MANUAL DE 'VENTURE CLIENT' PARA CORPORACIONES
Se muestran dos matrices de resultados que pueden servir de orientación a cualquier compañía que quiera trabajar con startups innovadoras. Es evidente que algunas ya han desarrollado programas de venture client con este tipo de empresas y que, en consecuencia, han acumulado cierto grado de experiencia al respecto, mientras que otras apenas se han iniciado en estos proyectos, por lo que parten de una situación diferente.
La primera matriz muestra los posibles me- canismos que tendrían que aplicar las corpo- raciones que tengan cierto recorrido con las startups. En estos casos, el eje de la cultura no tiene tanta relevancia, pues ya se ha avan- zado internamente en la mejora del clima para trabajar en estos proyectos y cobra mayor importancia la parte relativa a los procesos y riesgos.
Figura 3. Matriz de complejidad e impacto para empresas con experiencia en colaborar con 'startups'.
EJES
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