Festbroschüre Zertifikatsverleihung Arbeitgeber 2020

HIGHLIGHT STORY – FÜHREN UND MOBILES ARBEITEN IN CORONA-ZEITEN

So gelingt Führen auf Distanz

Covid-19 hat das Arbeitsleben von heute auf morgen auf den Kopf gestellt, zusätzlich sorgt die lange Dauer der Krise für Herausforderungen. In Unternehmen, die bereits günstige Rahmenbedingungen für familienfreundliches und mobiles Arbeiten etabliert hatten, haben sich diese auch in solch schwierigen Zeiten als stabiles Gerüst für die erfolgreiche Bewältigung von Führungsaufgaben erwiesen.

V ideokonferenzen, Remote Working, Home Office – seit dem Jahr 2020 sind das für viele Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in Österreich mehr als bloße Schlagworte. Aus dem Trend zu mehr Flexibilität in der Arbeitswelt wurde mit dem Ausbruch der Corona-Krise unversehens Alltag. Dabei zeigte sich: Wer sich als Firma schon vorher mit den dazu nötigen organisatorischen Aspekten, rechtlichen Grundlagen und betriebskulturellen Faktoren auseinandergesetzt hatte, hat jetzt die Nase vorn. Denn mit dem pandemiebedingten Übermaß an mobilem Arbeiten/Home Office umzugehen, ist für kein Un- ternehmen eine Kleinigkeit. Vor allem Führungskräfte sind jetzt gefordert, weiterhin die Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung und Informationsflüsse in ihren Teams aufrechtzuerhalten. Wie erlebt man diese Situation in berufundfamilie -zertifizierten Un- ternehmen, die sich auch auf den Schwerpunkt „Mobiles Arbei- ten/Home Office“ im Rahmen der Zertifizierung berufundfamilie stützen können?

zu viermal im Monat eine Home Office-Möglichkeit vor, saß auf einmal – abgesehen von Produktion, Logistik und Außendienst – das Gros der Belegschaft auf unbestimmte Zeit mit dem Firmen- laptop in den eigenen vier Wänden. Doch auch wenn die Beschäf- tigten ihr Equipment vom Bildschirm über die Tastatur bis zum

In Krisenzeiten braucht es eine gute Kommunikation und Führungskräfte, die ihren Teams einerseits vertrauen, ihnen aber auch die geeigneten Voraussetzungen bieten, um unter veränderten Rahmenbedingungen erfolgreich und motiviert arbeiten zu können.

GUTE VORAUSSETZUNGEN SCHAFFEN

„Die Koordination größerer Teams ist für Führungskräfte grundsätzlich eine komplexe Aufgabe“, sagt Anna Samek, MA, HR Business Partner & Organizational Development Managerin bei Coca-Cola HBC Österreich. „Diese wurde durch die Pande- mie zweifellos um eine Facette reicher.“ Sah die entsprechende Betriebsvereinbarung vor der Corona-Pandemie lediglich bis

Anna Samek, MA, HR Business Partner & Organizational Development Managerin, Coca-Cola HBC Österreich

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