MANUAL DE 'VENTURE CLIENT' PARA CORPORACIONES
Una vez analizados los cuatro ejes de actua- ción, y tras identificar por cada uno de ellos un conjunto de buenas prácticas que ayuden a emprender estos proyectos de venture client, se ha procedido a determinar el impacto que puede generar implantarlas. Así, se ha obteni- do una medida cuantitativa del impacto para determinar el valor concreto que aportarían a la consecución del proyecto. En paralelo, se hizo el ejercicio de analizar la complejidad de llevar a cabo cada una de las medidas abordadas, haciendo una evaluación del tiempo, los esfuerzos y los recursos reque-
ridos, junto con otras variables más vinculadas a los modelos culturales y de gestión. De esta forma, se ha obtenido un mapa de calor que puede servir como instrumental básico para orientar a las corporaciones en la toma de decisiones en función del posible impacto de los proyectos y del grado de complejidad de su puesta en marcha.
Figura 2. matriz de complejidad e impacto
Impacto
Complejidad
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