MANUAL DE 'VENTURE CLIENT' PARA CORPORACIONES
Se evaluó la criticidad de estos ejes de análi- sis para tener una ordenación que indicase, al menos en términos cualitativos, su grado de importancia a la hora de operar con modelos de venture client. El resultado, de mayor a me- nor criticidad, fue el siguiente:
Durante el proceso de análisis, se identificaron asimismo los retos más relevantes dentro de cada eje. Se trataba en última instancia de conocer cuáles son los elementos de fricción más habituales, dónde y cómo se producen, en qué contexto tienen lugar y cuál es su grado de importancia respecto a otras cuestiones. Tras este proceso de análisis, los resultados por cada eje fueron los siguientes:
1. Contratos.
2. Cultura y organización.
3. Riesgo proveedor.
4. Seguridad y ciberseguridad.
1. Contratos
2. Cultura y organización
3. Riesgo proveedor
4. Ciberseguridad y cumplimiento
· Propiedad intelectual · Plazos de pago
· Cultura de compras · Ausencia de equipos multidisciplinares · Jerarquía corporativa
· Certificaciones · Políticas y procesos · Seguros · Ausencia de rol de referencia (CISO)
· Estados financieros · Concentración inversa · Riesgo reputacional
· Límites de responsabilidad · Cláusulas de no agresión · Legislación e idioma · GDPR
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