens kunnen zijn dat er voor u gekozen wordt. Bij CNB hebben we helaas ook geen glazen bol om in te kijken hoe onze toekomst eruit gaat zien. Dat zou wel makkelijk zijn, maar, moet ik u bekennen, ook wel een beetje saai. We zien naast de noodzaak tot verduurzaming, ook de schaalvergroting van kwekerij, broeierij en handel. We horen steeds meer de roep om regie en samenwerking tussen onafhankelijk opererende marktpartijen en de noodzaak tot professionalisering van onze sector.
Het jubileumjaar zit erop, de feeststrik kan af. Op naar de volgende 100 jaar
Wie is Leo van Leeuwen? In 1965 geboren in Voorhout als zoon van een kwekersdochter en een kastelein en opgegroeid tussen de bollenvelden, bollenkwekers en bollenhandel. Na een studie werktuigbouwkunde, bedrijfseconomie en accountancy, twee jaar ervaring bij een telmachinefabrikant en negen jaar bij Deloitte, begin 2000 gestart bij CNB.Woont nu in Hillegom en is getrouwd met Edith. Vrije tijd besteedt Leo graag als ‘hobbyboer’ aan de veestapel thuis
en aan het sportief ontspannen op zijn mountainbikes.
CNB 100 magazine 05
Made with FlippingBook - Online magazine maker