MANUAL DE 'VENTURE CLIENT' PARA CORPORACIONES
Se puede observar que las medidas que hemos identificado como de mayor impacto y de menor complejidad (situadas en la zona sombreada en color verde) coinciden en buena parte, aunque no de manera exacta, con la jerarquía que hemos establecido antes so- bre el grado de criticidad de los ejes. Así, las agrupadas en torno al eje de contratos son las que principalmente ocupan el color verde en el mapa. Sin embargo, las contenidas en el eje de cultura y organización y en el de riesgo provee- dor, pese a que tienen un impacto similar, en general son más complejas de poner en mar- cha. Y, en último lugar, las que engloban el eje
de la ciberseguridad son las que tienen menor impacto y son más complejas de ejecutar.
La segunda matriz muestra el itinerario que tendrían que seguir las corporaciones que estén comenzando sus primeros proyectos, o incluso que no hayan comenzado aún esta andadura. En este caso, deben primar más las medidas relativas a la cultura y la organización, pues serán necesarias para superar las dificul - tades internas, de tal forma que las medidas relativas a procesos, contratos, riesgos, etc., cuenten con un apoyo interno mucho más decidido.
Figura 4. Matriz de complejidad e impacto para empresas sin experiencia en colaborar con 'startups'.
EJES
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