Ricordiamo che periodicamente le insegne aggiornano i dati relativi alle superfici dei propri negozi ; pertanto, possono risultare delle differenze tra una rilevazione e quella precedente a livello di metratura senza che ci siano modifiche "reali" nella rete dell'insegna.
Totali e Var. vs giu 2025 Tot. affiliati NUMERO DI PUNTI VENDITA AL 31/12/2025 Tot. diretti
i debiti sovrani europei con ripercussioni fi- nanziarie globali. Venivamo da un decennio di crescita "allegra", in cui i retailer aprivano per occupare bacini d'utenza, spesso in lo- cation che non garantivano redditività. Dal 2004 al 2011 la rete crebbe del 55%, na- turalmente ai primi venti avversi fu necessaria una profonda ristrutturazione. Sembra banale dire che "la storia si ripete", ma negli ultimi 4 anni, a un decennio di distanza, stiamo assistendo a un fenomeno simile, anche se con numeri e motivazioni diverse. Dal 2021, anno record per il numero di negozi di bricolage in Italia (783) alla fine del 2025 abbiamo perso 43 store, pari al 5,5% della rete. In questo caso c'entra soprattutto la crescita del- l'ecommerce che dopo la pandemia ha ac- celerato fortemente obbligando i retailer a ragionare in modo analitico e approfondito sulla redditività di ogni singolo punto ven- dita, con conseguenti scelte dolorose. Nell'ultimo semestre hanno pesato soprat- tutto le chiusure di Brico io e Brico OK (14 complessivamente), anche se le due di Leroy Merlin ad Assago e Caponago (insieme oltre 21.000 mq) hanno un peso specifico e persino simbolico, forse ancora più grande. Le parole di Paolo Micolucci - ad di Brico io - pensiamo illustrino in modo lucido i temi su cui stanno riflettendo i manager di tutte le insegne del canale brico-garden: "Il nostro obiettivo per il 2026 è consolidare per crescere. Abbiamo preso decisioni ponderate, talvolta non semplici, ma indispensabili per garantire la salute e la prospettiva della nostra rete. Razionalizzare alcune posizioni ci permette di recuperare efficienza e liquidità, risorse che abbiamo scelto di non immobilizzare ma di reinvestire immediatamente. Chiu- diamo dove non ci sono più i presupposti per operare al meglio, per aprire e acquisire nuove realtà dove invece vediamo futuro e valore per l’insegna".
-2
0
51
51
2
0
34
34
=
4
52
56
-6
44
69
113
=
0
87
87
-8
33
80
113
=
14
47
61
-2
25
46
71
=
29
7
36
=
0
15
15
=
0
37
37
1
0
21
21
=
0
4
4
=
0
8
8
=
0
3
3
=
0
7
7
=
0
6
6
=
0
3
3
=
0
4
4
=
0
4
4
=
0
3
3
=
0
3
3
740
-15
149
591
BRICOMAGAZINE | 43 >>
Made with FlippingBook Annual report maker