LES VOIX DE RPIA
2025
RPIA 43 Hazelton Ave, Toronto (Ontario) M5R 2E3
www.rpia.ca
Requêtes générales : 1-647-776-1777
Services aux investisseurs : 1-647-776-2566
«
Nous continuons à mettre l’accent sur la création de partenariats avec nos investisseurs de manière à les servir avec excellence, intégrité et transparence.
— Richard Pilosof Dirigeant, chef de la direction
TABLE DES MATIÈRES
À propos de nous | Valeurs fondamentales
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Lettre de notre chef de la direction
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Dans notre entreprise
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Élargissement de notre gamme de solutions
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Participation dans le secteur
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Enrichissement culturel
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Articles de l’année
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Dans notre communauté
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Dons de bienfaisance
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Auschwitz. Pas si longtemps. Pas si loin.
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Programme RPIA ACE
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Points saillants de notre communauté
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Une promesse de redonner pendant toute une vie
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RPIA a du talent
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Les voix de RPIA
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À PROPOS DE NOUS
Vos objectifs. Notre expertise. Atteindre l’excellence ensemble.
RPIA est une société de gestion de titres à revenu fixe spécialisée dans la gestion active de portefeuilles d’obligations d’entreprises afin de créer de la valeur pour les investisseurs. Basée à Toronto, RPIA compte plus de 120 employés, y compris des professionnels de l’investissement et de la gestion des risques qui sont responsables de la gestion de nos 13 stratégies de crédit. Aujourd’hui, 16 ans après notre fondation, nous gérons un actif d’environ 21 milliards de dollars pour une clientèle variée comprenant des particuliers, des institutions et des conseillers en placements. RPIA est entièrement indépendante et privée, et ses dirigeants ainsi que ses employés y ont investi plus de 280 millions de dollars aux côtés de nos clients.
VALEURS FONDAMENTALES
1 Le client d’abord
2 Innovation L’innovation est le moteur du progrès. Nous adoptons de nouvelles idées, tirons parti de la technologie et élaborons des solutions avant-gardistes qui ouvrent de nouvelles possibilités. Notre adaptabilité et notre vision nous permettent de garder une longueur d’avance dans un paysage en constante évolution. 5 Intégrité L’intégrité est au cœur de tout ce que nous faisons. Nous respectons les normes éthiques les plus strictes, nous agissons de manière responsable et nous instaurons la confiance en faisant preuve de transparence et de discernement. Notre réputation repose sur notre volonté constante de faire ce qui est juste.
3 Excellence Nous nous imposons les normes les plus élevées en matière de approche disciplinée et à une recherche constante d’amélioration, nous nous efforçons de dépasser les attentes et d’obtenir des résultats probants. performance, de précision et d’innovation. Grâce à une
Nous nous engageons à fournir un service exceptionnel et à agir au mieux des intérêts de nos clients. Grâce à notre expertise et à notre vision stratégique, nous anticipons les besoins, obtenons des résultats significatifs et créons une valeur durable. 4 Partenariat Les partenariats solides reposent sur la confiance, l’harmonisation et la collaboration. Nous écoutons activement, réfléchissons de manière stratégique et concevons des solutions qui favorisent le succès mutuel. En intégrant les points de vue et en travaillant en synergie, nous créons ensemble une valeur durable.
6 Redonner
Nous croyons qu’il est important d’avoir un impact significatif au-delà de la réussite financière. À l’aide de la philanthropie, du mentorat et de l’engagement croissance et le bien-être de nos investisseurs, de nos employés et de la communauté au sens large. communautaire, nous investissons dans la
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Les voix de RPIA
LETTRE DE NOTRE CHEF DE LA DIRECTION
Richard Pilosof Dirigeant, chef de la direction
Tout le monde sait que 2025 a été une année volatile pour les marchés mondiaux. Au milieu du chaos, nous demeurons axés sur notre objectif principal, qui consiste à aider nos clients à atteindre leurs objectifs grâce à des solutions novatrices en matière de revenu fixe. Et c’est notre équipe qui rend cette mission possible. Vous lisez la cinquième édition de notre magazine Les voix de RPIA, qui célèbre chaque année les contributions de notre équipe, autant dans le cadre de nos activités qu’au sein de la communauté. Il va sans dire que je suis fier du dévouement sans faille de notre équipe envers nos investisseurs et notre communauté. La croissance de l’entreprise et de notre gamme de produits s’appuie sur l’engagement indéfectible de chaque membre de notre équipe à favoriser une culture axée sur le mentorat, la reconnaissance et l’apprentissage continu. C’est merveilleux de voir nos membres du personnel grandir et s’épanouir en harmonie avec l’entreprise elle-même, incarnant nos valeurs communes. Voici quelques initiatives lancées en 2025 que je tiens à souligner : • Élargissement de notre gamme de solutions – Au cours des 16 dernières années, la plupart de nos produits ont été conçus spécialement pour répondre aux besoins de nos investisseurs. Nous gardons cette approche à ce jour, ce qui témoigne du talent et du dévouement de notre équipe. Cette année, nous avons lancé deux nouveaux fonds communs de placement ainsi qu’une stratégie pour les investisseurs institutionnels conçue pour les régimes de retraite canadiens. • Auschwitz. Pas si longtemps. Pas si loin. – Cette année, nous avons fièrement commandité cette exposition du Musée royal de l’Ontario saluée par la critique internationale. De plus, nous avons organisé un événement exclusif pour faire vivre cette expérience émouvante à nos investisseurs, leur donnant l’occasion de réfléchir à une sombre période qui a eu lieu il n’y a pas si longtemps et pas si loin de nous, ainsi qu’à leur propre responsabilité dans la création d’une société plus inclusive et tolérante. • Engagement indéfectible – Depuis la fondation même de notre entreprise, le soutien de notre communauté demeure au cœur de nos valeurs fondamentales. Dans cette optique, nous collaborons avec d’autres organisations du secteur, nous participons à des activités de bienfaisance locales, nous soutenons la prochaine génération grâce au Programme de bourses d’études d’autonomisation sur les plans académique et communautaire (bourses ACE) de RPIA et nous lançons nos propres initiatives de collecte de dons de bienfaisance. Nous continuons à mettre l’accent sur la création de partenariats avec nos investisseurs de manière à les servir avec excellence, intégrité et transparence. Nous sommes également d’avis qu’il est de notre devoir d’appuyer et d’enrichir notre communauté. L’argent n’est qu’une seule facette : nous pouvons aussi y consacrer notre temps, notre talent et notre voix. Nous pouvons faire du bénévolat, instruire les autres, et défendre les causes importantes. La présente publication illustre la passion de RPIA à l’égard de la création d’une culture de collaboration et d’engagement communautaire, du soutien de bonnes valeurs dans notre travail, et de la responsabilisation permettant à nos membres d’être à l’avant-garde des causes qui leur tiennent à cœur. J’espère que vous prendrez plaisir à en apprendre davantage sur nos activités et à découvrir les passions et les talents des nombreuses voix de RPIA.
Cordialement, Richard Pilosof
DANS NOTRE ENTREPRISE
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Dans notre entreprise
ÉLARGISSEMENT DE NOTRE GAMME DE SOLUTIONS
En 2025, nous avons lancé trois nouvelles stratégies conçues spécialement pour répondre aux besoins de nos investisseurs.
Solution à long terme pour les investisseurs institutionnels Les régimes de retraite canadiens qui ont des passifs à long terme ont toujours dû jouer les équilibristes en contrebalançant judicieusement leur actif et leur passif. De nombreuses études récentes sur l’adéquation entre l’actif et le passif suggèrent qu’une plus grande composante de titres à revenu fixe dans un panier d’actifs était avantageuse, en grande partie grâce aux augmentations de taux d’intérêt et aux valorisations élevées des actions. Ce faisant, de nombreux régimes ouverts et « jeunes » ont été incités à accroître leurs placements en titres à revenu fixe, en particulier les obligations de sociétés à long terme. Les taux d’intérêt plus élevés ont amélioré le financement des régimes plus mûrs, dont un grand nombre, sinon la majorité, sont maintenant entièrement capitalisés. De nombreux régimes arrivés à maturité ont cherché à « verrouiller » ces gains en investissant en tenant davantage compte du passif, sans pour autant réduire entièrement le risque du régime. Le paysage des régimes de retraite canadiens est en pleine évolution, mais les outils disponibles ne tiennent pas compte de ces transformations. La stratégie Fonds d’obligations d’entreprises à long terme RP a été élaborée pour combler cette lacune. Elle offre aux régimes de retraite canadiens une solution constituée d’obligations de sociétés à long terme, gérée activement et spécialement conçue. Celle-ci s’harmonise avec le passif, diversifie l’éventail des possibilités et vise à générer un alpha constant. En combinant un investissement discipliné axé sur le passif et la gamme d’occasions et le dynamisme de la sélection active de titres de créance, cette stratégie offre un nouvel horizon pour les régimes de retraite canadiens confrontés aux défis lointains. La stratégie Fonds d’obligations d’entreprises à long terme RP vise à surclasser l’indice de référence tout en respectant la structure du passif. Nous générerons ces rendements excédentaires en investissant dans des produits de crédit libellés et non libellés en dollars canadiens tout en maîtrisant les risques.
En savoir plus sur le Fonds d’obligations d’entreprises à long terme RP
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Dans notre entreprise
Solution acheteur/vendeur pour les conseillers en placements Les stratégies alternatives liquides sont une solution propice au contexte difficile de répartition auquel les conseillers doivent actuellement s’adapter pour prendre des décisions éclairées au nom de leurs clients. Dans des marchés qui demeurent marqués par l’incertitude, de nombreuses catégories d’actifs traditionnelles, comme les obligations et les actions, affichent une corrélation plus élevée que ce que les investisseurs souhaiteraient. Dans ce contexte, les stratégies de crédit alternatives liquides peuvent représenter un juste milieu. Elles combinent les avantages de diversification des placements alternatifs avec une flexibilité et une liquidité nettement supérieures. Certaines stratégies peuvent générer des rendements comparables aux actions, mais avec une volatilité semblable aux titres à revenu fixe, ce qui permet d’améliorer les rendements ajustés au risque tout en gardant les portefeuilles liquides et adaptables aux conditions changeantes des marchés. Le Fonds d’occasions de crédit alternatif RP offre aux conseillers l’accès à une stratégie de crédit alternatif sans contrainte, de qualité institutionnelle, ciblant des rendements nets annuels de 7 % à 9 % et avec une liquidité quotidienne. Se caractérisant par sa simplicité, sa liquidité et sa transparence, il peut venir compléter une répartition existante de placements non traditionnels ou servir de premier pas dans ce domaine. La plupart des investisseurs sont déjà au courant des obligations et de leurs caractéristiques, mais ils sont souvent surpris d’apprendre que les solutions de crédit alternatives liquides peuvent les aider à améliorer leurs rendements et à diversifier leurs placements à l’aide d’une méthode différente d’investissement dans les obligations. Elles sont donc bien adaptées aux investisseurs qui cherchent à diversifier leurs produits de manière concrète et à obtenir des rendements intéressants sur un cycle de marché sans courir le risque d’illiquidité associé aux placements non traditionnels.
En savoir plus sur le Fonds d’occasions de crédit alternatif RP
Les voix de RPIA
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Dans notre entreprise
Solution d’obligations à escompte pour les conseillers en placements Faisant suite au succès de notre Fonds d’obligations à escompte objectif 2026 RP, le Fonds d’obligations à escompte objectif 2028 RP est également conçu pour stabiliser le portefeuille des investisseurs en procurant des avantages sur le plan fiscal. À l’instar de son prédécesseur, le Fonds cherche à profiter des occasions à court terme sur les marchés obligataires tout en protégeant le capital des investisseurs. Dans le cadre du Fonds d’obligations à escompte objectif 2028 RP, les investissements se font principalement dans des obligations de sociétés de catégorie investissement se négociant à escompte par rapport à leur valeur nominale et dont l’échéance est inférieure à trois ans. Il a pour but de générer des gains en capital en investissant dans des obligations libellées en dollars américains et en euros, tout en assurant une couverture importante du risque de change. Dans l’ensemble, le Fonds d’obligations à escompte objectif 2028 RP offre aux investisseurs une solution d’obligations à court terme disciplinée qui équilibre la stabilité, le rendement et l’efficience fiscale, ce qui en fait un complément naturel aux répartitions de titres à revenu fixe existantes.
En savoir plus sur le Fonds d’obligations à escompte objectif 2028 RP
La philosophie derrière nos produits Depuis la fondation de notre entreprise en 2009, nous n’avons jamais perdu de vue notre mission d’élaborer des solutions qui aident nos investisseurs à atteindre leurs objectifs. Au fil de notre croissance, notre gamme de produits s’est élargie en conséquence dans le but de répondre aux besoins toujours changeants des investisseurs, que leur objectif soit la préservation du capital avec un revenu stable ou le rendement accru et la diversification du portefeuille. Aujourd’hui, notre gamme de stratégies d’investissement témoigne des besoins variés de nos clients, que nous continuons à accompagner tout au long de leur parcours d’investissement. Peu importe son objectif, chaque nouveau fonds que nous lançons repose sur nos valeurs fondamentales – l’excellence, le partenariat, la transparence, l’intégrité – et sur notre engagement à harmoniser nos intérêts avec ceux de nos clients.
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Dans notre entreprise
PARTICIPATION DANS LE SECTEUR
Founder Jam Sessions 2025
Le 11 juin, Richard Pilosof a participé, avec d’autres experts de l’industrie, au panel « Visionary Founders: The Journey of Building a Successful Alternative Asset Manager » dans le cadre du forum Founder Jam Sessions 2025. Les spécialistes y ont fait part de leurs expériences en matière de fondation et d’expansion de sociétés de gestion d’actifs non traditionnels. Ils ont abordé les leçons qu’ils ont apprises, les défis qu’ils ont relevés et leur définition du succès dans un contexte en constante évolution où la concurrence est rude.
Salesforce World Tour Toronto
Le 13 juin, Mira Newport a participé au panel « Modernizing and Evolving Asset Management » avec des experts de KPMG dans le cadre du Salesforce World Tour Toronto. La discussion a porté sur les efforts que nous déployons pour améliorer les interactions avec les clients, accroître l’efficacité opérationnelle et saisir les occasions de tirer parti de l’IA dans notre secteur. Mira a abordé notre parcours de transformation numérique, les répercussions d’un bon outil de gestion des relations avec les clients et notre approche toujours changeante en matière d’utilisation de l’IA.
AIMA Global Investor Forum 2025
Le 16 octobre, dans le cadre du AIMA Global Investor Forum 2025, Liam O’Sullivan a animé une conversation sur la stratégie, la puissance et la vision. Nahed Sarig y a fait part de la façon dont les difficultés auxquelles elle a fait face ont transformé son point de vue sur la manière de s’adapter à un paysage de l’investissement de plus en plus complexe et imprévisible. La leçon à retenir de la discussion? La réussite d’un investisseur dépend non seulement de son aptitude à anticiper l’évolution du marché, mais aussi de sa vision, de sa discipline et de sa résilience.
Événement d’automne de la division canadienne de l’AAAIM
Le 12 novembre, Kripa Kapadia a participé, aux côtés d’autres experts du secteur, au panel « Perspectives in Public Markets » à l’occasion de l’événement d’automne organisé par la division canadienne de l’AAAIM. Au cours de la conversation, les spécialistes ont parlé de leurs parcours de carrière, offert des conseils aux jeunes professionnels et souligné les principales tendances et possibilités du marché public des titres à revenu fixe aujourd’hui.
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Dans notre entreprise
ENRICHISSEMENT CULTUREL
Séances de productivité
Raison d’être et valeurs
Cette année, nous avons franchi un jalon important dans la définition de notre identité et de nos motivations. En effet, RPIA a présenté de nouvelles versions de sa raison d’être et de ses valeurs fondamentales, qui reflètent non seulement l’évolution de notre entreprise, mais aussi les principes immuables qui guident notre travail.
L’apprentissage continu demeure au cœur de la culture de RPIA. Dans cette optique, nous continuons à favoriser la collaboration et le rendement des équipes dans le cadre des séances de productivité à l’aide d’activités comme les réflexions des leaders et les analyses approfondies des services. Cette année, les séances ont porté sur des sujets favorisant le perfectionnement professionnel et l’excellence opérationnelle, encourageant les membres du personnel à faire part de leurs connaissances et à apprendre les uns des autres. En créant un espace propice au dialogue et à l’apprentissage pratique, ces séances comblent le fossé entre le personnel de l’entreprise et ses dirigeants et experts, s’inscrivant ainsi dans notre engagement à créer une culture où les connaissances sont mises en commun et où le perfectionnement fait partie des activités quotidiennes. Programme de mentorat Programme de mentorat Le programme de mentorat demeure à la base du perfectionnement professionnel et du réseautage chez RPIA. Conçu pour favoriser le développement par la collaboration et l’apprentissage commun, le programme jumèle des employés de différentes équipes et de différents niveaux afin de créer de solides relations favorisant le perfectionnement. Le programme de mentorat demeure à la base du perfectionnement professionnel et du réseautage chez RPIA. Conçu pour favoriser le développement par la collaboration et l’apprentissage commun, le programme jumèle des employés de différentes équipes et de différents niveaux afin de créer de solides relations favorisant le perfectionnement. Les participants collaborent afin de définir des objectifs clairs, favoriser un dialogue ouvert et renforcer la confiance dans le perfectionnement professionnel. Aussi précieux pour les mentors que les mentorés, ces échanges favorisent à la fois l’épanouissement personnel et la collaboration à l’échelle de l’entreprise. Le programme continue de refléter l’engagement de RPIA à investir dans son personnel et à entretenir une culture d’apprentissage continu et de soutien. Les participants collaborent afin de définir des objectifs clairs, favoriser un dialogue ouvert et renforcer la confiance dans le perfectionnement professionnel. Aussi précieux pour les mentors que les mentorés, ces échanges favorisent à la fois l’épanouissement personnel et la collaboration à l’échelle de l’entreprise. Le programme continue de refléter l’engagement de RPIA à investir dans son personnel et à entretenir une culture d’apprentissage continu et de soutien.
Notre raison d’être :
« Notre objectif est de vous aider à atteindre vos objectifs d’investissement en développant et en gérant des solutions innovantes dans le domaine des titres à revenu fixe. Nous avons une forte culture de partenariat et nous nous efforçons d’atteindre l’excellence dans tout ce que nous faisons. Nous nous comportons avec intégrité et croyons en l’importance de rendre la pareille. » Nos valeurs fondamentales Nos six valeurs fondamentales – le client d’abord, l’innovation, l’excellence, le partenariat, l’intégrité et redonner – constituent la pierre angulaire de nos activités, de nos décisions et de notre manière de reconnaître le succès à l’échelle de l’entreprise. Elles sont intégrées à tous les aspects de notre culture, définissant la façon dont nous travaillons ensemble, servons nos clients et célébrons les réussites de nos employés. Notre identité en tant qu’organisation au service d’une mission et fondée sur la confiance, la performance et l’influence repose sur ces six piliers.
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Dans notre entreprise
Pleins feux sur le talent
Excellent lieu de travail
Le prix Pleins feux sur le talent met à l’honneur les membres du personnel de RPIA qui se montrent les plus fidèles à nos valeurs dans le cadre de leurs activités et de leurs interactions au quotidien. En 2025, nous avons modifié le programme de manière à l’harmoniser avec l’énoncé actualisé de nos valeurs fondamentales afin d’insister sur le lien entre les contributions individuelles et l’identité de notre entreprise. Chaque mois, les mises en candidature mettent en lumière des collègues qui incarnent ces valeurs par leur service à la clientèle exceptionnel, leur esprit novateur, leur collaboration ou leur engagement communautaire. Chaque mois, les gagnants annoncés durant nos séances de discussion ouverte reçoivent des prix visant à soutenir leur mieux-être. De plus, chaque année, nous nommons un grand gagnant qui incarne véritablement l’esprit de RPIA. En mettant en place cette nouvelle version du programme, nous veillons à ce que la reconnaissance au sein de RPIA ne soit pas basée sur la performance à elle seule, mais aussi sur la mise en pratique de nos valeurs communes et la contribution à une culture fondée sur l’excellence, l’intégrité et le sens du devoir.
RPIA a réaffirmé son engagement envers l’écoute, l’apprentissage et l’amélioration collective par ses initiatives Excellent lieu de travail. Notre comité dédié à ces initiatives aide les employés à se faire entendre et veille à ce que leur rétroaction mène à la prise de mesures concrètes. Nous avons organisé cette année une série de groupes de discussion donnant la chance aux membres du personnel de nous faire part d’informations précieuses sur leur expérience. Les commentaires recueillis lors de ces séances demeurent une pierre angulaire de nos initiatives reliées au personnel. Nous honorons ainsi notre engagement à promouvoir une culture axée sur l’ouverture, la transparence et la réactivité. Grâce à l’écoute active et à l’action concertée, nous continuons de bâtir un milieu de travail où les employés se sentent motivés, ont conscience de la valeur que nous accordons à leur travail et détiennent la capacité d’avoir une influence sur leur environnement. Nos efforts ne sont pas passés inaperçus cette année : en effet, RPIA s’est classée parmi les 100 Meilleurs lieux de travail au Canada.
Club social
Engagement communautaire
Le club social continue de jouer un rôle essentiel, donnant vie à notre culture en créant des moments d’échange et de célébration dans l’ensemble de l’entreprise. Grâce à des événements soigneusement planifiés et à des activités saisonnières, le club social contribue à renforcer les relations entre les employés, à favoriser le sentiment d’appartenance et à faire de RPIA un lieu de travail agréable. Des activités de consolidation d’équipe aux rassemblements festifs, ces initiatives soulignent l’importance de l’esprit de groupe et du plaisir partagé dans un environnement à haut rendement. Les efforts du club social continuent d’améliorer notre sentiment d’unité et contribuent à rendre l’expérience des employés positive et motivante.
Notre engagement à « redonner » est un aspect fondamental de la culture de RPIA. Cette année, nos employés ont soutenu Covenant House , Sanctuary Toronto et Red Door Shelter , des organismes qui offrent avec compassion des ressources essentielles aux personnes en situation d’itinérance et de précarité. Organisant des collectes de dons, des initiatives de bénévolat et des campagnes de sensibilisation, notre équipe s’est mobilisée pour améliorer concrètement la vie d’autrui. Ces efforts reflètent notre conviction que l’engagement communautaire nous rapproche de notre raison d’être et renforce les liens qui unissent tous les membres de notre entreprise.
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Dans notre entreprise
À venir en 2026
Nos valeurs en action
Feuille de route d’apprentissage et de perfectionnement RPIA élabore une nouvelle feuille de route d’apprentissage et de développement qui relie les priorités de l’entreprise au perfectionnement personnel. Décrivant les principaux programmes de formation dans plusieurs domaines, comme le perfectionnement des compétences techniques, l’acquisition de compétences de leadership et l’amélioration de la performance, elle présentera des méthodes structurées d’apprentissage continu et de réussite à long terme.
Politique améliorée en matière de congés Le soutien de nos employés à chaque étape de leur vie demeure un élément fondamental de la culture de RPIA. En 2026, nous apporterons donc des améliorations à notre politique en matière de congés afin de mieux l’adapter aux besoins changeants de nos employés. Elles s’inscriront dans notre engagement à offrir aux employés les soins, les mesures d’adaptation et le bien-être qu’ils méritent, en veillant à ce que nos politiques continuent de soutenir l’équilibre et l’appartenance à l’échelle de l’organisation.
En 2026, nous nous concentrerons sur l’intégration de la raison d’être et des valeurs fondamentales de RPIA à nos expériences au quotidien. Grâce à des initiatives interactives, à la narration et à l’engagement des dirigeants, nous mettrons ces principes en pratique de manière à renforcer l’harmonisation au sein de l’entreprise.
« C’est en investissant dans son capital humain que RPIA est en mesure d’apprendre, de s’adapter et d’obtenir les meilleurs résultats possibles pour ses clients. Notre programme de mentorat, nos parcours de formation et notre certification en tant qu’Excellent lieu de travail témoignent de notre engagement commun envers le perfectionnement, l’excellence et la réalisation de notre mission. — Sara D’Elia, cheffe du personnel
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Dans notre entreprise
ARTICLES DE L’ANNÉE
Thèmes du marché du crédit
Notes de la salle des marchés
Les thèmes du marché du crédit en 5 graphiques – T1 2025
La certitude de l’incertitude – T1 2025
Les thèmes du marché du crédit en 5 graphiques – T2 2025
Chaud et froid – T2 2025
Les thèmes du marché du crédit en 5 graphiques – T3 2025
La forme d’un atterrissage en douceur – T3 2025
Aperçus du marché
ESG
La stabilité dans la tempête
Le nucléaire redéfinit l’investissement vert
Annonce de l’investissement d’impact du TAF dans notre stratégie d’exclusion des combustibles fossiles
Tirer profit de la structure du capital d’un émetteur
Au-delà des manchettes
Faire face à la tempête
Lutter contre les risques émergents de pénurie d’eau
Découvrez nos aperçus du marché >>
Histoires de défauts chez les prêteurs privés
DANS NOTRE COMMUNAUTÉ
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Dans notre communauté
DONS DE BIENFAISANCE
L’aide à nos communautés est un aspect très important de la culture et des valeurs de RPIA. Voilà pourquoi nous nous donnons pour mission de travailler de concert avec nos investisseurs, nos membres du personnel et nos partenaires dans les communautés afin d’encourager les dons de bienfaisance dans et à l’extérieur de notre société.
Nos domaines d’intérêt comprennent les suivants :
Les dernières années ont été difficiles pour de nombreux membres de nos communautés, qui ont fait face aux dures réalités d’une inflation importante et de taux d’intérêt élevés et croissants. Dans ce contexte défavorable, la qualité de vie s’est dégradée, tant au Canada qu’à l’échelle internationale, et le fardeau qui pèse sur nos communautés est lourd. Par conséquent, en 2025, nos activités de bienfaisance ont été principalement consacrées à notre deuxième pilier, « Amélioration de la qualité de vie », dont l’objectif est d’alléger considérablement ce fardeau et d’améliorer le mieux-être et la stabilité.
Appuyer nos communautés Nous offrons les ressources et le
soutien nécessaires pour permettre aux communautés et à leurs membres de se
développer et de s’épanouir. Améliorer la qualité de vie
Nous cherchons à favoriser le mieux-être et la stabilité grâce à un meilleur accès aux ressources et aux possibilités d’amélioration de la qualité de vie. Favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion Nous déployons des efforts visant à éliminer les obstacles systémiques qui limitent les possibilités pour les groupes marginalisés et à promouvoir un processus décisionnel juste, équitable et inclusif. Sous la supervision de notre Comité des dons présidé par notre chef de la direction, qui est formé de six dirigeants, nous évaluons soigneusement les retombées de nos dons, leur pertinence à l’égard des besoins urgents de nos communautés et leur conformité aux valeurs de nos investisseurs et de nos employés.
Dons pour l’exercice 2025
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Dans notre communauté
Appuyer nos communautés
ART ET CULTURE
ENFANTS ET JEUNES
COMMUNAUTÉS AUTOCHTONES
COMMUNAUTÉS JUIVES
COMMUNAUTÉS LOCALES
SPORTS
Améliorer la qualité de vie
ÉDUCATION ENVIRONNEMENT
PÉNURIE ALIMENTAIRE
SOINS DE SANTÉ RECHERCHE SUR LES SOINS
SANTÉ MENTALE
EAU ET ASSAINISSEMENT
SÉCURITÉ EN MATIÈRE DE LOGEMENT
Favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion
DROITS CIVILS
DROITS DE LA PERSONNE
LGBTQ+
ÉGALITÉ DES RACES
DROITS DES FEMMES
Les voix de RPIA
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Dans notre communauté
AUSCHWITZ. PAS SI LONGTEMPS. PAS SI LOIN.
Le 23 avril 2025, nous avons eu l’honneur d’organiser une soirée exclusive à titre de commanditaire principal de l’exposition de renommée internationale Auschwitz. Pas si longtemps. Pas si loin. au Musée royal de l’Ontario. À propos de l’exposition Avec plus de 500 artéfacts originaux, Auschwitz. Pas si longtemps. Pas si loin. relate l’histoire et expose le triste héritage du camp de concentration d’Auschwitz, qui est maintenant le symbole le plus reconnu de l’Holocauste. Par le biais de témoignages de survivants, de documents historiques, de photos et d’objets personnels, l’exposition offre un regard puissant et immersif sur ce chapitre de l’histoire, invitant les visiteurs à réfléchir sur le passé et à envisager leur rôle dans la promotion d’une société plus inclusive et tolérante.
| En apprendre davantage sur l’exposition
Ponctué de réflexions perspicaces du conservateur responsable de l’exposition, Dr Robert Jan van Pelt, et marqué par une vidéo touchante de l’auteur et survivant d’Auschwitz, Nate Leipciger, l’événement a été profondément émouvant et portait grandement à réfléchir.
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Dans notre communauté
Programme RPIA ACE
Lancé en 2022, le Programme d’autonomisation sur les plans académique et communautaire (ACE) de RPIA vise à offrir aux groupes vulnérables une gamme de nouvelles possibilités dans le cadre d’initiatives axées sur l’éducation et la communauté. Grâce à des bourses, des stages et des programmes de mentorat, il vise à appuyer l’émergence d’une nouvelle génération de leaders canadiens de tous horizons. Nous nous engageons collectivement à développer et à valoriser le potentiel au sein de nos communautés et à contribuer à améliorer l’accès aux métiers de notre secteur.
Découvrez les lauréats 2025 de la bourse ACE de RPIA
Dawit Solomon Étudiant de troisième année au programme Rotman Commerce de l’Université de Toronto « Chaque occasion, quelle que soit son envergure, est un test de ma capacité d’adaptation et de réaction. Je considère chacune d’entre elles comme une chance d’affiner mon jugement, de renforcer ma résilience et d’accroître mon habileté à performer sous pression. En accueillant les défis avec concentration et détermination, je transforme l’incertitude en progrès, sachant que c’est en explorant l’inconnu que j’acquiers les connaissances nécessaires pour grandir et exceller. » Sara Amin Étudiante à la maîtrise en administration des affaires à la Schulich School of Business de l’Université York « Pour moi, la croissance découle du fait de sortir de sa zone de confort. Mon parcours dans les finances a été façonné par la curiosité et la volonté de continuer à apprendre, même lorsque la route à suivre n’était pas claire. C’est dans ces moments d’incertitude que j’ai découvert ma capacité à m’adapter, à rester disciplinée et à faire confiance au processus. Cette conviction continue de me guider alors que je poursuis une carrière où je peux faire appel à la fois à la créativité et à la pensée analytique. » Misha Sood Étudiante de troisième année à la Gustasvon School of Business de l’Université de Victoria « J’espère bâtir une carrière qui allie affaires, finances et impact social. Fréquenter l’Université de Victoria m’aide à établir le fondement de mon parcours professionnel en me fournissant les outils, les connaissances et la confiance nécessaires pour diriger avec détermination. Je veux créer des opportunités pour les autres, en particulier ceux qui sont confrontés à des obstacles, et utiliser ce que j’apprends ici pour apporter des contributions significatives dans ma communauté et dans le monde en général. »
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POINTS SAILLANTS DE NOTRE COMMUNAUTÉ
Red Door Family Shelter Nous avons lancé une collecte de nourriture et de produits essentiels pour appuyer l’organisme Red Door Family Shelter. Ce refuge joue un rôle critique auprès des familles, des femmes et des enfants en situation de crise, venant en aide à plus de 200 familles chaque année par le biais de ses programmes. Entre 2022 et 2023, en une année seulement, 135 familles, dont 278 enfants et 171 adultes, y ont trouvé un moment de répit. Cette année, nous avons recueilli des denrées non périssables, des produits d’hygiène et des articles de base pour soutenir leur banque alimentaire et aider à répondre aux besoins les plus immédiats de la collectivité. Sanctuary Notre équipe a recueilli des fonds au profit de Sanctuary, un organisme caritatif torontois de première ligne qui aide les personnes en situation d’itinérance et d’insécurité alimentaire ou qui sont touchées par la crise croissante des opioïdes. Alors que les coûts du logement augmentent et que les services essentiels diminuent, Sanctuary comble des lacunes importantes grâce à des services d’accueil sans rendez-vous, des repas chauds et des activités de sensibilisation compatissantes qui procurent stabilité et sécurité. Avec plus de 40 000 $ amassés pour renforcer leurs programmes et soutenir des ressources essentielles, nous sommes fiers de contribuer à leur travail vital. Des membres de notre équipe se sont également rendus à Sanctuary pour rencontrer la communauté. Covenant House Plus tôt cette année, notre équipe a participé à l’événement annuel Sleep out de Covenant House Toronto, une expérience immersive qui permet d’explorer les causes de l’itinérance chez les jeunes, d’établir des liens avec les bénéficiaires des services de Covenant House et d’en apprendre davantage sur la façon dont la collecte de fonds soutient des solutions concrètes. En plus de sensibiliser le public par l’entremise de Sleep Out, l’équipe a également recueilli des fonds pour aider Covenant House à fournir un abri, un refuge et un soutien 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, aux jeunes sans-abri et aux victimes de la traite de personnes. Grâce à leurs efforts, nous avons recueilli 144 974 $, faisant de RPIA la meilleure équipe pour la collecte de fonds!
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La gratitude de Richard envers l’hôpital Mount Sinai UNE PROMESSE DE REDONNER PENDANT TOUTE UNE VIE Cet été, Richard Pilosof, chef de la direction de RPIA, a terminé son mandat de quatre ans à titre de président du conseil d’administration de la Sinai Health Foundation. Membre du conseil d’administration de la Sinai Health Foundation depuis 2010, Richard continuera d’apporter son appui à titre de trésorier. Alors que son mandat de président du conseil tirait à sa fin, Richard a pris le temps de réfléchir à ce qui l’a poussé à s’investir avec tant de loyauté dans cette organisation et dans les soins vitaux qu’elle prodigue.
Il y a 31 ans, Richard a vécu ce qu’il considère encore comme l’un des moments les plus pénibles de sa vie. Lorsque son premier enfant, Jordan, est né à l’hôpital Mount Sinai, neuf semaines avant terme, il n’y avait aucun bruit, pas un seul vagissement. Au cours des deux mois qui ont suivi, la jeune famille Pilosof a entrepris un lourd parcours aux soins intensifs néonatals. Richard se rappelle bien : « C’était un jour à la fois, une heure à la fois, une minute à la fois. » À ce jour, Richard considère que c’est grâce à l’équipe de soins spécialisés du Mount Sinai que Jordan a survécu. Cette gratitude l’a inspiré à redonner à l’organisation pendant plus de trois décennies en offrant son temps, ses compétences et son argent.
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Je serai toujours reconnaissant des soins compatissants et excellents que ma famille a reçus à l’Hôpital Mount Sinai.
— Richard Pilosof
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Les voix de RPIA
De l’âge de 31 semaines à 31 ans, Jordan est maintenant un jeune homme accompli qui reste actif grâce au tennis et au golf. Un miracle que Richard ne prend pas à la légère et qui alimente sa philanthropie auprès de Sinai Health. Il a fait son premier don à l’unité de soins intensifs néonatals, qui a sauvé la vie de son fils en 1994, et depuis, son soutien a permis de financer le travail du néonatologiste Shoo Lee en matière de recherches et d’innovations cliniques dans son domaine. Dr Lee figure parmi les présidents d’honneur du programme 100 Chairs. Richard espère que, grâce à son engagement et à son soutien envers l’unité de soins intensifs néonatals de Sinai Health, il peut aider d’autres familles à voir leur enfant chéri grandir et devenir un adulte en santé et épanoui.
| En savoir plus sur l’expérience de Richard
L’unité de soins intensifs néonatals de Mount Sinai : survie, soutien et communauté
Les voix de RPIA
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RPIA A RPIA A DU
Le soccer m’a appris l’importance du travail d’équipe et de la communication dans la vie, tout comme sur le terrain. C’est compétitif et stimulant, et il est important de savoir gérer la pression, ce que j’ai appris en pratiquant ce sport où l’action est rapide et où une décision prise en une fraction de seconde peut faire en sorte qu’on gagne ou perde la partie. Le sport peut être émotif et la capacité à contrôler mes émotions et à faire face à l’adversité est devenue une compétence de vie précieuse, surtout lorsque les choses deviennent imprévisibles. J’ai également fait valoir les bienfaits du soccer dans la gestion du stress et de la condition physique nécessaire pour faire face à la pression. Mes entraîneurs et coéquipiers m’ont toujours donné des commentaires sur ce que je dois améliorer pour atteindre mon plein potentiel, et le fait d’être réceptif aux conseils est quelque chose que je garde avec moi dans tous les domaines de la vie. Bien que j’aime toujours jouer au soccer dans ma ligue récréative locale, ce que j’ai trouvé tout aussi satisfaisant, c’est de me joindre à des bénévoles en tant qu’entraîneur de soccer jeunesse. Fort de ma vaste expérience en tant que joueur, il est très gratifiant de partager des idées et des conseils avec les jeunes joueurs, non seulement sur le jeu, mais aussi sur les compétences de vie que j’en ai acquises. Voir leur croissance et leur transformation tout au long de la saison est tout simplement inestimable.
Tatenda Chirusa Gestionnaire de portefeuille
SOCCER
Je n’aurais jamais imaginé que jouer au soccer serait le talent qui m’aiderait le plus à m’adapter sur les différents continents, dans les différents pays et États et les différentes provinces, villes et écoles. Partout où j’ai vécu, j’ai fait partie d’une équipe de soccer. Et avec cela vient une communauté de collègues et d’amis qui m’ont aidé tout au long de mon parcours de vie. Lorsque je suis arrivé du Zimbabwe aux États-Unis pour l’université, j’étais dans l’équipe de soccer de l’université, et ce sont mes coéquipiers qui m’ont aidé au cours des premières semaines et des premiers mois d’adaptation culturelle et de familiarisation avec mon nouvel environnement.
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Les voix de RPIA
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Hannah Yu Comptable en investissements
Tsvetan Dobrev Directeur, Sécurité informatique
GUITARE
PARAPENTE
J’ai commencé à jouer de la guitare pendant la pandémie et j’ai vite réalisé que j’avais un réel intérêt. Au début, c’était une simple question de curiosité, puis c’est devenu une partie régulière de ma routine, surtout après avoir passé de l’acoustique à l’électrique, j’ai alors découvert à quel point cet instrument peut être expressif, polyvalent et amusant. J’ai toujours aimé la musique, mais en jouer m’a ouvert les portes d’un tout nouvel univers. J’aime particulièrement les chansons aux mélodies puissantes avec une partition de guitare expressive, certaines ont des mélodies légères et sont faciles à chanter, et d’autres se composent de riffs de style rock ou blues. Chaque fois qu’une mélodie attire mon attention, je prends ma guitare et j’essaie de l’apprendre, même s’il ne s’agit que d’un court passage ou de quelques mesures. C’est un petit défi créatif, mais qui donne un grand sentiment d’accomplissement. Maintenant, jouer de la guitare est l’une de mes façons préférées de me détendre. Je ne considère pas cela comme un entraînement formel et je ne vise pas la perfection; je joue parce que c’est agréable et ressourçant. Certains jours, je m’offre une courte séance pour apprendre un riff, d’autres jours, je joue des chansons que je connais déjà. Peu importe, c’est devenu un moyen simple et fiable de me ressourcer, et c’est un rappel que quelques minutes de musique peuvent rendre la journée entière plus légère.
Ma passion pour le parapente a débuté il y a plus de 30 ans avec le deltaplane et le planeur, et elle ne m’a plus jamais quitté. Avec plus de 1 500 heures de vol à mon actif, j’ai appris que le pilotage est autant une question de patience et de discipline que de liberté. Il faut une compréhension approfondie de la météo, du terrain et du langage subtil de la nature pour se déplacer avec grâce dans le ciel en utilisant uniquement les courants ascendants d’air chaud. Ce qui continue de m’attirer, c’est l’équilibre entre le défi et la sérénité, cette rare sensation d’être parfaitement en phase avec le monde qui m’entoure. Certains de mes vols les plus mémorables m’ont emmené au-dessus des couches nuageuses et à travers de vastes chaînes de montagnes, à planer aux côtés d’un vol de cigognes et à partager le ciel avec ma femme, qui m’a fait confiance à plus d’une occasion en tant que pilote de tandem, que ce soit au-dessus de l’océan ou en décollant d’un sommet de 2 134 mètres. Ces moments traduisent tout ce que j’aime du parapente : le défi, la confiance, la perspective et le lien silencieux avec la nature.
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