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ECONOMIE
FINANCES NEWS HEBDO DU JEUDI 25, VENDREDI 26 ET SAMEDI 27 JUIN 2020
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la police d’assurance responsabilité civile des mandataires sociaux souscrite par la société… et faire d’une manière générale un travail de vigie sur les développements liés à la Covid-19, concernant notamment les modifications législa- tives et réglementaires. Sur ce point, mentionnons à titre d’exemple que le Conseil national de la comptabilité (CNC) a publié le 29 avril 2020 un avis qui a explicité les incidences comptables de la pandémie de la Covid-19 et précisé les modalités de prise en compte de ses impacts sur les comptes ainsi que les informations spécifiques à inclure dans l’ETIC. Dans un même ordre d’idées, le Conseil natio- nal de l’Ordre des experts-comptables (OEC) a arrêté, lors de sa réunion du 9 avril 2020,
une directive rela- tive aux incidences de la pandémie de la Covid-19 sur la mission d’audit des états de synthèse. Cette directive, qui assimile la pandémie de la Covid-19 à un événement post-clô- ture, précise les dili- gences des commis- saires aux comptes
L’anticipation de la crise, sa préparation et sa gestion constituent assurément une res- ponsabilité clé de l’or- gane de gouvernance...
Gouvernance des entreprises
Un rôle central pour l'administrateur indépendant après la crise ◆ Dans cet entretien, Rachid Belkahia, associé-gérant de Associés en gouver- nance et vice-président de l’Institut marocain des administrateurs, nous apporte un éclairage sur les répercussions, les points de vigilance ainsi que les enjeux de cette crise sur la gouvernance des entreprises.
pour une communication financière appropriée. L’AMMC de son côté a rappelé aux émetteurs les mesures exceptionnelles prévues par la loi 27.20 en ce qui concerne la tenue des réunions des organes de gouvernance et des assemblées générales des sociétés anonymes par visiocon- férence durant la période d’urgence sanitaire. L’anticipation de la crise, sa préparation et sa gestion constituent assurément une responsa- bilité clé de l’organe de gouvernance, Conseil d’administration ou Conseil de surveillance. F.N.H. : Dans ce contexte, où le plus souvent les repères sont brouillés, la gouvernance peut-elle fonctionner effi- cacement ? Les systèmes et les modes opératoires la sous-tendant sont-ils suf- fisamment robustes et flexibles pour résister et bien fonctionner en période de crise ? R. B. : Cette crise sanitaire mondiale, de par son caractère inédit et son ampleur, a en effet pris tout le monde au dépourvu et brouillé tous les repères. Les administrateurs qui, en temps normal, prennent du recul et se concentrent pour l’es- sentiel sur la détermination des orientations de l’entreprise et sur leur mise en œuvre, se sont trouvés confrontés à des situations qui néces-
société au mieux des intérêts de cette dernière. De quelle façon les administrateurs remplissent- ils ce devoir dans un contexte de plus en plus complexe ? La réponse commence par la mise en œuvre d’une bonne gouvernance, et les administrateurs devraient dans ce cadre ques- tionner le modèle d’affaires ou businessmodel de la société; revisiter la politique de commu- nication (donner plus d’informations ou encore modifier l’information communiquée), interroger les plans de continuité d’activité de la société, veiller au respect des clauses contractuelles, examiner les nouveaux droits contractuels dont dispose la société, s’assurer de l’identification et de la gestion des nouveaux risques (chaîne d’approvisionnement, sécurité des collabora- teurs...), avoir la garantie de l’adéquation de
Propos recueillis par Y. Seddik
Finances News Hebdo : Près de 3 mois après le début de la pandémie de la Covid-19 au Maroc, quelles ont été, selon vous, les premières répercussions de la crise sur les systèmes de gouver- nance des entreprises? Rachid Belkahia : Si en temps normal le rôle de l’administrateur est de veiller en particulier à la protection de «l’intérêt social»de la société, ce rôle est accru en temps de crise. L’administrateur doit en effet être capable d’identifier les difficul- tés de la société et de prendre toutes les déci- sions relatives aux mesures à instaurer pour y remédier. Le devoir de loyauté et le devoir de diligence obligent à superviser la gestion de la
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