LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
FORMATION AU BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et cheminer vers la régénération. La tendance est à la re-localisation des activités économiques et au renforcement des liens avec les parties prenantes dans un contexte climatique, économique et géopolitique incertain. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Vous pouvez vous former aux 5 ateliers qui structurent la démarche autour du Canvas.
1- Les entreprises doivent faire évoluer leurs business models vers la régénération avec une attention égale envers la nature et les humains.
Les entreprises dépendent de la nature
85 % des entreprises dépendent fortement de la nature pour délivrer leurs produits et services d'après le S&P Global 1200 et 42 % des actifs détenus par des institutions financières françaises sont fortement dépendants d’au moins un service écosystémique d’après la Banque de France.
Le mal être au travail est un enjeu majeur Selon Gallup 2024, seuls 23% des salariés sont engagés dans leur travail et 15% sont activement désengagés (15 %). Tous attendent des salaires appropriés, une bonne couverture sociale, la sécurité de l'emploi, un traitement équitable et de la sécurité au travail.
La prise de conscience de leurs impacts
27 % des entreprises du secteur de l'énergie et de l'environnement estiment fortement générer des déchets. C'est le cas de 8 % seulement des entreprises des transports. Source : INSEE 2017 (dernière étude déclarative à date)
La CSRD va apporter de la clarté tout en faisant émerger des indicateurs de suivi du vivant
L’innovation comme levier d’impact
Plus d’un tiers de entreprises considère que leurs innovations ont contribuées à la protection de l’environnement. C'est 47 % des entreprises de 10 salariés ou plus des secteurs marchands non agricoles ont innové, plus souvent en procédés (41 %) qu’en produits (21 %). Source
Quand le juste prix s’aligne sur les valeurs, les ventes sont au RDV
Les consommateurs sont prêts à payer davantage pour des biens ou des services responsables, de bonne qualité et durables. En 2023, le segment des acheteurs soucieux du développement durable a rebondi pour représenter 22 % des acheteurs, contre 18 % en 2022 et 22 % en 2021, dans le monde. 18% en France. Cela dit, 43 % de l’ensemble des personnes interrogées dans le monde déclarent que les contraintes financières rendent plus difficile pour elles d’agir de manière durable. source KANTAR
Des certifications pour impliquer les consommateurs
34% des Français estiment que « des alternatives de consommation” écologiques accessibles à tous sont le plus susceptibles de faire évoluer durablement les comportements. Source : nous sommes vivants / ipsos Mais 63% des Français avouent se méfier un peu lorsque les marques communiquent sur leurs engagements. Source : France Innovation 2023 et BVAbva-xsight 2023
L’affichage environnemental fiable et compréhensible se développe
2- UNE DÉMARCHE D’ACCOMPAGNEMENT VERS L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Au delà du développement durable
Après avoir freiné l’exploitation des ressources (extractive), il est nécessaire de stopper ce qui est délétère au vivant pour que le vivant prolifère (degenerative). Mais le développement durable et la RSE agissent comme une forme de compensation (charity) Il s’agit maintenant de continuer à réduire les impacts ET de “rendre plus qu’on a prit” (regenerative).
*
*compenser, réparer, restaurer...gérer. (mais pas se placer du côté des potentiels émergeants)
LES 4 IMAGINAIRES DE L’ÉCOLOGIE
MULTICENTRISME Vivre connecté avec la nature
ANTHROPOCENTRISME Vivre de la nature
INTÉGRATION
SÉGRÉGATION
BIOCENTRISME Vivre dans la nature
ÉCOCENTRISME Vivre avec la nature
LES DIFFÉRENTS BUSINESS MODELS ASSOCIÉS
LE BUSINESS MODEL CANVAS CLASSIQUE
INTÉGRATION LE BUSINESS MODEL CANVAS RÉGÉNÉRATIF
SÉGRÉGATION
LE BUSINESS MODEL CIRCULAIRE
LE BUSINESS MODEL CANVAS NON PROFIT
LES PISTES D’INNOVATION PRODUIT / SERVICES
SOBRIÉTÉ
RÉGÉNÉRATION
Vivre MOINS de la nature
Vivre connecté avec la nature de façon PROSPÈRE
ANTHROPOCENTRISME BIOCENTRISME
MULTICENTRISME ECOCENTRISME
INTÉGRATION
SEGREGATION
ADAPTATION
DÉCROISSANCE
Vivre dans la nature SANS superflu
Vivre avec la nature de façon RÉSILIENTE
La régénération = donner aux êtres vivants (dont les humains) les ressources leur permettant d’être en capacité d’atteindre leur plein potentiel dans leur environnement*.
* Les services écosystémiques rendus par les humains en connexion avec la nature visent à restaurer les ressources vitales au vivant dans la perspective de mieux vivre sur terre. La santé de tous les êtres vivants étant interconnectée #onehealth
#Onehealth
Les êtres vivants
Dans leur environnement = forment des écosystèmes localisés
L'écosystème c’est le milieu au sein duquel biotope (environnement) et biocénose (êtres vivants) interagissent. Il est par convention à l'équilibre.
Une définition émerge en 2005 du vivant: « Est vivant tout système autonome pourvu de capacités évolutives ouvertes », comme l’écrivent J. Pereto, J. Catala et A. Moreno dans un article publié en 2005 dans la revue La Recherche.
Les services socio écosystémiques s’alignent avec la CSRD Les services socio écosystémiques sont des services étendus aux enjeux sociétaux. Les indicateurs CSRD reposent sur des normes et des référentiels encadrés. Avec nécessaire intervention d’organismes externes.
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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1
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3
(source)
La restauration des ressources et la régénération du vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service d’une stratégie d’impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
La mobilisation des parties prenantes
Les écosystèmes (- Fournisseurs
Consommateurs-) générations futures
Réunir toutes les parties prenantes autour de services écosystémiques essentiels au vivant à court terme. En donnant une voix à la nature et aux générations futures sur les choix à long terme.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Une démarche structurée pour cheminer vers la régénération Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet : - de prioriser ses objectifs CSRD
- d’identifier ses impacts au coeur de la chaîne de valeur d’un produit / service - de faire émerger des pratiques responsables et des relations mutuellement bénéfiques - de concevoir des offres éco responsables viables - de planifier la transition dans le temps - d’atteindre plus rapidement ses objectifs CSRD grâce à la mobilisation collective Dans une logique de triple comptabilité : people, profit, planet.
UN CANVAS ET 5 ATELIERS
Qui accompagner pour cheminer vers la régénération ? Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse :
- Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
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Une innovation à impact comme livrable de la version consulting
Transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. ● Quand la RSE se diffuse au niveau des offres l’écologie est perçue comme un levier d’innovation et non comme contrainte. ● Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la viabilité économique et l’impact en valorisant les pratiques régénératives mises en place en interne jusqu’aux usagers dans des offres “régénératives by design” ● La démarche se traduit dans des offres de produits / services co conçues avec les parties prenantes. La version consulting est conçue pour un service ou un produit. Les cartes de l’atelier 1 sont à customiser en fonction du produit / service à réinventer ou à lancer.
Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
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Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
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Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte a lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
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Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
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Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement.
De nombreuses bascules au fil des ateliers
L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant ces bascules
Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques de nos clients.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
3- LA FORMATION AU BUSINESS MODEL DE LA RÉGÉNÉRATION
A qui s’adresse cette formation ?
Les profils types : - Les professionnels de la RSE, des achats du marketing, de l’innovation et les directions financières, voire les dirigeants d’entreprises et/ou les responsables de fédération / associations d’entreprises - Les consultants en accompagnement du changement : des experts en décarbonation / biodiversité / santé au travail aux experts en économie circulaire en passant par les experts en régénération du vivant voire les coachs spécialisés dans l’organisation, le leadership, la collaboration - Les designers souhaitant incorporer l’impact au coeur de leur démarche d’éco conception - Les porteurs de certifications portant sur des pratiques responsables voire régénératives du sourcing aux conditions de travail en passant par les bâtiments et les relations fournisseurs. Une expertise sectorielle est nécessaire, de même qu’une compétence dans la médiation des parties prenantes. Celle ci peut être répartie au sein d’un binôme d’animateurs. Une compétence dans la mesure d’impact, la modélisation de business plans, la comptabilité n’est pas nécessaire. De même que l’expertise en process industriels de réduction d’impacts négatifs / maximisation des impacts contributifs peut être confiée à des experts.
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 1/2
- La CSRD. Comment en faire un levier d’opportunités au delà de la contrainte et la gestion des risques ? - Qu’est ce qu’une entreprise à visée régénérative et quels exemples tracent une trajectoire dans chaque secteur d’activité ? - Quelles sont les attentes des entreprises et plus particulièrement des métiers opérationnels pour mener à bien une stratégie d’impact multi indicateurs ? - Comment concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux dans un modèle économique viable à court et long terme ? - Comprendre la chaîne de valeur d’un produit / service aussi bien en terme d’étapes de production que de parties prenantes impliquées, que d’impacts. - Comment appréhender une activité économique sous le prisme du territoire pour que les impacts soient tangibles pour les habitants et les écosystèmes concernés ?
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 2/2
- Quelles bonnes pratiques en interne et/ou avec ses fournisseurs permettent de réussir sa stratégie d’impact dans une mobilisation collective ? - Comment tisser des relations mutuellement bénéfiques entre parties prenantes en lieu et place des relations traditionnelles fournisseur/donneur d’ordre ? - Comment passer d’une logique volume/coût à une logique de création de valeur qui s’incarne de façon satisfaisante dans chaque étape de la chaîne de valeur ? - Comment aboutir à une proposition de valeur qui valorise les bonnes pratiques de bout en bout afin que producteurs, fabricants et usagers “y trouvent leur compte” ? - Comment poser les jalons d’une nécessaire transition dans le temps vers une bascule à moyen/long terme tout en s’engageant dès maintenant à réduire ses impacts ? - Quelle formalisation de la trajectoire d’ impacts : des cahiers des charges, au reporting et au suivi ?
Les retours des participants - “ On passe enfin de la sensibilisation à l’action dans une démarche structurée qui fait sens avec une certaine fluidité d’un atelier à l’autre pour au final remplir le canvas” - “C’est une démarche qui peut s’adapter à tous les objectifs RSE mais qui demande un certain niveau de prise de conscience et/ou de capacité de mobilisation”. - “Je me sens en capacité d’accompagner mes clients dans une démarche complète avec des outils et un guide d’animation même si certains concepts me semblent parfois complexes pour mes interlocuteurs” - “ Je me dis que c’est possible de s’engager dans le chemin de la régénération avec la version découverte basée sur un exemple qui a du sens dans mon secteur. Ca fait émerger des indicateurs d’impact qui n’étaient pas forcément prioritaires mais qui sont pourtant essentiels ” - “Que chacun puisse se positionner dans la chaîne de valeur à eu un effet de cohésion de nos parties prenantes et a facilité nos échanges par la suite pour aboutir à un cap commun”. - “ On a besoin de pratico pratique pour mobiliser en interne au delà de la décarbonation et de l’ économie circulaire qui maintenant sont intégrés. Ca doit être simple et réalisable”
En présentiel et en ligne. * Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
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SESSION DÉCOUVERTE
FORMATION A L’ANIMATION
FORMATION A L’ANIMATION
SESSION TEST
REX SESSION
Apports théoriques et guide d’animation.
A suivre avant la formation.
Apports théoriques et guide d’animation.
Retour d’expérience des sessions tests
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
Ateliers 3, 4 & 5 -
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
Sur ZOOM
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En présentiel ou ZOOM
En présentiel ou ZOOM
Sur deux jours en présentiel et sur 4 demies journée sur ZOOM
Facturation des ateliers et prix de la formation
Les sessions découverte “tous publics” sont à 30 euros par participants et permettent à un prospect de faire l’expérience du Regen BMC La facturation est estimée à 5000 euros pour les sessions découverte sur mesure pour évaluer le potentiel de l'outil (alimentation, textile, numérique....) au sein d’une entreprise et à 15 000 euros pour les 5 jours d'accompagnement de 12 parties prenantes commandée par un acteur économique. La formation représente un investissement de 600 euros en distanciel et 800 euro s en présentiel (pour incorporer les frais de salles).
Les conditions d’exploitations post formation
Suite à la formation il est possible d’animer pour son entreprise ou avec nous sommes vivants des sessions découverte non rémunérées. Il est nécessaire d'adhérer à l’association chaque année pour disposer des droits d’exploitation commerciaux et pouvoir facturer . Deux formats d’adhésions sont prévus ICI Un reversement de 10% à l'association à lieu sur les montants facturés. Une seule licence est délivrée par entreprise. Former un duo d’animateurs est nécessaire pour la qualité de l’animation.
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
transition écologique dans les organisations
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
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DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
Nos références
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
4- CASE STUDIES, EXEMPLES ET RESSOURCES
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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