Statt 12 oder 14 Stunden am Tag zu arbeiten – und da noch kaum das Abendessen auf dem Tisch zu haben – haben Sie einen Weg gefunden, um zu Hause zu sein und doch für Ihre Familie zu sorgen. Aber es war ein Risiko. Was hat Sie auf diesen Pfad geführt? Alan: Statistisch gesehen müssen 80 % der Menschen, die das Rentenalter erreichen, weiter arbeiten, um über die Runden zu kommen. Das fand ich immer
Es ist eine Sache, sich ein Geschäft aufzubauen, aber eine größere Herausforderung, es an die Spitze zu schaffen – und da zu bleiben. Woher haben Sie die erforderliche mentale Widerstandsfähigkeit genommen? Sondra: Ich musste über die Grenzen meines eigenen Selbstwerts hinausdenken. Früher waren 100.000 Dollar im Jahr mein mentales Limit. Mir war, als würde ich es nicht verdienen, mehr zu erzielen. Ich musste viele emotionale Blockaden lösen, um mein volles Potenzial zu erreichen. Alan und ich haben das zusammen geschafft. Als Paar haben wir Sensationelles erreicht, und darauf bin
Sondra: Wenn ich mal nicht klar denken kann, halte ich mich an die Dankbarkeit. Ich versuche auch, gedanklich niemals von einem Knappheitsprinzip auszugehen. Damit schießt man sich jedes Mal ins Knie. Wer sich nicht für andere freuen kann, muss an sich arbeiten. Die Wahrheit ist: Wenn man nach dem Knappheitsprinzip denkt, erlebt man nie, wie sich „Fülle“ oder „Überfluss“ anfühlt. Geht man aber von einem „Überfluss“-Ansatz aus und feiert auch die Erfolge anderer, sickert der positive Effekt auch ins eigene Leben durch.
Über die Jahre habe ich immer Alan und Sondra Pariser dabei bewundert, wie sie hart am Aufbau ihres unglaublich erfolgreichen Melaleuca Geschäfts gearbeitet haben. Alan ist geschäftlich beim Status Corporate Director 7. Sondra hat ihr Geschäft bis Executive Director 9 ausgebaut. Beim Ausbau und Management ihrer Geschäfte arbeiten sie eng zusammen. Beide sind erfahrene Führungskräfte. Beide haben eine Passion dafür, anderen zu helfen. Beide mussten große Hürden überwinden, um dahin zu gelangen, wo sie heute stehen. Und ihre Reise ist noch lange nicht zu Ende. Bitte lesen Sie dieses Interview mit Alan und Sondra. Achten Sie auf ihre Denkweise. Darauf, wie sie diese Mentalität fördern und nähren. Fragen Sie sich, wo Sie umdenken müssten, um der Einstellung von Alan und Sondra näher zu kommen. Beginnen wir ganz einfach. Wie beschreiben Sie sich selbst? Alan: Ich bin ein Familienmensch. Aus diesem Grund bin ich zu diesem Geschäft gekommen: um mich um meine Familie zu kümmern und Zeit mit ihr zu verbringen. Das ist nur in sehr wenigen Berufen möglich. Sondra: Ich suche und spreche immer die Wahrheit aus; und ich bin sehr aufgabenorientiert. Ich möchte das Leben von Menschen
21-Jähriger – zu Melaleuca kam, beschäftigte ich mich wieder mit meinem Lieblingsthema Selbstentwicklung. Bücher von Tony Robbins, Kassetten von Denis Waitley usw. Das hat sich ausgezahlt. Im Laufe der Jahre hat sich unser Fokus auf die Entwicklung der richtigen Denkweise zweifellos als unser Vorteil erwiesen. Dadurch können wir verschiedene Perspektiven einnehmen, den ganzen Lärm herausfiltern und an uns selbst glauben. Und dann gibt es noch die Schulungen. Sondra und ich haben das Gefühl, dass wir bei Melaleuca das beste Training der Welt bekommen: Wir gehen zu den Conventions, zu den Treffen des „Standing Executive Leadership Council“; wir sind zum „Leadership Quest“ eingeladen und wir nehmen an ADVANCE-Meetings teil. Wenn es eine Sache gibt, die uns vorwärts gebracht hat, dann ist es diese: Wir nutzen immer all jene Gelegenheiten, um unsere Denkweise weiterzuentwickeln. Ihre Aufgabe Alan und Sondra haben durch ihre harte Arbeit viele ihrer ursprünglichen Ziele erreicht. Sie haben Fähigkeiten
Wie sehen Ihre Tage aus? Haben Sie eine Routine? Was hilft Ihnen?
Alan: Unser Schlüsselwort heißt Routine . Wer keine hat, folgt der von jemand anderem. Ich stehe um 5.30 Uhr auf und sehe mir unsere Melaleuca Berichte vom Vorabend an. Dann geht’s direkt ins Fitness-Studio. Um 7.30 Uhr bringt Sondra die Kinder in die Schule. Wenn sie zu Hause ist, legen wir los: Telefonate mit Interessenten oder Präsentationen, interne Schulungen usw. Schluss ist, wenn es Zeit wird, unseren Achtjährigen vom Bus abzuholen. Diese Zeit halte ich mir komplett frei – so wichtig ist mir dieses Ritual. Dann holt einer von uns unsere Tochter von der Schule ab und es folgen Hausaufgaben, Aktivitäten, Abendessen und Zubettgehen.
ich sehr stolz – vor allem in Anbetracht dessen, woher wir kommen. Als wir aufwuchsen, hatten wir alles andere als ein liebevolles, perfektes Zuhause. Doch bei Melaleuca waren wir in der idealen Umgebung, um wieder zu wachsen.
entwickelt, die sie zu besseren Führungskräften, Lehrern und Mentoren machen.
Sondra und Alan Pariser
Wie bekommen Sie in schwierigen Zeiten
Aber ihre täglichen Herausforderungen sind nicht anders als Ihre. Was macht also den Unterschied aus? Alans und Sondras Mentalität. Deshalb bitte ich Sie, gleich Folgendes zu tun: Schreiben Sie etwas auf, womit Sie sich schwertun und vor dem Sie sich drücken. Jetzt fragen Sie sich: „Ist das, was ich möchte, es wert, dieses Hindernis zu überwinden?“ Lautet Ihre Antwort „Ja“, haben Sie sich gerade selbst genehmigt, es anzupacken und die Veränderungen vorzunehmen, die Sie Ihrem Ziel näher bringen.
sinnlos. In meiner Kindheit habe ich das selbst miterlebt. Meine Eltern hatten eine Baufirma und haben toll für ihre Familie gesorgt. Aber sie waren immer gestresst, mussten täglich lange arbeiten, und ein Ende war nicht in Sicht. In Melaleuca sah ich einen Ausweg, eine neue Möglichkeit. Wollte ich den klassischen Weg gehen oder den ausgetretenen Pfad verlassen? Die Antwort war einfach. Ich wusste sofort, dass ich das tun wollte.
Ihren Fokus zurück? Alan: Uns allen fällt manchmal etwas schwer. Wir sind Menschen. Aber man darf nicht die grundlegenden Dinge aus den Augen verlieren, die man fürs geschäftliche Vorankommen braucht: die Kontaktliste erweitern und Leute ansprechen. Kriegt man die Angst aus dem Kopf und spricht die Leute einfach an, überwindet man seine inneren Kämpfe. Man konzentriert sich auf die zentralen Dinge, die wichtig sind, um vorwärts zu kommen. Das ist wie ein Mantra oder etwas, über das man meditieren kann.
verbessern und ihnen beim Erreichen ihrer Ziele helfen.
Was hat Sie über die Jahre immer wieder angetrieben? Woher haben Sie Ihre Dynamik?
Alan: Als ich jung war, habe ich den Sinn der Schule nie verstanden. Ich wusste nicht, wie man das eigentlich anwenden sollte. Die Entwicklung von Denkweisen war für mich immer interessanter. Als ich – ein unbeholfener, unsicherer
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