Le magazine Leadership in Action sous format numérique vous fournira, vous et votre équipe, les outils et les compétences nécessaires pour réussir avec votre entreprise Melaleuca.
UN MESSAGE DU PDG JERRY FELTON P. 2
AOÛT 2024
EN ACTION
| BÂTIR VOTRE ENTREPRISE |
AIDER VOS FUTURS LEADERS À DÉCOUVRIR L'APP GROW P. 11
AMÉLIORER LA VIE DE CEUX QUE NOUS CÔTOYONS
UN MESSAGE DU PDG JERRY FELTON
Les petits pas font le voyage Chaque année, en juillet, le meilleur endroit au monde où se trouver est Idaho Falls. Le temps est magnifique. Les couchers de soleil sont magnifiques. La Freedom Celebration de Melaleuca, le jour de l'indépendance, est une expérience émouvante et inoubliable. Et, bien sûr, Idaho Falls est l'endroit où les nouveaux directeurs principaux de Melaleuca se réunissent pour participer à l'événement Route vers directeur exécutif. Les participants Et parce que notre mission d'aider les autres est la force qui sous-tend le plan de rémunération et les revenus récurrents, je dois mentionner que ces leaders ont aidé leurs propres clients à gagner 3 104 093 $ au cours de la même période !
Ce sont des résultats étonnants. Mais les résultats ne sont pas le fruit du hasard. Ces résultats sont le fruit d'un travail acharné et d'un engagement sans faille. Ils reflètent quelque chose de très important pour tout leader qui réussit chez Melaleuca : la constance ! Sans constance, aucun de ces leaders n'aurait accédé au poste de directeur principal et plus. John Maxwell, auteur renommé et coach en leadership, affirme que « de petites disciplines répétées avec constance chaque jour mènent à de grandes réalisations acquises lentement au fil du temps ». Le succès est rarement atteint en un instant, mais il s'agit plutôt d'un voyage au fil du temps. Un pas après l'autre. Chez Melaleuca, les Sept activités essentielles au développement de l'entreprise sont les clés de la réussite. La maîtrise de ces activités exige des efforts constants chaque jour. Bâtir une entreprise durable et montrer aux autres comment faire de même exige un niveau égal de constance. Qu'il s'agisse d'une entreprise florissante de Melaleuca, d'un record personnel à la course de 5 km, d'une perte de poids de 10 livres ou d'enseigner à vos enfants à devenir des personnes formidables, tous ces objectifs exigent une constance dans l'effort et une spécificité dans l'activité. En fait, la constance est au cœur de tout but ou objectif que nous avons dans n'importe quelle facette de notre vie.
célèbrent, apprennent, partagent et nouent de nouvelles relations. Route vers directeur exécutif est un événement incroyable qui permet de renforcer les convictions, de fixer des objectifs et de prendre des engagements. Le mois dernier, 55 nouvels entreprises au statut de directeur principal sont arrivés à Idaho Falls pour participer à l'événement Route vers directeur exécutif et à la 31e Freedom Celebration annuelle organisée par Melaleuca. Et, comme d'habitude, ce fut un événement incroyable et il y avait beaucoup de choses à célébrer. Au cours des 12 derniers mois, ce groupe de leaders s'est employé à donner vie à notre mission, qui est d'améliorer les vies, tout en s'efforçant d'atteindre le statut de directeur principal et plus. Voici quelques exemples des réalisations de ce groupe : Nombre total de nouveaux clients inscrits : 4 422 Nombre total de nouveaux directeurs personnels formés : 347 Nombre total de nouveaux directeurs personnels 3 formés : 118
Nombre total d'avancements : 358
Montant total des commissions versées : 3 995 437 $
2 MELALEUCA.INFO
La cohérence est aussi une compétence. Et certains d'entre nous sont plus doués que d'autres. Alors, comment acquérir la compétence de la constance ? Comme toute autre compétence, il faut y travailler ! J'ai entendu dire que si l'on veut des résultats constants, il faut être constant. L'acquisition d'un bon niveau de cohérence repose donc sur l'action. Voici quelques conseils qui vous aideront à développer ce muscle : 1. Commencez modestement et soyez réaliste 2. Planifiez-le 3. Rappelez-vous pourquoi vous le faites - ayez un pourquoi solide 4. Célébrez vos jalons 5. Considérez les échecs comme faisant partie du processus 6. Embrassez le processus et le voyage plutôt que l'objectif final. La constance développe l'autodiscipline et alimente la motivation. Elle développe la capacité à prendre les mesures nécessaires de manière répétée pour produire des résultats positifs, ce qui vous donne un sentiment d'accomplissement et vous aide à créer l'élan nécessaire pour atteindre vos objectifs.
L'élan créé par la constance est votre « roue d'inertie ». Au début, il s'agit d'un processus difficile qui consiste à pousser sans relâche un grand et lourd volant d'inertie, tour après tour, en créant lentement de l'élan jusqu'à ce qu'il tourne avec beaucoup moins d'effort, en tournant de plus en plus vite. Jim Collins, auteur de Good to Great, affirme que, comme le volant d'inertie, « les grandes choses se produisent parce que vous faites constamment un tas de petites choses suprêmement bien qui s'accumulent au fil du temps ». Les Responsables du marketing qui réussissent comprennent et adoptent ce principe. J'aimerais lancer un défi personnel à tous ceux qui ne sont pas encore directeurs principaux et leur demander de s'engager à nous rejoindre à Idaho Falls en juillet 2025. Une fois que vous vous serez fixé cet objectif, soyez cohérent dans vos activités quotidiennes. Non seulement vous ferez avancer votre entreprise, mais vous deviendrez aussi un meilleur leader. Et vous aurez aidé tant d'autres à atteindre leurs objectifs en cours de route. Merci de vous joindre à notre mission d'amélioration de la vie !
Facebook.com/groups/MelaleucaEnhancingLives
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JUIN 2024 CONSEIL DE LEADERSHIP EXÉCUTIF
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4
1
2
3
4
MAÎTRES
Kristin et Kristian Hoenicke TEXAS
Bo et Chelsie Gilbert MISSISSIPPI
Morgan et Derek Martin TENNESSEE
Jazzlyn et Jamie Young TEXAS
REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 166 556 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 1 215 076 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 626 095 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 230 927 $
5
6
8
7
5
6
7
8
Benjamin et Brittany Kovacs OHIO
Susan et Sean Dampier FLORIDE
Brandi et Jeremiah Whitmer GEORGIE
Brittany et Benjamin Pollock MINNESOTA
REVENUS MELALEUCA À VIE : 177 149 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 784 738 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 195 124 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 293 616 $
Tous les calculs de Conseil de leadership exécutif (CLE) sont basés sur la croissance des Membres provenant uniquement de clients américains et canadiens. Ces résultats ne sont pas typiques. Veuillez consulter les statistiques sur le revenu annuel à la page 14 pour des résultats typiques.
4 MELALEUCA.INFO
Le Conseil de leadership exécutif est composé des meilleures entreprises de directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs ou présidentiels ayant l'indice de contribution mensuel le plus élevé et un indice de rétention mensuel (IRM) de 50 % ou plus. L'indice de contribution est le produit de l'augmentation nette du nombre de membres d'une organisation au cours des 60 jours précédents, multiplié par le facteur d'avancement de client personnel de chaque directeur présidentiel, corporatif, national ou exécutif (le même facteur que celui que l'on retrouve dans les critères du Club du Président). La composition du Conseil est revue chaque mois. Au moins cinq postes sont réservés aux maîtres.
Jenna et Nolan Trudeau ALBERTA 9 9
10
Kayla Roberts MANITOBA 11 11
12
Jason et Katie Hill CAROLINE DU SUD
Jessie et Andrew Trudeau FLORIDE
REVENUS MELALEUCA À VIE : 476 475 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 333 203 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 305 039 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 622 795 $
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14
15
16
MAÎTRES
MAÎTRE
MAÎTRES
MAÎTRES
Nicole Remini-Wiskow et Michael Wiskow ARIZONA
Natali Krause et Kent Wonnell CONNECTICUT
Danny Tore NEW YORK
AJ et Shelby Ford ARIZONA
REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 068 904 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 475 152 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 3 522 885 $
REVENUS MELALEUCA À VIE : 2 067 717 $
Les maîtres sont les directeurs exécutifs, nationaux, corporatifs et présidentiels qui ont été directeurs principaux ou plus depuis cinq ans ou plus.
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Les habitudes ESSENTIELLES des Responsables du marketing HAUTEMENT PERFORMANTS
PRÉSENTÉ PAR Chelsie Gilbert Directrice nationale
6 MELALEUCA.INFO 6 AUGUST 2023 | MELALEUCA.COM
L'engagement n'est pas un mot, c'est un acte. Il ne s'agit pas de ce que vous ressentez, mais de ce que vous faites. Ce sont les habitudes qui ont propulsé mon entreprise vers l'avant et m'ont apporté un plus grand succès. Je sais que certains d'entre vous souhaiteraient qu'il existe une astuce magique que je pourrais vous donner pour vous aider à réussir, mais la vérité est que mon succès n'est dû qu'à une série d'habitudes assez banales que je pratique tous les jours. Ce que vous faites occasionnellement n'a pas d'importance, ce qui compte, c'est ce que vous faites systématiquement. Mes habitudes quotidiennes commencent toutes par ma feuille de responsabilisation. Ce n'est pas moi qui l'ai créée. Ce sont mes formidables mentors, Ashley Olive, directrice corporative 5, et Erin Clark, directrice corporative 6, qui en ont eu l'idée et toutes les bonnes choses que je vais vous raconter viennent d'elles. Cette feuille me permet de m'assurer que je pratique sept habitudes importantes chaque jour.
succès et je sais qu'elle va révolutionner nos entreprises si nous l'utilisons à bon escient. Il est important de reconnaître qu'il faut parfois beaucoup plus que cinq approches pour obtenir ces rendez-vous, mais c'est un bon objectif. C'est un bon repère à atteindre. HABITUDE N° 3 Connectez-vous avec quatre contacts Choisissez quatre personnes que vous voulez mériter le droit d'approcher. La première fois que vous les rencontrerez, vous ne leur direz pas : « Avez-vous entendu parler de Melaleuca ? ». Vous devez établir une relation de confiance. Vous allez nouer une relation. Vous allez apprendre à les connaître et à vous soucier d'eux en tant que personnes. Ashley Olive me dit toujours : « Nous sommes des professionnels de l'amitié ». À l'inverse, la directrice nationale Sadie Kolves m'a dit : « Vous n'avez pas besoin d'avoir leur numéro de permis de conduire avant de leur parler de Melaleuca ». Il faut trouver le juste équilibre entre le fait de savoir que la personne est à l'aise avec vous et le fait d'avoir établi une relation sincère. HABITUDE N° 4 Assurer le suivi avec huit contacts Je déteste l'expression « il m'a posé un lapin ». Vos contacts ne vous abandonnent probablement pas, ils sont simplement occupés. Une chose que j'ai remarquée en écoutant les récits d'autres Responsables du marketing, c'est que beaucoup d'entre eux ont dit non la première fois. Et beaucoup ont dit non la deuxième fois, la troisième fois et la quatrième fois. On ne sait jamais quand le moment est venu et qu'ils finissent par dire oui. La fortune est vraiment dans le suivi. Et les personnes avec lesquelles vous faites le suivi sont suffisamment importantes pour que vous continuiez à le faire.
leurs coéquipiers et je les ajoute à ma liste de contacts. Où que vous alliez, même si c'est juste pour aller à l'église, vous êtes constamment en interaction avec des gens, et vous devriez ajouter ces noms à votre liste de contacts. Et j'adore le fait que vous puissiez maintenant le faire directement dans l'app Grow. HABITUDE N° 2 Effectuez cinq approches et fixez cinq rendez-vous Je sais qu'il y a un dicton chez Melaleuca qui dit que « celui qui a le plus de directeurs gagne ». Mais je pense qu'une condition préalable est également que « celui qui montre le plus grand nombre de Survols gagne ». La nouvelle vidéo de 12 minutes du Survol est tellement révolutionnaire ! Elle est si concise et si efficace. Elle m'a apporté beaucoup de
HABITUDE N° 1 Ajoutez des noms à votre liste de contacts C'est là que commence le succès. L'aide-mémoire est un excellent point de départ. Il vous fait penser à des personnes que vous connaissez mais que vous n'avez pas encore contactées, ou à des personnes auxquelles vous
n'avez même pas encore pensé. J'ajoute également à ma liste de
contacts de nouvelles personnes que je rencontre dans ma vie quotidienne. Cette année, j'étais parent de classe pour mes trois enfants, j'ai donc ajouté tous les autres parents de classe à ma liste de contacts. Lorsque je m'entraîne à la salle de sport, je me lie d'amitié avec ces personnes et je les ajoute à ma liste de contacts. Mes enfants font partie d'équipes sportives, alors je parle aux mères de
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Il y a 1 440 minutes dans une journée. Vous pouvez en consacrer 60 à la réalisation de vos rêves. Car on n'obtient pas ce que l'on souhaite, on obtient ce pour quoi on travaille.
HABITUDE N° 5 Publier sur les médias sociaux
C'est sur Facebook que je me sens le plus à l'aise pour publier des histoires. J'aime partager les produits que j'utilise tout au long de la journée— parler de ce que je fais. C'est ma zone de confort. Je ne suis pas aussi douée pour publier sur mon mur [Facebook], mais j'y travaille. On me dit toujours que si vous publiez sur votre mur, cela vous facilitera la tâche lorsque vous ferez des approches.
HABITUDE N° 6 Développement personnel
Je me considère comme une Pauline positive. Je pense toujours que je vois le verre à moitié plein et que je n'ai donc pas besoin de développement personnel. Mais je me suis rendu compte qu'il ne s'agit pas d'être une personne positive. Il s'agit de devenir le leader que l'on doit être et la personne que l'on doit être. J'ai découvert que ce n'est pas la vie quotidienne trépidante que la plupart des gens n'arrivent pas à gérer, mais le doute de soi qui s'insinue dans les journées tranquilles. Si vous parvenez à vaincre ce doute, le reste n'est que du travail. Henry Ford a dit : « Que vous pensiez pouvoir faire quelque chose ou non, vous avez raison ». C'est ce que j'ai constaté dans ma vie. HABITUDE N° 7 Prendre des nouvelles de vos clients Il est important de prendre des nouvelles de vos clients parce que nous voulons qu'ils tombent amoureux de nos produits. Nous voulons qu'ils soient ravis de s'être inscrits chez nous, qu'ils nous aient fait confiance. Et nous voulons qu'ils sachent que nous nous soucions d'eux au-delà de l'obtention de leur inscription. J'aime leur demander quels sont les produits qu'ils aiment ce mois-ci.
En revanche, si je juge mon succès quotidien en fonction du fait que j'ai ou non rempli cette feuille, je sais que ces petites habitudes ont le potentiel de s'ajouter aux succès futurs. Valoriser les choses importantes Dans le livre The 12 Week Year , il est dit : « Les actions les plus importantes sont souvent les plus inconfortables. La première chose que vous devrez sacrifier pour être génial, réaliser ce dont vous êtes capable et exécuter vos plans, c'est votre confort. Le secret d'une vie à la hauteur de son potentiel est de donner plus de valeur aux choses importantes qu'à son propre confort ». Pour moi, les choses importantes sont les activités figurant sur ma feuille de responsabilisation. Il y a des choses que je fais toujours en dernier. Mais lorsque j'essaie vraiment d'être efficace, je fais d'abord les choses que je ne veux pas faire, et c'est à ce moment-là que j'ai le plus de succès.
J'aime que l'app Grow nous informe de leurs anniversaires pour que nous puissions leur témoigner un peu plus de reconnaissance. J'aime aussi leur faire connaître les promotions du mois. L'une des choses les plus folles à mes yeux, c'est que certaines personnes ne travailleront pas pour obtenir une prime Pacesetter de 200 $, mais elles appelleront toutes les personnes qu'elles connaissent pour gagner un four grille-pain. Veillez donc à leur expliquer les incitations qui leur sont proposées. On ne sait jamais ce qui les enthousiasmera suffisamment pour qu'ils se lancent dans la création de leur propre entreprise. L'utilisation de ces feuilles de responsabilisation fait une énorme différence dans mon entreprise. Si je devais juger de ma réussite chaque jour en fonction du nombre de personnes qui m'ont dit oui, il y aurait des jours où je serais plutôt découragée.
8 MELALEUCA.INFO
DE LA SCÈNE À LA PAGE
Leçons partagées par les principaux Responsables du marketing de Melaleuca
Les événements de Melaleuca sont l'occasion pour nos leaders de se réunir afin de partager leurs dernières idées et leurs meilleures pratiques. Consultez cette série pour voir des extraits des événements passés.
Une heure par jour Ces habitudes sont conçues pour être appliquées en une heure par jour, et l'app Grow les rend si faciles à mettre en œuvre. Si vous souhaitez développer votre entreprise à un rythme plus élevé, vous pouvez prendre ces habitudes plus d'une fois par jour. Plus vous les appliquerez au cours d'une semaine, plus vous aurez de succès. Il y a 1 440 minutes dans une journée. Vous pouvez en consacrer 60 à la réalisation de vos rêves. Car on n'obtient pas ce que l'on souhaite, on obtient ce pour quoi on travaille. Toutes les personnes que vous abordez ne s'inscrivent pas. Toutes les personnes que vous inscrivez ne créeront pas une entreprise. Toutes les personnes qui décident de créer une entreprise ne deviendront pas des directeurs ou des directeurs principaux. Mais vous pouvez faire la différence dans chaque vie que vous touchez. Et parfois, quelqu'un viendra à vos côtés, fera ce que vous faites et commencera à faire la différence avec vous. J'espère que vous déciderez aujourd'hui de commencer à faire la différence ou de continuer à faire la différence - en améliorant des vies pour créer votre héritage. Pour moi, vous avez deux possibilités. Vous pouvez le faire maintenant ou le regretter plus tard. J'espère que vous choisirez de le faire maintenant.
AOÛT 2024 | MELALEUCA.COM 9 FEBRUARY 2023 | MELALEUCA.COM 9
NOTRE COMMUNAUTÉ DE MIEUX-ÊTRE
LES RELATIONS COMPTENT
Notre communauté de mieux-être est fondée sur les relations. Des relations entre des personnes qui partagent des objectifs et des valeurs et qui se réjouissent d'appartenir à quelque chose de plus grand qu'elles. Vous ne trouverez pas ce genre de relations avec des marques ou des magasins de détail qui ne se soucient pas de qui vous êtes, ni de vos objectifs. Mais Melaleuca est un autre genre d'entreprise.
Melaleuca.com
10 MELALEUCA.INFO
Considérez l'app Grow comme un partenaire commercial dans
votre poche ! La directrice
nationale 5 Jen Sebbas explique comment la dernière innovation de Melaleuca peut vous aider à révolutionner votre entreprise.
AIDEZ VOS MEMBRES DES CATÉGORIES 2 ET 3
AOÛT 2024 | MELALEUCA.COM 11
« L'app permet de naviguer très facilement, dit-elle. Cela crée une efficacité que je n'avais jamais vue dans mon entreprise auparavant. » Auparavant, lorsqu'elle inscrivait de nouveaux Membres de catégorie 2 et 3, Jen leur demandait de créer une copie papier de leurs contacts. Il fallait en moyenne trois jours aux nouveaux Membres pour trouver 20 noms, et souvent ils réfléchissaient trop ou remettaient en question leur liste. Mais en utilisant l'app Grow pour saisir les contacts, Jen constate qu'il ne faut plus que quelques minutes aux nouveaux Membres. Cela permet non seulement de rationaliser le processus, mais aussi de maintenir la première vague d'élan. Rester organisé avec des étiquettes créées par soi-même Après avoir aidé ceux des catégories 2 et 3 à télécharger l'app Grow et à entrer 20 noms de personnes avec lesquelles elles se sentent le plus à l'aise, Jen leur apprend à utiliser sa fonction préférée de l'app Grow, l'organisateur de liste de contacts avec étiquettes. « Il est tellement important de faire prendre à vos nouveaux Membres l'habitude de rester à jour avec leurs contacts, dit-elle. Je suis complètement accro à l'organisateur de listes de contacts. J'utilise des étiquettes pour créer de l'efficacité. Cela me permet de comprendre facilement où j'en suis avec certains contacts et de savoir comment aller de l'avant avec eux. » Pour créer une étiquette, cliquez sur un nom dans votre liste de contacts et donnez-lui l'étiquette de votre choix (par exemple, vous pourriez dire « Besoin de suivi »). À partir de là, vous pourrez utiliser « Besoin de suivi » pour étiqueter tous les autres noms qui correspondent à cette catégorie. Parmi les étiquettes de Jen, on trouve « Les approcher », « Hésitant », « Voir le Survol » et même une étiquette appelée « En attente » pour les contacts qui n'ont pas répondu depuis des jours ou des semaines.
Vous voulez aider vos Membres de catégorie 2 (intéressés par un revenu supplémentaire) et 3 (intéressés par un revenu important) à apprendre les tenants et les aboutissants de Melaleuca, plus rapidement et plus complètement que jamais ? Alors, la toute première liste de contacts que vos nouveaux Membres établissent devrait se trouver dans l'app Melaleuca Grow ! « J'ai récemment inscrit une bâtisseuse d'entreprise Melaleuca en tant que catégorie 2 et je lui ai immédiatement demandé de télécharger l'app Grow, partage Jen. Le lendemain matin, avant même que je puisse l'accompagner dans ses démarches, elle avait déjà regardé la vidéo ‹ Fondations › sur Grow. Cela simplifie tout le processus. » Vos bâtisseurs sont-ils prêts pour que cela dure ? Jen adore le fait que l'app Grow peut lui donner une idée de qui est sérieux dans le développement d'une entreprise Melaleuca et de qui ne fait que tâter le terrain ou qui pourrait avoir besoin d'un encadrement plus pratique. Si un nouveau Membre télécharge l'app et se familiarise avec les tutoriels et les formations, Jen sait qu'il sera prêt à démarrer sur les chapeaux de roue.
L'app Grow vous permet d'accélérer l'adoption de nouvelles approches et de rester au fait des approches précédentes.
—JEN SEBBAS, Directrice Nationale 5
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Une vue d'ensemble de votre entreprise L'app Grow permet à Jen de voir où en sont tous ses contacts avec le toucher d'un bouton. Plus besoin de notes manuscrites, plus besoin de se creuser la mémoire pour savoir si l'on a présenté un Survol ou non, et plus besoin de fiches techniques difficiles à suivre. « Je veux savoir où se trouvent tous ces gens à tout moment afin de pouvoir m'assurer qu'ils se sentent à l'aise avec Melaleuca et qu'ils me répondent, dit- elle. Je peux voir mes alertes actives, mes nouvelles inscriptions et ma nouvelle croissance en un seul endroit ! » L'app Grow permet également aux bâtisseurs d'entreprises de créer un compte pour aider les clients à magasiner, de créer une liste de tâches et d'orienter les nouveaux Membres vers des formations spécifiques pour les aider à devenir confiants dans la création d'une entreprise Melaleuca. « L'app permet aux gens de passer directement à l'action plutôt que d'attendre que leur recruteur leur explique tout, précise Jen. Bien sûr, nous sommes toujours là, mais l'app Grow permet aux plus dynamiques de prendre le contrôle de leur entreprise plus rapidement. C'est l'assistant le plus utile ! »
VOTRE ABONNEMENT À GROW SUITE COMPREND :
L'app Grow • L'information client au bout des doigts • Suivez les performances de votre équipe • Obtenez une formation spécialisée pour vous aider sur la voie de la réussite • Maintenez et gérez facilement votre liste de contacts • Recevez des rappels pour vous aider à garder le contrôle de votre entreprise en pleine croissance. • Accès à des éléments numériques partageables • Commencez une inscription en appuyant d'un bouton Rapport M.O.R.E. • Accès aux indicateurs de performance de l'entreprise • Suivez la croissance de votre organisation • Visualisez l'ensemble de votre organisation • Aidez les autres grâce au rapport de mentorat Série Best • Acquérir des connaissances clés sur la façon de bâtir une entreprise Melaleuca prospère • Développez vos compétences en
Et si vous n'êtes pas très à l'aise avec la technologie ?
« Mes propres recruteurs ne sont pas très branchés, dit Jen en riant. Mais maintenant, ils utilisent Grow et l'adorent aussi ! Le plus grand conseil que je puisse donner aux nouveaux bâtisseurs, c'est de s'amuser avec l'app. Appuyez sur tous les boutons ! Cliquez sur tous les onglets ! Explorez les dossiers ! Plus je jouais avec l'app, plus elle prenait tout son sens. » L'app Grow est conçue pour permettre une navigation autonome, alors n'hésitez pas de l'explorer ! Ce qu'il faut retenir Si vous venez d'inscrire un nouveau Membre de catégorie 2 ou 3, familiarisez-le immédiatement avec l'app Grow et faites-lui en sorte qu'il l'utilise. « Il s'agit d'une feuille de route de son entreprise à laquelle il peut accéder à tout moment et en tout lieu, explique Jen. Une fois qu'il sera à l'aise avec l'app, il reproduira son expérience lorsqu'il inscrira sa première Membre de catégorie 2 ou 3. Si nous voulons que les nouveaux bâtisseurs passent rapidement à l'action et prennent confiance en eux, il faut qu'ils (et vous) utilisent l'app Gro. »
leadership grâce aux idées des leaders les plus performants de Melaleuca !
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MELALEUCA 2023 STATISTIQUES ANNUELLES SUR LES REVENUS L'ensemble de notre clientèle, qui compte plus d'un million de clients, a été recommandée par quelqu'un qui aime nos produits.
Clients
promoteurs de mieux - être
La majorité ( 82 % ) de ceux qui achètent des produits Melaleuca chaque mois sont uniquement des clients. Ils ne sont pas intéressés à poursuivre l'opportunité financière de Melaleuca. Ils ne reçoivent aucune compensation de la part de la société. Ils achètent les produits Melaleuca simplement parce qu'ils veulent être en bonne santé et qu'ils pensent que les produits Melaleuca les aideront à atteindre cet objectif. Le fait d'avoir des clients qui sont fidèles à notre marque simplement parce qu'ils aiment nos produits constitue la base la plus solide pour notre opportunité commerciale.
8 %
Promoteurs de mieux-être
8 % de tous les clients de Melaleuca ont référé au moins un client mais pas plus que huit clients. Puisque ces clients achètent des produits directement auprès de Melaleuca, ceux qui les ont référés reçoivent une petite commission. Ces ménages ne sont pas nécessairement intéressés par la possibilité financière. Leur relation avec Melaleuca est fondée sur leur amour des produits Melaleuca. Leur « statut » est déterminé par le nombre de clients qu'ils ont référés. Un Promoteur de mieux-être a référé au moins un client. Les Promoteurs de mieux-être 2 ont référés au moins deux clients et les Promoteurs de mieux-être 3 en ont référés au moins quatre. Bien que ces gens ne soient peut-être pas considérés comme des entrepreneurs sérieux, leurs clients (comme la grande majorité des clients de Melaleuca) proviennent du bouche-à oreille. Par conséquent, l'ensemble de la contribution de ces personnes est considérable.
82 % clients
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
Clients personnels
revenu annuel
le plus faible
moyen minimum moyen minimum moyen le plus court
le plus élevé
le plus long
4 1 Mois
387 Mois
Promoteur de mieux-être
2111 $ 14 $ 110 $ 0 1
1
3802$ 28$ 234$ 2 2 2 8 1 Mois
414 Mois
Promoteur de mieux-être 2
5613$ 57$ 519$ 4 5 4 18 1 Mois
372 Mois
Promoteur de mieux-être 3
Démarrer une entreprise
bâtisseur d ' entreprise
Environ un client sur dix ( 10 % ) décide de démarrer sa propre entreprise Melaleuca et atteigne finalement le statut de directeur, qui est considéré comme la première étape pour devenir un bâtisseur d'entreprise. Les directeurs ont fourni un effort important à l'acquisition d'au moins huit clients Melaleuca (et y ont probablement consacré au moins 50 heures). Ces 50 heures peuvent y avoir été consacrées en une seule semaine ou au cours de plusieurs années. Mais, à un certain point dans leur vie, les directeurs ont investi suffisamment de temps pour développer (et conserver) au moins huit clients de Melaleuca.
10 %
Total de clients actifs
Clients personnels
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus faible
moyen minimum moyen minimum moyen le plus court le plus long
le plus élevé
DIRECTEUR/ DIRECTEUR 2 (89,6 %)
30910 $ 274 $ 2131 $ 8 17 8 76 1 Mois
373 Mois
14 MELALEUCA.INFO
Compte rendu sur le leadership initial Les leaders qui ont atteint ces statuts ont consacré bien plus d'effort au développement de leur entreprise Melaleuca. Pour arriver à ces statuts de leadership, ils ont non seulement investi suffisamment de temps pour référer plusieurs clients, mais ont également aidé certains de ceux-ci à lancer une entreprise et à devenir Responsables du marketing. Ces Responsables du marketing ont, en retour, référé des clients supplémentaires qui achètent des produits Melaleuca chaque mois. Les commissions sont versées selon l'acquisition de clients et la formation de leaders qui aident d'autres personnes à atteindre leurs objectifs.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus élevé
le plus faible
moyen
minimum
moyen
minimum
moyen
le plus court
le plus long
1 Mois
352 Mois
DIRECTEUR 3 (3,4 %)
27619 $
3104 $
10339 $
11
40
41
212
1 Mois
339 Mois
DIRECTEUR 4/5 (1,9 %)
34109 $
4794 $
16003 $
13
52
96 312
1 Mois
362 Mois
DIRECTEUR 6/7 (0,9 %)
53619 $
11279 $
23344 $
14
69 195 398
1 Mois
354 Mois
DIRECTEUR 8/9 (0,6 %)
88510 $
14459 $
34233 $
24
91
274 507
Compte rendu sur le leadership avancé Les Responsables du marketing qui deviennent directeur principal ou plus ont démontré un intérêt et un dévouement considérables dans le développement d'une entreprise Melaleuca. Bien que la plupart d'entre eux ne travaillent pas à plein temps dans leur entreprise, il est essentiel qu'ils consacrent chaque mois un peu de temps à l'entretien, à la formation et à l'aide des membres de leur organisation marketing. Melaleuca encourage les Responsables du marketing à conserver leur emploi à temps plein et à se consacrer à leur entreprise Melaleuca pendant leur temps libre. Cependant, certains directeurs exécutifs dont le revenu se situe dans les niveaux supérieurs travaillent leur entreprise presque à temps plein. Néanmoins, Melaleuca recommande fortement aux Responsables du marketing de ne pas quitter leur travail à temps plein jusqu'à ce que leur revenu Melaleuca excède grandement le revenu qu'ils perçoivent de leur employeur à temps plein. Ils devrait plutôt ajouter leur revenu Melaleuca à leur revenu régulier, faisant ainsi une différence substantielle dans la situation financière de leur famille.
Clients personnels
Total de clients actifs
Délai pour atteindre le statut
revenu annuel
le plus élevé
le plus faible
moyen
minimum
moyen
minimum
moyen
le plus court
le plus long
20 107 332 990 1 Mois
365 Mois
Directeur principal 1 à 9(2,0 %)
249423 $
16702 $
66072 $
40 156 893 2,634 2 Mois
353 Mois
Directeur exécutif 1 à 9(1,3 %)
746288 $
61858 $
180497 $
5 Mois
277 Mois
Directeur national 1 à 9(0,2 %)
796219 $ 149240 $ 301035 $
55 194 2920 4897
DIRECTEUR CORPORATIF À PRÉSIDENTIEL (MOINS DE 0,1 %)
2718243 $ 346175 $ 1142703 $ 76 293 6543 13979 10 Mois
251 Mois
Les statistiques sur les revenus susmentionnées incluent tous les Responsables du marketing Melaleuca des É.-U. et du Canada qui était actifs pendant la totalité de la période de douze mois se terminant en décembre 2023 et qui ont réussi l'activité minimale requise à chaque statut. Les revenus stipulés incluent toutes les commissions, incitations et primes gagnées durant la période. Afin d'établir ces statistiques, le niveau de leadership ou de formation d'un Responsable du marketing a été calculé en prenant le plus haut statut atteint et conservé pendant au moins sept mois consécutifs. Ces chiffres représentent le revenu brut et non le revenu net. En d'autres termes, ils n'incluent aucune dépense commerciale. Cependant, il ne devrait pas être nécessaire de dépenser des sommes importantes pour créer une entreprise Melaleuca. Vous aurez besoin d'un téléphone et d'un compte de messagerie électronique, mais vous ne devez pas investir dans l'achat de prospects, de salles de réunion ou de matériel de formation. Vous ne devez pas non plus investir dans la publicité, la création d'un site Web, etc.
Votre investissement le plus important sera votre temps, et non votre port-monnaie. Il est préférable de créer votre entreprise à partir de votre domicile sans faire de gros investissements financiers. De tels investissements ne sont ni nécessaires ni propices à votre succès. Les informations qui apparaissent sur cette page ne sont pas nécessairement représentatives de ce qu'un Responsable du marketing individuel percevra grâce à ce programme. Toute représentation ou garantie de gains spécifiques serait trompeuse. Comme dans toute entreprise, votre réussite nécessitera beaucoup de travail acharné, de diligence, de persévérance et de leadership. Chez Melaleuca, le succès dépendra de l'aptitude d'un Responsable du marketing à exercer ces qualités.
AOÛT 2024 | MELALEUCA.COM 15
Avancements Canada :
Nomi Gerlitz Aiden Hogue Guy-Paul Langevin Ailyn Limbaga Krystle Mohammed Michelle Nicholson Karim Premji Edition Sylvie Rancourt Giovana et Casey Rizzo Danielle Van Wyk Courtney Zimmerman
Kristie Saydack-Obnial Kaleb Taylor
Directeur Principal 4 Trish et Brett Roloson
Directeur 3 Erin Garcia
Cynthia Tighe Melanie Torre- Cabacungan Amanda Weger
Zaiden Iwankow Terrilyn Lawson MJ Ouellette Julie Raby Christine Spilotro
Directeur 9 Barb Houser Directeur 7 Monica Sutter
Directeur Wella Aguila Darlene Alejado Elijah Matthew Andres Sheradin Ascoli Margo Belzile Kate Bridge Angela Bungaro Milan Choulik Amber Desroches
Directeur 2 Illen Babao Vicky Burke Lisa Day
Directeur 5 Maria Folster Katherine et Chad Moir Directeur 4 Arona Bendijo Magdalena et Edgardo Ocampo
Shelly Fraczek Margot Hayes Brenda Stamm et David Jackson
Amber Johnson Julie Lafontaine Shailean Porter
Irish Gambito Brandy George
Directeurs Régionaux pour le Canada: BRACKEN ABRAMS VICE-PRÉSIDENT NATIONAL DU CANADA Directeur exécutif à Directeur présidentiel 1-208-534-2710 brabrams@melaleuca.com
CAROL BARREIR0 DIRECTRICE
Directeur principal à Directeur principal 9 1-208-534-2244 cbarreiro@melaleuca.com
PROMOTION DU MOIS ! A partir du premier jour de chaque mois…téléphonez au (712) 432-0420 pour découvrir la promotion et les nouvelles du mois ! (En anglais) L’outil pour recrutement en ligne et les vidéos des deux promotions mensuelles sont désormais disponibles en français. Voir : melaleuca.com Choisissez : Canada – Français pour trouver cet outil.
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