Te compartimos la nueva edición de Mundo CEBC, la revista del Club de Empresarios de Baja California.
Lic. Olivier Casanova Navarrete Directora General de Club de Empresarios De Baja California
Incluimos artículos de interés en nuestras distintas secciones como Finanzas, Fiscal, Seguridad, Tecnología y Bienestar. En nuestra sección de Compartiendo Expe- riencias platicamos un poco sobre la histo- ria de vida de Roberto Lyle, reconocido empresario en nuestra región y socio del Club de Empresarios, quien nos cuenta de sus mejores experiencias y consejos en el ámbito profesional y personal. Esperamos disfruten esta edición que es tan especial, que cada artículo los atrape y motive para seguir innovando desde sus respectivas trincheras. ¡Hasta la próxima!
En esta edición de aniversario presentamos a Marcus Dantus, emprendedor e inversio- nista ángel que con Startup México impulsa a más de mil empresas y 2 mil 500 empren- dedores. En portada, nos comparte de su visión y el panorama actual que existe en el país sobre la innovación y las nuevas herra- mientas para hacer negocios. Además, con mucha emoción les compar- to que celebramos el primer aniversario de Mundo CEBC, este trabajo editorial formado de diversos artículos escritos por nuestros distinguidos socios y profesionales en temas clave para el sector empresarial, así como historias de valor que informen e inspiren a más de una generación.
dirección@clubdeempresariosbc.com
03 La revolución de la cerveza
artesanal en Tijuana. ¿Cómo funciona un fideicomiso en garantía? Marcus Dantus, de tiburón a mentor Las siete etapas de un delito ¿Cómo sueñas que sean tus próximos años?
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Colaboradores Francisco Ertze Leonardo Abarca César Rubio Ricardo Osorio Edith Tornero Carmina Cárdenas Enrique Cohen Gabriel Arellano
Dirección General Olivier Casanova
Editorial Natalia Delgado
Diseño Tanque de Ideas Monica Nuño Palomera Alan Ordorica Fontes
Óscar Ramírez Said Rodríguez
SECCIÓN: LOCAL
De acuerdo con Ximena López, presidenta de la Asociación de la Industria Cervecera de Tijuana, la ciudad cuenta con aproximadamente 30 cervecerías artesanales. ¿Cuál es la importancia de la cerveza artesanal en Tijuana? ¿Qué es lo que actualmente repre- senta? La cerveza artesanal representa una industria sumamente creativa en este municipio fronterizo. La unión y colaboración entre cervecerías locales y binacionales no solo fortalecen los negocios, sino también el tejido social y cultural. Tener una cervecería artesanal en la ciudad crea nuevos empleos, abre nuevas materias en universidades, crea una identidad para la misma ciudad. Por ejemplo, el Tecnológico de Tijuana, en la carrera de Ingeniería
En los últimos años, Tijuana se ha consolidado como una de las ciuda- des más importantes en la produc- ción de cerveza artesanal en México, incluso ha sido reconocida a nivel internacional gracias al trabajo cons- tante de los cerveceros locales, que sin temor a equivocarse y seguir intentando, han creado productos innovadores que mezclan ingredien- tes que llevan consigo la esencia de esta ciudad fronteriza. Convirtiendo a Tijuana en un punto clave en cuanto al surgimiento y transformación de esta bebida tan popular. Y es que, desde poco antes del año 2014 la cerveza artesanal comenzó a ganarse su lugar. Rápidamente, la avenida Revolución se convirtió en un corredor para deleitar esta bebida que se caracteriza por tener más cuerpo, más aroma y sabores que son mucho más pronunciados en compa- ración a la cerveza comercial que se produce masivamente.
LA REVOLUCIÓN DE LA CERVEZA ARTESANAL EN TIJUANA
REDACCIÓN POR MUNDO CEBC
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en Bioquímica tiene un grupo dedica- do a la producción de cerveza, y en UABC se trabaja con temas de levadura con denominación de origen. ¿Cuál es el principal público de la cerveza artesanal en la ciudad? El principal público es local. La gente de Tijuana disfruta de comer y beber bien. Gracias a las buenas referencias del público local, los turistas extranje- ros se aventuran a probar nuestros productos. ¿Cuáles dirías son los principales retos que se tienen? 1. Introducción de Nuevos Productos al Mercado: Las cervecerías artesana- les tienen apenas 12 años en la ciudad ha sido un reto introducir un produc- to que no se conocía en México. 2. Obtención de Permisos: Es crucial que el gobierno municipal facilite la obtención de los permisos necesarios para producir y vender cerveza artesa- nal. Como gremio en años anteriores trabajamos para poder tener nuestros primeros permisos de Producción y venta de cerveza artesanal. Somos la primera ciudad de México en tener un permiso adecuado a nuestras características. 3. Altos Impuestos: Las cervecerías artesanales pagan un 26.5% de IEPS más el IVA, lo que eleva el precio del producto. Como representante de esta indus- tria en la ciudad, ¿cuáles planes y proyectos vienen en camino para ustedes? Sin duda lograr que la industria tenga un desarrollo económico sano, es decir, que las cervecerías crezcan y se fortalezcan. Capacitar a las cervece- rías en atención turística, seguridad y ventas, así como recuperar el Festival Cervecero para la ciudad, que debido a trámites burocráticos ha sido difícil llevarlo a cabo. Por último, también queremos tener una Copa Cervecera muy al estilo de nosotros: “binacional” , crear un evento con conferencias y capacitaciones con profesionales de la industria a nivel mundial.
Foto: @maduenobrewing
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SECCIÓN: LOCAL
CECUT, 42 AÑOS DE HISTORIA Y CULTURA EN TIJUANA
Este año el Centro Cultural Tijuana celebra su 42 aniversario. Desde su inauguración en 1982, el CECUT se ha consolidado como un referente cultural no solo en esta ciudad fronteriza, pues es la institución que concentra la oferta cultural más amplia y diversa de la región noroeste de México. Fue fundado un 20 de octubre “con el compromiso de satisfacer las necesidades artísticas y culturales de esta población, a través de programas que incluyen diversas manifestaciones artísticas y temas de la cultura tradicional y contemporánea”, se lee en su página oficial. Se encuentra ubicado en una de las princi- pales zonas de la ciudad y es un espacio que se convirtió en un símbolo de los tijuanenses. El Centro Cultural Tijuana, El CECUT o “la bola”, está conformado por el Museo de las Californias, su Sala de Espectáculos, El Cubo, el Domo IMAX, Salas de Exposiciones Temporales, la Cineteca, un Acuario, los Salones de Ensayo, su Jardín Botánico, entre otros. Ha lo largo de estos 42 años, el recinto ha ofrecido un sinfín de exposiciones de arte, obras de teatro, conciertos, conferencias, así como ferias culturales y grandes eventos como el famoso “Entijuanarte”. Sus puer- tas han sido abiertas para recibir a cientos de artistas de todas las disciplinas.
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Anualmente, atiende a más de un millón de visitantes y 300 mil estudiantes de distintos niveles educativos, sinónimo de que, sin duda, el CECUT será un pilar funda- mental en la historia de una ciudad tan emblemática como lo es Tijuana, en donde diversidad y cultura son palabras hermanas.
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SECCIÓN: LOCAL
TIANGUIS TURÍSTICO LLEGA A BAJA CALIFORNIA EN 2025
El Tianguis Turístico 2025 tendrá como sede nuestro estado, pues la edición número 49 de este magno evento se celebrará por primera vez en Baja California. Se llevará a cabo del 28 de abril al 1 de mayo y reunirá a los expertos y profesionales del sector turístico como agencias de viaje, aerolíneas, cadenas hoteleras, inversionistas y asistentes nacionales e internaciona- les. Este evento es el encuentro turístico más grande de México, siendo Baja California el primer estado del norte del país donde se celebre. De acuer- do a lo prospectado por las autorida- des estatales, se espera que genere una derrama económica de más de mil 300 millones de pesos con más de 10 mil asistentes.
Durante la instalación del Comité Organizador Estatal del Tianguis Turístico 2025, el secretario de Turismo Miguel Torruco Marqués, señaló que Baja California será el escenario ideal para que las 270 plazas de vocación turística de México, entre ellas 177 Pueblos Mágicos, se proyecten hacia el mundo como la mejor opción a visitar, atrayendo mayores flujos turísticos e incrementando la estadía, la ocupación hotelera y el gasto per cápita. “Estoy convencido que esta sede estará a la altura de nuestro tradicional Tianguis Turístico, que año con año se sigue renovan- do por el bien del turismo de México” , declaró.
Este evento es el encuentro turístico más grande de México, siendo Baja California el primer estado del norte del país donde se celebre.
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SAVE THE DATE GOLF
IVA INCLUIDO
SECCIÓN: EMPRESARIAL
EL LIDERAZGO QUE MÁS PERDURA
I ndependientemente del eterno dilema de si los líderes nacen o se hacen existen estudios en los que distinguen hasta cinco diferentes niveles de liderazgo como son los desarrollados por John Maxwell y Jim Collins. Esto nos permite identificar con mayor claridad cuál es nuestro nivel de liderazgo al observar las características principales de cada uno de ellos:
NIVEL 1: Individuo de gran capacidad. Hace aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hábitos de trabajo. NIVEL 2: Miembro de un equipo que hace un aporte. Contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficiente- mente en este. NIVEL 3: Gerente competente. Organiza al personal y los recursos en busca de lograr objetivos predeterminados. NIVEL 4: Líder eficiente. Cristaliza el compromiso para buscar vigoro- samente una visión clara y fomenta las más altas normas de rendimiento. NIVEL 5: Ejecutivo de nivel 5. Cnstruye grandeza durable mediante una paradójica combinación de humildad personal y voluntad de hierro.
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En la mayoría de los casos esa madu- ración es fruto de varios factores tales como: la reflexión, la conciencia de desarrollo personal, el tener un gran mentor o maestro y la formación recibida en sus casas. Por lo visto, una de las alternativas más efectivas para construir una empresa con éxito duradero está en función a los esfuerzos que se hagan para crecer en la virtud de la humil- dad y fortalecer la voluntad.
Se sienten muy tranquilos con la idea de que la mayoría de las personas ni siquiera saben que las raíces de ese éxito provienen de sus esfuerzos. Lo más interesante de esto es que siendo individuos que luchan por vivir la virtud de la humildad consi- guen combinarla con un espíritu magnánimo que les lleva a perseguir metas ambiciosas no para ellos mismos, sino para su compañía. Tienen una voluntad profesional de hierro que produce resultados espléndidos sostenidos a largo plazo. Poseen una firme voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de hacer grande su compañía por penosas que sean las decisiones. Se muestran prácticos y diligentes. Al combinarse la humildad y la voluntad férrea entonces es cuando los líderes de nivel 5 atribuyen los éxitos a factores que están fuera de sí mismos. Si no encuentran unas personas o un suceso a quienes atribuírselo, se lo atribuyen a la buena suerte y no a su grandeza personal. Y si las cosas salen mal, se miran al espejo y se culpan a sí mismos asumiendo toda la responsabilidad, sin echar culpa a otros, ni a factores externos ni a la mala suerte. Podríamos preguntarnos: Muy bien, ¿pero este tipo de “especímenes” los encuentra uno aquí a la vuelta de la esquina? La respuesta está más bien en saberlos descubrir porque ningu- no lleva el letrero colgado al cuello que diga “soy líder nivel 5”. Para ello hay que buscar situaciones en las cuales existen extraordinarios resulta- dos pero que nadie se adelanta a reclamar su paternidad. También es cierto, que algunos han tenido una experiencia significativa en la vida que pudo haber originado o fortalecido su maduración de la semilla que de alguna manera ya poseían.
No es necesario pasar ordenadamen- te del nivel 1 al nivel 5; incluso podrían llenarse más tarde algunos de los niveles inferiores. Lo que se representa como reto es conseguir que crezcan esos dos ingredientes claves del liderazgo nivel 5 si efectiva- mente se quiere llevar a la organiza- ción a una posición de éxito perma- nente. ¿Cuántas veces hemos escuchado nombres como Colman Mockler, Darwin Smith o Joseph Cullman?; pocas o nunca, ¿verdad? ¿Sabíamos que estos líderes de nivel 5 fueron los directores que hicieron crecer de manera sobresaliente a Gillette, Kimberly-Clark y Phillip Morris respectivamente? Son algunos de esos personajes que no lucen en vitrina pero que llevaron a esas compañías a lograr rendimientos acumulados de por lo menos 3 veces la tasa del mercado durante 15 años, periodo que supera cualquier situa- ción de golpes de suerte o milagrosos que pudieran haber ocasionado ese éxito. Todos ellos, al igual que muchos otros que podría mencionar, son personas comunes y corrientes, modestos, que nunca se jactan y que rechazan la adulación pública, que nunca se presentan como figuras heroicas, ni aspiran a ser figuras intocables. Tampoco son personas que suelen hablar de sí mismos y que usan muy pocas veces el “yo”, saben reconocer que hay muchas personas en su compañía que podrían desem- peñar su puesto mejor que ellos. Prefieren ser “caballos de trabajo” que “caballos de exhibición”. Los que han trabajado con ellos los describen como tranquilos, modes- tos, reservados, gentiles, de buenas maneras, que no se dan ínfulas, comprensivos, que no creen en su propia sabiduría.
POR: FRANCISCO ERTZE ENCINAS DIRECTOR GENERAL DE ICAMI NOROESTE
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SECCIÓN: EMPRESARIAL
¿CÓMO FUNCIONA UN FIDEICOMISO EN GARANTÍA?
El fideicomiso en garantía se ha consolidado como una herramienta esencial para la protección de los intereses de los acreedores. Esta figura jurídica ofrece una estruc- tura flexible y segura que permite a los deudores asegurar el cumplimien- to de sus obligaciones mediante la afectación de ciertos bienes en bene- ficio de los acreedores. El fideicomiso en garantía es un contrato mediante el cual una perso- na, denominada fideicomitente, transfiere la propiedad de ciertos bienes a un fiduciario, con la finali- dad de garantizar el cumplimiento de una obligación a favor de un tercero, conocido como fideicomisario. Esta transferencia no es definitiva; su propósito es asegurar el pago de una deuda o el cumplimiento de una obligación específica. 1. Fideicomitente: Es la persona que crea el fideicomiso y transfiere los bienes al fiduciario. Puede ser el deudor que busca garantizar el cumplimiento de una obligación. 2. Fiduciario: Es la institución finan- ciera o persona moral autorizada para
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actuar como tal, que recibe los bienes y se encarga de administrarlos de acuerdo con los términos estableci- dos en el contrato de fideicomiso. 3. Protección de los Acreedores: Los bienes fideicomitidos quedan fuera del alcance de otros acreedores del fideicomitente, brindando una garan- tía más sólida y segura. 4. Ejecución Eficiente: En caso de incumplimiento, el fiduciario puede proceder a la ejecución de los bienes de manera expedita, sin necesidad de procedimientos judiciales largos y complejos. Desventajas y Consideraciones A pesar de sus múltiples ventajas, el fideicomiso en garantía también presenta algunas desventajas y consi- deraciones importantes: 1. Costos Asociados: La constitución y administración del fideicomiso puede generar costos, incluyendo honorarios notariales y comisiones del fiduciario. En éste. Cabe mencio- nar que el acreedor debe hacer una ponderación entre el costo beneficio, es decir, por un lado tener garantiza
do su pago y por otro la valoración del costo que le implica tener esta certeza.
2. Riesgos de Administración: La eficacia del fideicomiso depende en gran medida de la diligencia y capaci- dad del fiduciario para administrar los bienes fideicomitidos. 3. Rigidez Contractual: Una vez constituido, modificar los términos del fideicomiso puede resul- tar complicado y requerir el consenso de todas las partes involucradas. El fideicomiso en garantía es una figura jurídica robusta y eficaz que ofrece múltiples beneficios tanto a deudores como a acreedores. Su correcta implementación puede proporcionar una garantía sólida y confiable para el cumplimiento de obligaciones, siempre que se conside- ren cuidadosamente los costos y riesgos asociados. Entender su funcionamiento y los elementos que lo componen es crucial para aprovechar al máximo esta herramienta y dotar de certeza jurídica, las operaciones comerciales que realicemos.
DR. LEONARDO ABARCA JIMÉNEZ SOCIO DIRECTOR DE GRUPO UNO
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SECCIÓN: FISCAL
DESOCUPAR EL DOMICILIO FISCAL,
EL PEOR ERROR, SI TIENES ADEUDOS CON EL FISCO
La desocupación del domicilio fiscal, ya sea por cambio de lugar de trabajo o por simplemente dejar de laborar, es un derecho que tienen las empresas y los contribuyentes, debiéndose en todo caso seguir los procedimientos establecidos en nuestra legisla- ción, como lo es presentar el aviso correspondiente. Pero si la razón de la desocupación del domicilio es porque tienen un crédito fiscal insostenible y requieren empezar otra empre- sa en otro sitio, procediendo a desocupar el lugar y empezar de nuevo, evitando que la autoridad esté acudiendo a requerir el pago y embargo, no se lo recomendamos, la autoridad no lo ve con buenos ojos, y podría determinar una responsabilidad solida- ria a sus socios. En nuestro Código Fiscal de la Federación, se establece una disposición legal que prevé un listado de las personas que pueden ser responsables solidarios de los contribuyentes, quienes, sin tener una causa se convierten en deudores del fisco y ser sujetos de una determinación de un crédito fiscal en su carácter de responsables solidarios; se sorprenderían todos los que pueden encuadrar en ese listado.
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En esta ocasión nos enfocaremos en los socios de empresas que cuentan con un crédito fiscal pendiente de pago; nuestra ley advierte que será responsable solidario el socio o accio- nista de una empresa, cuando la moral abandone o desocupe el domi- cilio fiscal una vez que se le haya notificado la determinación del crédi- to fiscal y no de aviso a la autoridad. Con esta disposición legal, se intenta proteger los recursos del Estado, toda vez que pretende frenar a las empre- sas, que, con la intención de evadir sus obligaciones de pago, abandonen el domicilio fiscal, impidiendo a la autoridad iniciar o continuar con las gestiones de cobro y/o embargo de bienes suficientes para cubrir el adeudo. En caso de que una empresa no sea localizada en su domicilio fiscal sin presentar el aviso correspondiente, teniendo un crédito fiscal activo y pendiente de pago o embargo, la autoridad cuenta con plenas faculta- des legales para determinarle una responsabilidad solidaria a los socios y de esta manera recuperar parte del adeudo fiscal que omitió pagar la empresa. Hoy en día, el domicilio fiscal locali- zado es uno de los puntos clave para evitar molestias con la autoridad y cuando tienes créditos fiscales que no se han cubierto, resulta importante mantenerte siempre localizado; si bien existen estrategias jurídicas para evitar el embargo de tus bienes, como en el caso de que estos sean rentados, la clave es que el domicilio no sea abandonado, es decir, desocupado. Puedes mantener una operación mínima, pero lo suficiente para demostrar a la autoridad que sigues ubicado para que pueda seguir gestio- nando el cobro del crédito fiscal y de esta manera evites una determinación a los socios de tu empresa.
No debemos olvidar que siempre hay una solución, una estrategia viable para la empresa, para mantenerte protegido en caso de una auditoría, para proteger tus bienes en caso de un embargo, pero uno de los puntos clave para proteger tus bienes como socio o accionista de tu empresa, y de tus otros socios, es siempre mantener el domicilio localizado, que la autori- dad tenga certeza que no se esconden del adeudo y que están presentes para ser visitados por la misma. Los créditos fiscales son una carga económica que puede llegar a sepul- tar a una empresa, sin embargo, si ésta ha estado acompañada desde un inicio de estrategias jurídicas, conta- bles y fiscales, fácilmente pueden sobrepasar estos obstáculos.
POR: DR. CÉSAR RUBIO, DIRECTOR DE GRUPO DE FISCALISTAS
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SECCIÓN: FINANZAS
COMO EMPRESARIO
¿Qué necesito saber de finanzas?
que sus recursos monetarios no pierdan poder adquisitivo por la inflación y después que les genere algún rendimiento por encima de este indicador, ya sea a través de una inversión real o financiera; y por otro lado, están las entidades deficitarias en ahorro (las que necesitan dinero) que se encuentran dispuestas a pagar un costo por el mismo, que es la tasa de interés que también la podemos entender como el precio del dinero. Este costo financiero lo pagan porque recibirán beneficios mayores al poner ese dinero a trabajar. Las Finanzas Corporativas/Em- presariales: Tienen que ver con la administración financiera de la empresa, el análisis de los signos vitales de la misma que son: rentabilidad, liquidez, solvencia, estabilidad y productividad. Las fuentes de financiamiento, las decisiones de inversión, de pago de dividendos, entre las principales.
Recientemente me hicieron la siguien- te pregunta: Como empresario ¿qué necesito saber de finanzas? Una pregunta fácil y a la vez difícil de responder, ya que si bien el mundo de las finanzas es bastante amplio, debe- mos empezar por algo sencillo y poco a poco ir incrementando nuestro conoci- miento, como empresarios debemos estar capacitados en el área financiera. En mi experiencia, he visto que muchos empresarios, principalmente micros y pequeños, desconocen algunos temas y algunas veces le dan la vuelta, mientras que generalmente los de empresas medianas y grandes tienen un conocimiento amplio al respecto. Esto lleva a la conclusión de que, si quiero tener una gran empresa, necesito forzosamente dominar el tema financiero. Si bien, como comenté anteriormente, el tema es muy amplio, empezaré en este artículo con algo sencillo, preten- diendo generar la iniciativa para que profundicen por su cuenta en los temas que más les llamen la atención, comen- cemos por lo siguiente: Las finanzas corresponden a un área de la economía que estudia la admi- nistración del dinero, es decir, de dónde lo obtengo, cuándo lo necesi- to y en qué lo invierto cuando lo tengo.De hecho, recordemos que el sistema financiero existe con base a esta dualidad, existen entidades supe- ravitarias en ahorro (las que tienen dinero) que buscan primeramente
Inflación: La inflación la podemos entender como el alza sostenida y generalizada en el nivel de precios y se calcula por medio del Índice Nacional de Precios al Consumidor, dicha medición en nuestro país la lleva a cabo el INEGI. En los últimos tiempos ha sido importante diferen- ciar entre la inflación subyacente y la no subyacente, la primera no incluye los productos más volátiles como alimentos no elaborados, combusti- bles, gas, luz, entre otros. La no subyacente se integra por bienes y servicios cuyos precios se ven altamente influenciados por condi- ciones externas como el clima o regulaciones gubernamentales. POR: MTRO. RICARDO OSORIO MIRANDA, SOCIO DIRECTOR GRUPO RIXO
Hablando de Finanzas Personales:
Se refiere a la forma en cómo admi- nistramos nuestro dinero, necesita- mos conocer acerca del ahorro, la inversión y las opciones que hay disponibles para ello, como elaborar nuestro presupuesto personal y el manejo de nuestros créditos. No podemos entender las finanzas sin entender algunos temas de econo- mía como lo son:
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Producto Interno Bruto (PIB): Es la suma de todos los bienes y servicios producidos por un país en un perio- do determinado, generalmente un año. Es la forma en cómo se mide el creci- miento económico de un país, el crecimiento del PIB implica un aumento en el consumo y la inversión provocando una mejor calidad de vida de la población.
empresa hay una serie de recomenda- ciones para llevar un adecuado manejo de estas: Separa los gastos personales de los de la empresa, uno de los errores más comunes que me toca ver, sobre todo en las empresas micro y pequeñas, es que el empresario utiliza los recursos de la empresa para fines personales, el no tener separados los gastos provoca muchas de las veces que descapitalice- mos a la empresa y limitemos su crecimiento. Mantén un control sobre los ingresos y los egresos, la idea es no gastar más de lo que ingresa, ver cómo podemos incrementar los ingresos y evitar caer en gastos innecesarios, muchas veces el empresario se obsesiona con gastar de más, aun cuando la empresa no está generando recursos para esos gastos. Conoce la información financiera de tu empresa, aprende a analizar e interpretar los principales indicadores financieros para que de esta manera puedas fijar objetivos y metas reales de crecimiento y rentabilidad que son una de las bases sobre las cuales crecen los negocios.
Aprende a manejar los financiamien- tos, si bien el crédito es muchas veces necesario para acelerar el crecimiento de las empresas, hay que conocerlo y saberlo manejar, pues bien dicen que el crédito es un arma de dos filos y hay que utilizar el filo que nos conviene. Conocer las fuentes de financiamiento internas y externas nos ayudará a tomar las mejores decisiones en este tema, hay que recordar que “la conve- niencia” en una operación de financia- miento, a quien más debe de convenir es a la empresa. Lo temas relacionados con las finan- zas son bastante amplios, la buena noticia es que hay mucha información al respecto, trata de capacitarte y cono- cer más, los tiempos actuales requie- ren de empresarios hábiles en el manejo de los temas financieros tanto de su persona como de su empresa, recuerda que nadie puede dar lo que no tiene, una empresa no puede ser financieramente sana si su dueño o sus accionistas no lo son.
Tasa de interés:
Es importante recordar que el dinero tiene un valor y tiene un precio, el precio es precisamente la tasa de interés. Existen distintos tipos de tasas de interés, entre las más comunes se encuentra la tasa activa que es la se cobra en los créditos bancarios, la tasa pasiva que es la que pagan los bancos en sus productos de ahorro e inversión, tasa líder que en el sistema financiero mexicano es la del cete a 28 días, la tasa de referencia que en nuestro país la fija el Banco de México y que de una manera sencilla la podemos entender como el precio del dinero al mayoreo, y la TIIE que es la que sirve de referen- cia para el costo de los créditos banca- rios. Hablando de las finanzas en la
Me gustaría recibir tus comentario y opiniones en Facebook o YouTube donde me encuentras como “tufinancieropersonal” o escríbeme a: tufinancieropersonal@icloud.com
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SECCIÓN: HISTORIAS DE ÉXITO
LIDERAZGO Y VISIÓN AL FRENTE DEL CLUB DE EMPRESARIOS POR REDACCIÓN MUNDO CEBC
La directora general del Club de Empresarios de Baja California, Olivier Casanova, cumple un año como CEO de esta comunidad empresarial.
Con más de 24 años dedicada al sector hotelero a través de un alto grado de hospitalidad y servicio al cliente, Olivier Casa- nova Navarrete llegó al Club de Empresarios de Baja California hace un año, convencida de querer ser parte de un lugar empresarial tan importante en la región. El reto tan grande que representaba, fue lo que la animó a aceptar la posición. Nació en Guadalajara, Jalisco, pero desde pequeña se mudó a Estados Unidos donde estudió Science in Business Adminis- tration, carrera que le propor- cionó una sólida base sobre funciones comerciales, inclu- yendo administración, contabi- lidad, finanzas y gestión de proyectos. A lo largo de su carrera profesional ha tomado diversos cursos en Alta Direc- ción y Desarrollo Humano que le han permitido continuar aprendiendo y profesionalizán- dose.
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En algo más interno, ¿cuáles estrategias consideras son fundamentales para fortalecer la red de contactos entre los miem- bros? Considero que un punto importante aquí sería conti- nuar con las reuniones que se llevan a cabo dentro de nues- tras instalaciones, como los eventos empresariales donde se permite justamente esta convivencia entre ellos fuera
Se define como una persona de gustos sencillos, que disfru- ta de ellos siempre que el tiempo se lo permite. En lo profesional sabe que su estilo de liderazgo puede ser atípico, pues su plan de acción es hacer el cambio desde la raíz a la vez que impulsa a su equipo de trabajo hacia su desarrollo, a que tengan una visión más amplia y nunca se den por vencidos. A un año de su llegada al CEBC, con una confe- rencia en puerta del reconocido inversionista Marcus Dantus, eventos binacionales de valor y una constante de desta- car la cultura empresarial con la que cuenta el Club de Empresarios de Baja California, su
de un ambiente tan formal, donde puedan sentirse cómodos y hacer alianzas tratando temas de un mismo interés. Respecto a esta revista, un proyecto que inicias- te a tu llegada, ¿qué fue lo que te llevó a hacerla? ¿Y qué papel jugarán las historias de éxito de
“Nuestro prin- cipal objetivo es crear una comu- nidad empresa- rial sólida e importante para el crecimiento de nuestra ciudad”.
objetivo de llevarlo a ser uno de los más distingui- dos en el país sigue vigente y con más fuerza. ¿Cuál es tu visión a corto y largo plazo
los miembros del Club en el contenido de la misma?
para este club empresa- rial? ¿De qué forma te gustaría verlo evolucio- nar? Quiero ver al Club ser recono- cido a nivel nacional como uno de los mejores y que este a su vez aporte a la comunidad de Baja California y a sus jóvenes, una visión de lideraz- go e inspiración continua. Espero lograr en un corto plazo posicionarnos a la par de grandes ciudades como Mon- terrey, Guadalajara y Ciudad de México.
Cuando creamos la revista nuestra intención fue compar- tir las historias de vida de tantos empresarios exitosos, que son maravillosas e inspi- radoras. Estas historias juegan un papel inspirador, que las personas vean que sí se puede lograr el éxito cuando te lo propones y que, aunque haya errores, rendirse jamás será opción.
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SECCIÓN: EN PORTADA
MARCUS DANTUS DE TIBURÓN A MENTOR
TRANSFORMANDO EL EMPRENDIMIENTO CON STARTUP MÉXICO POR: NATALIA DELGADO
S i le preguntan qué lo inspiró a incursionar en el mundo del emprendimiento su respuesta es rápida y sencilla: “El hecho de poder ser dueño de mis fracasos y de mis éxitos”. Para Marcus Dantus, la innovación se trata de crear valor, de mejorar la vida de las personas, y con más de dos décadas creando, operando, invirtiendo y aconse- jando startups, su nombre resuena en el ecosiste- ma emprendedor no solo de México, sino de América Latina. Fundó y dirigió Wayra México, la aceleradora de startups de Telefónica enfocada principalmente a negocios de internet y Comunicaciones, ha sido fundador y CEO de varias compañías de renom- bre como Latin American Telecom, Mexico.com y Startup México En esta edición de aniversario, en Mundo CEBC tuvimos la oportunidad de platicar con el líder detrás de Startup México, el programa más ambi- cioso para el fomento del emprendimiento y la innovación en todo el país, y además uno de los tiburones de Shark Tank, programa que le permite compartir su visión y experiencia con las nuevas generaciones. Comprometido con fomentar el emprendimien- to, la competitividad y la innovación como acadé- mico, inversionista y consejero, Marcus Dantus está transformando ideas en empresas efectivas.
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¿Cuál es el impacto de iniciati- vas como Startup México en la creación de empresas sosteni- bles y competitivas a nivel global? Startup México es una iniciativa que fomenta la creación de ecosistemas de emprendimiento, eso es uno de nuestros objetivos principales, también fomentamos la creación de nuevas empresas, hemos creado más de mil 500 y hemos visto más de 5 mil proyectos. También implementamos innovación en empresas medianas y corporativos porque consideramos parte del ecosistema emprendedor a la innovación corporativa, y creemos que el emprendimiento es de las cosas que más contribuyen a la prosperidad económica. Por último, en una sociedad que está en constante cambio al igual que sus necesidades, ¿qué cualidades debe tener un participante de Shark Tank para que te animes a apos- tar por su idea? Primero, que resuelvan un problema, que haya algo que resuelva una nece- sidad latente en el mercado. Segun- do, que la resuelvan con diferencia- ción, es decir, con innovación, porque eso les da la posibilidad de trascender realmente como empre- sas. Y tercero, el equipo, que para mí es lo más importante, un equipo multidisciplinario, bien complemen- tado y bien liderado. Además, también diría que sea compatible conmigo, que les pueda realmente ayudar más allá del dinero, sino con contactos o experiencia.
Marcus, ¿cómo definirías el ecosistema emprendedor que hay en el país actualmente? El sistema emprendedor en México está en etapa de maduración ya con más de una década de haber sido creado, lo veo con buenos startups, muchos jugadores, entre ellos incubadoras, aceleradoras, fondos de inversión, líderes de emprendimien- to. Está en espera de una mayor adopción de la sociedad y un mayor apoyo por parte del gobierno para realmente explotar. ¿Qué papel juega la innovación en el éxito de un negocio? Yo creo que es importantísima en el éxito de un negocio, hoy por hoy la frase innovar o morir nunca ha sido más cierta. Con tanta competencia en el mundo, con tantas nuevas empre- sas, nuevos innovadores, las empre- sas establecidas tienen que innovar para defenderse, pues el mundo cambia cada vez más rápido e igual los clientes se encuentran en un cambio constante. ¿Cómo ha evolucionado el ecosistema de startups en México en los últimos 10 años y qué factores han impulsado este crecimiento? Ha evolucionado mucho, se han creado muchos fondos que tal vez sean uno de los factores más impor- tantes que han impulsado este creci- miento. Otro factor en mi opinión es la creación de unicornios, los casos de éxito, también la entrada de fondos de fuera de México. Es un ecosistema que ya ha madurado, ha generado muchos éxitos, ha aprendi- do, ha sufrido y a mi parecer está listo para crecer.
“El ecosistema de startups en México ha evolucionado, es un ecosistema que ya ha madurado generando muchos éxitos”.
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SECCIÓN: COMPARTIENDO EXPERIENCIAS
ROBERTO LYLE, COMPROMETIDO CON EL DESARROLLO DE TIJUANA
POR REDACCIÓN MUNDO CEBC
Roberto Lyle Fritch siempre supo que quería ser empresario, la idea estuvo en su cabeza desde que era joven, asegura. Originario del puerto de Ensenada, fue el sexto de 10 hijos, con una formación en la Escuela Bancaria y Comercial como Licenciado en Contaduría Pública, tras concluir sus estudios y sumar sus primeros trabajos profesionales, regresó al estado a trabajar directamente en esta ciudad fronteriza. Hoy por hoy su nombre es reconocido en toda la región. Sus negocios son parte de diversos giros como el de seguridad, tecnología, hotelería y gastrono- mía, los cuales forman parte de Grupo Lyle. Fue uno de los primeros emprendedores en
Valle de Guadalupe, contando actualmente con tres hoteles, dos restaurantes, un spa, un club ecuestre y un anfiteatro de conciertos.
Se define como alguien trabajador, inquieto y apasionado, que no solamente es distinguido por su trabajo en el sector empresarial, sino también por su participación constante en los distintos organismos empresariales como Coparmex o el Consejo de Desarrollo Econó- mico, el cual preside desde el 2022. Roberto Lyle es un empresario comprometido con el desarrollo económico de Tijuana, promoviendo iniciativas que mejoren la ciudad, pero, sobre todo, la calidad de vida de sus habitantes.
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MUNDO CEBC
Siempre ha sido muy activo dentro del sector empresarial, ¿cuál es su objetivo con esta participación?
Yo creo que los empresarios que somos parte de estos organismos empresariales queremos regre- sarle algo a la ciudad. Significa unirnos y ser más fuertes, tener voz para que nos escuchen, consi- dero que es una forma de unidad y responsabili- dad social hacia la ciudad que todos deberíamos tener. Buscamos ser parte de un cambio positivo. ¿Cómo definiría una ciudad como Tijuana? Tijuana tiene todo, es moderna, está estratégica- mente bien ubicada, es la primera puerta para entrar a toda Latinoamérica. Se requiere más inversión e infraestructura de la mano de planea- ción, la movilidad ha afectado mucho más a las personas, se tardan más en llegar a sus lugares de trabajo, pero es una ciudad que lo tiene todo. Somos la capital de la cerveza artesanal, somos lideres en la gastronomía, es una ciudad cosmo- polita, tiene mucho que ofrecer. Si tuviera que dar un consejo para las nuevas generaciones tanto en lo profesional como perso- nal, ¿qué consejo les diría? Que se preparen, estudien, pero que escojan bien la carrera y sea algo que les apasione. Que no pierdan el tiempo, que tomen cursos y aprove- chen las herramientas que se tienen en la actuali- dad. Les diría eso, que busquen algo que les guste y no pierdan el tiempo.
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SECCIÓN: BINACIONAL
RECIBE EL CEBC AL CÓNSUL GENERAL DE ESTADOS UNIDOS EN TIJUANA
E l pasado 9 de septiembre el Club de Empresarios de Baja California recibió en sus instalacio- nes a Christopher Teal, cónsul general de los Estados Unidos en la ciudad de Tijuana. En dicho encuen- tro se abordaron diversos temas de interés para ambas partes, siendo uno de los principales el compromi- so del gobierno estadounidense para apoyar a los jóvenes mexicanos de la región. En particular, se habló de iniciativas como intercambios estudiantiles y programas de forma- ción que buscan proporcionar a los jóvenes oportunidades para desarro- llar sus habilidades y potenciar su futuro profesional. Además, el cónsul mostró un notable interés en el papel de las mujeres líderes en Baja California y su impacto en el ámbito empresarial. Durante el encuentro, dos socias del
Club destacaron como ejemplos representativos de la participación y el liderazgo femenino en el mundo empresarial. La visita del cónsul también subrayó la importancia de fortalecer las relaciones bilaterales y explorar nuevas formas de colaboración en áreas clave, además para reforzar los lazos entre los empresarios locales y las autoridades estadounidenses, mientras se destacaron importantes temas de apoyo juvenil y empodera- miento femenino en el contexto empresarial. Como parte de los socios del CEBC estuvieron presentes el presidente Fernando Rodríguez Morán, así como Gabriel Arellano, Sandra Maldonado, Alejandro Uribe, Ricar- do Osorio, Mauricio Núñez, Andrés Smith, Erika Lin y Raquel Salas, por mencionar algunos.
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MUNDO CEBC
¡RESIDUOS… TIJUANA NOS NECESITA!
POR: ING. EDITH TORNERO
Recién se llevó a cabo la celebración del 135 aniversario de fundación de esta ciudad fronteri- za: Tijuana. Estratégicamente ubicada frente al mar, infraestructura ya insuficiente, dos garitas de cruce fronterizo rebasadas y entre otras bondades, habitada por alrededor de 2’000,000.00(1 ) de tijuanenses que nacen por doquier, más toda esa población “flotante” que hace de Tijuana un referente mundial. De igual forma nos hemos ganado a pulso ser reconocidos como la ciudad que vierte sus aguas residuales directo al océano pacifico, aunque ese no es el único residuo que dejamos a nuestro paso como cohabitantes. Somos como el resto del mundo, ciudadanos consumidores, algunos más controlados que otros, pero a diferencia de otros países, la admi- nistración de nuestros residuos se vuelve casi nula, se presume quizás por falta de cestos para separar el empaque que acabo de desocupar, porque no sabemos cómo separar la basura que es lo más común o, porque pensamos que no es relevante en nuestros lugares de trabajo mante- ner orden y limpieza. Estas conductas que se suman a los tiempos muertos, desafortunadamente se trasladan a nuestras empresas, se traducen en errores en producción que generan merma, línea parada por negligencia, pérdida de producción por falta de capacitación. Todo afecta, cuando lo refleja- mos en dinero, en un estado de resultado, ¡aquí es donde voltea el empresariado! Entonces, ¿debería importarme la administra- ción de residuos en la empresa? Aquí algunas consideraciones:
1. Nunca subestimes los residuos que tu empre- sa, tus colaboradores, aportan a la ciudad. 2. El residuo es la “parte o porción que queda de un todo” por lo tanto, se debe hacer un análisis de cada proceso e identificar los residuos de tal forma que, estemos preparados para que cuando se generen, sean canalizados adecuada- mente. 3. El hablar de “residuos”, o peor aún, “basura”, es sinónimo de olores desagradables, aspecto sucio, falta de educación, inclusive falta de interés, plagas, enfermedades. Atrévete a involu- crar a toda la plantilla. 4. Identificar que exista en Tijuana o cerca de la empresa, una recicladora que se ajuste. 5. Hacer un análisis preciso de los residuos que como empresa se llegan a generar. 6. Iniciar registro de los residuos generados por tipo y mantener una gráfica para tomar acción cuando haya variación. 7. Colocar un registro en un lugar visible, con el fin de que se vuelva aspiracional. 8. Instruir a los colaboradores sobre el uso y aplicación de la herramienta de las 5 erres (5r’s). 9. Tipos de residuos: Orgánicos Reciclables: platos de cartón, plástico y vidrio. No reciclables: envolturas metálicas, unicel. Inorgánicos RSU: Residuos sólidos urbanos. Son los que generamos en el día a día. RME: Residuos de manejo especial. Residuos de la construcción, pilas, llantas, electrónicos. RP: Residuos peligrosos. Por sus características contienen sustancias tales como ácidos, tóxicos, biológicos, entre otros.
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SECCIÓN: MEDIO AMBIENTE
Por último, y no menos importante: legislación, que pudiera tocar a la puerta un inspector con un oficio … en 2004 se publicó la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Resi- duos y destaca: “Sus disposiciones son de orden públi- co e interés social y tienen por objeto garantizar el derecho de toda persona al medio ambiente sano y propiciar el desarrollo sustentable a través de la prevención de la generación, valoriza- ción y gestión integral de los residuos peligrosos, mineros y metalúrgicos, sólidos urbanos, de manejo especial; prevenir la contaminación de sitios con estos residuos y llevar a cabo su reme- diación…”. ¡Esto únicamente significa que hay leyes a todos los niveles que se deben cono- cer inclusive, la denominada ISO 14001 para empresas de eliminación de residuos de la construcción!
Referencias: (1) https://www.economia.gob.mx/datamexi- co/es/profile/geo/tijuana
MUNDO CEBC
BOLETOS A LA VENTA
PRECIODE VENTA
SECCIÓN: SEGURIDAD
LAS SIETE ETAPAS DE UN DELITO
Estas necesidades son satisfechas a través de la sensación de superioridad ante la víctima y la liberación de diver- sas hormonas y neurotransmisores que se hacen presentes en el cerebro del victimario al cometer el acto, como pueden ser la dopamina, que está asociada a la sensación de placer; la adrenalina, asociada a la respuesta de “luchar o huir”; el cortisol, las endorfi- nas, entre otros, con sus respectivos efectos físicos. Es crucial mencionar que esta etapa del proceso criminal suele pasar completa- mente desapercibida para quienes rodean al delincuente. 2.- Idea Esta etapa implica un diálogo interno donde el individuo empieza a conside- rar el delito como una posible solución a su necesidad. Este proceso ocurre principalmente de manera inconscien- te, toda vez que el 95% del proceso de pensamiento proviene del inconsciente y solo un 5% es consciente. Es aquí donde el “ello” freudiano, da rienda suelta a sus impulsos, deseos y necesi- dades más básicos y primitivos. Al igual que la etapa anterior, esta etapa solo ocurre al interior del victimario. Sin embargo, en algunos casos, el delincuente podría verbalizar sus ideas en busca de aprobación o para evaluar los riesgos asociados con su implemen- tación. 3.- Toma de Decisión La siguiente etapa es la toma de decisión, donde el individuo evalúa sus opciones y decide seguir adelante con el acto delictivo. Un “Super Yo” dismi- nuido, consecuencia de una formación personal con escasos o nulos valores morales, un contexto social desfavora- ble y unas circunstancias específicas que rodean al individuo en un momen- to determinado, colocan al sujeto en
Como he comentado en artículos anteriores, en la complejidad del comportamiento humano, los delitos no son eventos espontáneos sino procesos estructurados que pasan por varias etapas antes de materializarse. Comprender estas etapas resulta fundamental para desarrollar estrate- gias efectivas de prevención y seguridad a nivel personal, público y desde luego, empresarial. Una forma gráfica para entender los delitos es imaginar un iceberg. Solo vemos la parte que sobresale en la superficie, pero no alcanzamos a ver toda la masa de hielo que la sostiene. De manera similar, un delito es solamente la manifestación visible de una serie de situaciones y condiciones subyacentes que convergen en un momento y lugar determinados, y que se expresan a través de la conducta antisocial de un individuo. A continuación de manera general, describo las siete etapas del proceso delictivo, que pueden ser utilizadas para anticipar y prevenir acciones criminales. 1.- Necesidad La primera etapa en el proceso de un delito es la necesidad. Esta necesidad puede ser de naturaleza física, psicoló- gica o psicofisiológica. En muchos casos, es la falta de recursos básicos o la búsqueda de satisfacción personal lo que impulsa a un individuo a conside- rar un comportamiento delictivo. Esta necesidad actúa como la ignición del proceso criminal y está profundamente influenciada por las experiencias de vida del delincuente. Ejemplos de necesidades físicas incluyen drogas o alcohol y sus efectos; necesidades psicológicas pueden abarcar la búsque- da de pertenencia o aceptación en un grupo; mientras que los homicidios y violaciones a menudo reflejan necesi- dades psicofisiológicas, una mezcla de necesidades físicas y psicológicas combinadas en un solo acto.
en una posición sumamente vulnera- ble. Factores como la moralidad perso- nal y las consecuencias potenciales juegan un papel crucial para elegir continuar con el acto delictivo o desis- tir. Esta etapa se lleva a cabo en la mente del delincuente y, hasta ahora, no existen manifestaciones externas que puedan alertar a las posibles víctimas del riesgo que corren. 4.- Elección de la Víctima Tras decidir cometer un delito, el delincuente procede a la elección de la víctima. Esta elección se basa en la percepción de vulnerabilidad y las oportunidades que la víctima ofrece. La selección se enfoca en la facilidad con la que el delito puede ser llevado a cabo sin ser detectado, minimizando así las consecuencias. Es importante destacar que, para algunos delincuen- tes, el reto y el alto riesgo pueden resultar más satisfactorios, siguiendo el principio de "a mayor riesgo, mayor premio". Hasta esta etapa, no hay pistas claras para identificar a un posible delincuente o si hemos sido elegidos como víctimas. 5.- Vigilancia Antes de proceder al ataque, el delin- cuente lleva a cabo una vigilancia de la víctima y del entorno. Esta etapa impli- ca observar los movimientos de la víctima, identificar patrones y rutinas, y evaluar los riesgos y las recompensas
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