ACTUALITÉ JURIDIQUE
CARDIO H - N°71 / OCTOBRE 2025
précieux pour tous les présidents de commission médicale d’établissement (CME) et commission médicale du groupe- ment (CMG). Ce document accompagne pas à pas les présidents de CME/ CMG et se veut un “référentiel” pour “mieux faire connaître les missions et responsabilités associées à la fonction de PCME”. Conçu pour être un véritable outil stratégique et pratique, in- tégrant des références légales, des conseils méthodologiques et des retours d’expérience, le vademecum permet au PCME de s’approprier pleinement sa fonction. Des QR codes per- mettent d’accéder aux références. Des schémas présentent les différentes instances, certes au sein de l’établissement mais également dans son environnement régional et départemen- tal, et un chapitre est consacré aux autorisations. Il détaille ainsi la planification des premiers jours, semaines et mois du mandat, insistant sur l’importance d’instaurer une dynamique de travail participative et d’élaborer un plan d’action stratégique.
Le vademecum présente également les organisations pou- vant être mises en place telle l’équipe de soins spécialisés dont des exemples sont donnés (Dermatobreizh en Bre- tagne, Rhumatologie du Littoral en PACA, ou encore URO BFC en Bourgogne-Franche-Comté). Un chapitre est plus particulièrement dédié à la transition énergétique et écolo- gique (chapitre 21) avec la présentation d’initiatives locales (maternité écoresponsable de Colmar, création du Comité pour le Développement Durable et la Santé Environnemen- tale au Centre Hospitalier Régional Metz-Thionville). Il permet aussi au PCME d’être à jour des réformes, particu- lièrement pour le 2 è cycle des études médicales, objet d’un chapitre 16 ou 3 è cycle (chapitre 17). Le président de CME doit encore composer avec de nombreux statuts dans l’éta- blissement, qu’un chapitre 20 présente. Source : Bulletin Juridique du Professionnel Hospitalier, n°280, septembre 2025
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