LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Formations de janvier à -30%
0- LA FORMATION AU BUSINESS MODEL CANVAS RÉGÉNÉRATIF
A qui s’adresse cette formation ?
Les profils types : - Les professionnels de la RSE, des achats du marketing, de l’innovation et les directions financières, voire les dirigeants d’entreprises et/ou les responsables de fédération / associations d’entreprises - Les consultants en accompagnement du changement : des experts en décarbonation / biodiversité / santé au travail aux experts en économie circulaire en passant par les experts en régénération du vivant voire les coachs spécialisés dans l’organisation, le leadership, la collaboration - Les designers souhaitant incorporer l’impact au coeur de leur démarche d’éco conception - Les porteurs de certifications portant sur des pratiques responsables voire régénératives du sourcing aux conditions de travail en passant par les bâtiments et les relations fournisseurs. Une expertise sectorielle est nécessaire, de même qu’une compétence dans la médiation des parties prenantes. Celle ci peut être répartie au sein d’un binôme d’animateurs. Une compétence dans la mesure d’impact, la modélisation de business plans, la comptabilité n’est pas nécessaire. De même que l’expertise en process industriels de réduction d’impacts négatifs / maximisation des impacts contributifs peut être confiée à des experts.
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 1/2
- La CSRD. Comment en faire un levier d’opportunités au delà de la contrainte et la gestion des risques ? - Qu’est ce qu’une entreprise à visée régénérative et quels exemples tracent une trajectoire dans chaque secteur d’activité ? - Quelles sont les attentes des entreprises et plus particulièrement des métiers opérationnels pour mener à bien une stratégie d’impact multi indicateurs ? - Comment concilier les impératifs économiques, sociaux et environnementaux dans un modèle économique viable à court et long terme ? - Comprendre la chaîne de valeur d’un produit / service aussi bien en terme d’étapes de production que de parties prenantes impliquées, que d’impacts. - Comment appréhender une activité économique sous le prisme du territoire pour que les impacts soient tangibles pour les habitants et les écosystèmes concernés ?
Ce que vous allez apprendre en suivant cette formation 2/2
- Quelles bonnes pratiques en interne et/ou avec ses fournisseurs permettent de réussir sa stratégie d’impact dans une mobilisation collective ? - Comment tisser des relations mutuellement bénéfiques entre parties prenantes en lieu et place des relations traditionnelles fournisseur/donneur d’ordre ? - Comment passer d’une logique volume/coût à une logique de création de valeur qui s’incarne de façon satisfaisante dans chaque étape de la chaîne de valeur ? - Comment aboutir à une proposition de valeur qui valorise les bonnes pratiques de bout en bout afin que producteurs, fabricants et usagers “y trouvent leur compte” ? - Comment poser les jalons d’une nécessaire transition dans le temps vers une bascule à moyen/long terme tout en s’engageant dès maintenant à réduire ses impacts ? - Quelle formalisation de la trajectoire d’ impacts : des cahiers des charges, au reporting et au suivi ?
Les retours des participants - “ On passe enfin de la sensibilisation à l’action dans une démarche structurée qui fait sens avec une certaine fluidité d’un atelier à l’autre pour au final remplir le canvas” - “C’est une démarche qui peut s’adapter à tous les objectifs RSE mais qui demande un certain niveau de prise de conscience et/ou de capacité de mobilisation”. - “Je me sens en capacité d’accompagner mes clients dans une démarche complète avec des outils et un guide d’animation même si certains concepts me semblent parfois complexes pour mes interlocuteurs” - “ Je me dis que c’est possible de s’engager dans le chemin de la régénération avec la version découverte basée sur un exemple qui a du sens dans mon secteur. Ca fait émerger des indicateurs d’impact qui n’étaient pas forcément prioritaires mais qui sont pourtant essentiels ” - “Que chacun puisse se positionner dans la chaîne de valeur à eu un effet de cohésion de nos parties prenantes et a facilité nos échanges par la suite pour aboutir à un cap commun”. - “ On a besoin de pratico pratique pour mobiliser en interne au delà de la décarbonation et de l’ économie circulaire qui maintenant sont intégrés. Ca doit être simple et réalisable”
En présentiel et en ligne. * Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
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FORMATION A L’ANIMATION
FORMATION A L’ANIMATION
SESSION TEST
REX SESSION
MASTER CLASS
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Apports théoriques et guide d’animation.
Apports théoriques et guide d’animation.
Retour d’expérience des sessions tests
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
SESSION DÉCOUVERTE
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 3, 4 & 5 -
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
A suivre avant la formation.
Sur ZOOM
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Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
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En présentiel ou ZOOM
En présentiel ou ZOOM
Sur deux jours en présentiel ou sur ZOOM
Facturation des ateliers et prix de la formation
Les sessions découverte “tous publics” sont à 30 euros par participants et permettent à un prospect de faire l’expérience du Regen BMC La facturation est estimée à 5000 euros pour les sessions découverte EN INTRA sur mesure pour évaluer le potentiel de l'outil (alimentation, textile, numérique....) au sein d’une entreprise et à 25 000 euros pour les 5 jours d'accompagnement de 12 parties prenantes commandée par un acteur économique. La formation représente un investissement de 800 euros en présentiel ou distanciel.
Les conditions d’exploitations post formation
Suite à la formation il est possible d’animer pour son entreprise ou avec nous sommes vivants des sessions découverte non rémunérées. Il est nécessaire d'adhérer à l’association chaque année pour disposer des droits d’exploitation commerciaux et pouvoir facturer . Deux formats d’adhésions sont prévus ICI Un reversement de 10% à l'association à lieu sur les montants facturés. Une seule licence est délivrée par entreprise. Former un duo d’animateurs est nécessaire pour la qualité de l’animation.
Les modalités d'adhésion Un écosystème d'indépendants ouvert pour grandir tous ensemble
L’ÉCOSYSTÈME DES ACTEURS DE LA RÉGÉNÉRATION gratuit
RDV SUR WHATSAPP ICI
SE FORMER ET EXPLOITER LIBREMENT NOS ATELIERS 50 euros d'adhésion / an
EXPLOITER NOS ATELIERS AU SEIN DE L'ASSOCIATION 150 euros d'adhésion / an
L’organisation du collectif de la transition écologique Grandir ensemble et mener des missions dans les organisations en se réunissant nos compétences
ÉVÈNEMENTS
Diffusion des connaissances
Master class
Sessions découverte
RDV SUR HELLOASSO ICI
COMMUNAUTÉ nous sommes vivants Régénérer le vivant avec les pionniers de la
FORMATIONS Formation aux ateliers nous sommes vivants
MISSIONS Conseil au delà de nos ateliers
transition écologique dans les organisations
RÉSEAU D’ANIMATEURS Réunions régulières nous sommes vivants
Lauriers de la régénération
Régénération camp
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DÉCOUVRIR UN ATELIER
SE FORMER A L’ANIMATION DES ATELIERS
👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 La liste des formations est ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif (a venir) Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
RÉSERVER UNE SESSION ICI
RÉSERVER UNE FORMATION ICI
PARTICIPER A UN REGENERATION CAMP
👉 Les Régénération Camp. ICI
Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM (une semaine sur deux pour l’interne / les nouveaux)
ACCUEIL DES NOUVEAUX ADHÉRENTS
En savoir plus ICI
1- Nous sommes vivants
Accélérer l'essor d’une économie prospère pour la société et l’environnement
Aider les collaborateurs à porter la transition écologique dans leur organisation
OBJECTIFS
IMPACTS
MISSION Faciliter l’innovation et la transformation pour régénérer le vivant
VISION Vivre en harmonie avec le vivant nécessite d’accompagner les changements de comportements et des
Faire naître des organisations ou il fait bon travailler et grandir.
alternatives de consommation.
NOTRE RAISON D’ÊTRE Régénérer le vivant avec les pionniers de la transition écologique dans les organisations
Lancer des produits et services respectueux de l’environnement, et de la nature
LEVIERS
Fort de notre diversité, unis dans nos pratiques, nous facilitons les relations entre les différents métiers de l’entreprise et des organisations
Accompagner les pionniers de la régénération
● Regroupés au sein d’une association loi 1901 , nous nous donnons pour finalité d'accélérer la transition écologique dans les entreprises, organisations et associations. ● Nous sommes un collectif de professionnels de l’innovation et la transformation : des planneurs stratégiques, designers, consultants en changement, coachs d’organisation, consultants en économie circulaire ou en biodiversité, artistes… ● L’économie régénérative nécessite un changement de modèle mental qui doit s’opérer dans les entreprises. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux courts termes et long termes. ● Notre particularité c’est la compréhension des mécanismes du changement de comportement pour accompagner chacun de nous dans sa transition écologique et nous mettre collectivement en mouvement pour mener à bien notre mission de régénération de la nature et des humains. Et notre compétence en innovation produits, services et projets régénératifs. ● Sur chaque projet nous vous aidons à réunir en intelligence collective votre équipe ou une coalition permettant de passer à l’action sur les projets à impact.
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Les ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque du climat, la fresque des nouveaux récits, la fresque de la renaissance écologique, la fresque océane, la fresque des limites planétaires, l’atelier des sols vivants et bien d’autres….
Les objectifs de nos ateliers La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet
La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement.
La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative - pour concevoir des produits, services et projets à impact qui transformeront les organisations dans leur écosystème en rendant des services socio écosytémiques tels que : sols, biodiversité, qualité de vie, juste rémunération….en lien avec les objectifs CSRD
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De nombreuses bascules vers la régénération L’entreprise régénérative nécessite un changement de modèle mental. Sortir de la prédation des ressources naturelles, humaines mais aussi financières. Adopter la régénération dans une logique de prendre soin du vivant. Mais aussi un changement de modèle économique pour adresser à la fois les enjeux court terme et long terme. Elle demande enfin un ré-alignement des parties prenantes au niveau local pour délivrer ensemble des services socio écosystémiques . Avec un changement de gouvernance pour donner une voix à toutes les parties prenantes de la qualité de vie dans un territoire, y compris la nature et les générations futures puisque nous sommes tous vivants. La santé, le bien être et la justice sociale sont au coeur de la démarche.
Nos ateliers favorisant ces bascules comportementales La Fresque du Facteur Humain - pour favoriser de nouveaux comportements en explorant 10 facteurs de changement de comportement, des biais cognitifs aux motivations au sein de son entreprise, sa collectivité locale ou d’une équipe projet La Fresque des Émotions - pour cultiver l'intelligence émotionnelle, mettre des équipes en mouvement à partir d'émotions les motivant à agir collectivement. La Fresque des Imaginaires - pour se projeter son territoire, son entreprise, sa marque et ses produits dans un futur responsable et désirable , en connexion à la nature Nos ateliers sont thématiques pour s’adapter aux enjeux spécifiques des équipes.
1- La fresque du facteur humain ICI
2- La fresque des émotions. ICI
3- La fresque des imaginaires. ICI
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LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
La restauration des ressources et la régénération du vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Une approche intégrée
Triple comptabilité : people, profit, planet
En 3 dimensions : people, profit, planet Design de système vivants
Avec 3 bascules mentales.
Le Canvas du Regen BMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur et droits des marques
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
L’utilisation de cette méthode et des outils est protégée par les droits d’auteur et droits des marques
2 - L’entreprise régénérative ?
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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Bateaux mouches “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE biomimetiques qui restaurent les fonds et protègent la biodiversité Source
Réconcilier profit et impact : jardins de Cocagne Les Jardins de Cocagne, se situant dans l’économie de redistribution, sont socialement efficaces. Face aux baisses de subventions ils doivent absolument viser les achats motivés par des considérations écologiques et sociales. Ainsi, les adhérents paniers soutiennent un projet associatif, ce qui renforce le travail d’insertion, permettant aux salariés en parcours de se sentir utiles, acteurs de la transition écologique et sociale. Rapport d’activité 2023
Rapport d’impact
Rapport financier
Des innovations à impact : Bonneterre L’impact environnemental de notre alimentation n’est plus à démontrer : en France, 1/4 de notre empreinte écologique individuelle est liée à notre alimentation.2 Malgré l’urgence – 69% de la biodiversité a disparu au cours des 40 dernières années3 -, malgré les alertes d’experts et expertes sur la crise de la biodiversité, sujet central de la COP15 à venir, les Français peinent toujours à réaliser le lien évident entre la manière dont nous nous alimentons et la santé de la planète. C’est pourquoi Ecotone, entreprise certifiée B-Corp et pionnière du bio et des alternatives végétales en France et en Europe depuis 30 ans, poursuit son engagement en faveur de la biodiversité en annonçant le déploiement du « Planet-Score » sur ses produits.
Rapport d’impact
Produit régénératif
Affichage environnemental
L’impact valorisé de bout en bout : Bonneterre
Des bonnes pratiques
Scann des cahiers des charges fournisseur
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE Pour des activités résilientes qui reposent sur les capacités du vivant
3- LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes. Nous avons un business model pour ca !
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service d’une stratégie d’impact Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts au niveau d’un produit / service pour concevoir des offres de services à impact avec son réseau de partenaires réunis en coalition à impact. Il se base sur la chaîne de valeur du produit / service. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Pratiques responsables
Présentation du canvas du business model régénératif
T+10 (- Fournisseurs T1
Consommateurs T1-) T+10
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ?
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse : - Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ? Les directions RSE pour diffuser les
engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) Les directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Une innovation à impact comme livrable de la version consulting
Transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. ● Quand la RSE se diffuse au niveau des offres l’écologie est perçue comme un levier d’innovation et non comme contrainte. ● Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la viabilité économique et l’impact en valorisant les pratiques régénératives mises en place en interne jusqu’aux usagers dans des offres “régénératives by design” ● La démarche se traduit dans des offres de produits / services co conçues avec les parties prenantes. La version consulting est conçue pour un service ou un produit. Les cartes de l’atelier 1 sont à customiser en fonction du produit / service à réinventer ou à lancer.
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
4- LES ATELIERS DU REGEN BMC
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Prendre conscience de la chaîne de valeur actuelle du produit / service en terme d’impacts sur les ressources naturelles, humaines et financières.
Output : Redesign de la chaîne de valeur pour concilier les enjeux économiques, sociaux et environnementaux. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des ateliers du RegenBMC ⅕ La chaîne de valeur
Modèle de Porter avec des cartes ressources naturelles, humaines et financières (logique people, profit, planet)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
Identifier les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes actuelles et futures de la chaîne de valeur à collaborer.
Output : Faire émerger des parties prenantes nouvelles à impliquer et des bonnes pratiques à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅖ Les actants
En incluant les exclus : ceux qui n’ont pas la parole au COMEX (les générations futures, les non humains, les personnes défavorisées…). Le actant mapping canvas
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Traduire les intérêts mutuellement bénéfiques des parties prenantes dans une offre tangible qui crée de la valeur pour tous. Par exemple en visualisant ce que serait une version régénérative des produits issus de pratiques régénératives à lancer sur le marché à 5-10 ans. Output : Un concept d’innovation avec des raisons de croire ancrées dans des pratiques qui génèrent les impacts souhaités. L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅗ La proposition de valeur
Cet atelier permet de sélectionner les pistes d’innovation au travers des gains extra financiers sur la marque employeur ou grand public. Nous utilisons une grille multi capitaux.
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
Organiser la transition vers l’innovation souhaitée quitte à lancer une innovation intermédiaire dans un premier temps. Output : Retro planning d’actions à mettre en place.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC ⅘ Les horizons de temps
(Horizon 1), l'état futur de votre entreprise (Horizon 3) et les étapes que vous devez suivre pour y arriver (Horizon 2)
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
Sur la base des indicateurs CSRD, évaluer les efforts de réduction pour envisager de passer à la contribution sur certains indicateurs. Output : Pouvoir communiquer sur l’ évolution des indicateurs et s’intégrer à des labels sur les produits / services.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Les outils des 5 ateliers du RegenBMC 5/5 La grille de reporting.
L’économie régénérative est basée sur l’économie de la mutualité dont les principes de base, intégrer les ressources humaines et naturelles comme capitaux, capitaux à faire prospérer collectivement.
Nos références
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
4- CASE STUDIES, EXEMPLES ET RESSOURCES
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Ressources et exemples FR / USA ● Travaux de recherche scientifique qui posent ce que sont les business models régénératifs en comparaison avec les modèles durables et circulaires (ICI) ● Les marques ayant lancé des produits ou services régénératifs en France : les lauriers de la régénération 2024 ● Les marques qui ont lancé des produits régénératifs issus de l’agriculture régénérative en FRANCE (ICI) et aux USA « 150 Brands Supporting Regenerative Agriculture » (LA) ● Focus sectoriels marques et produits régénératifs: l’alimentation régénérative, la mode régénérative, la beauté régénérative, le vin et champagne régénératifs et le chocolat bio et régénératif ● Autres secteurs avancés sur la régénération en France : le tourisme régénératif et l’architecture régénérative (dont la construction) ● Focus startups : les starts ups à impact dans le secteur alimentaire font partie de la solution. ● Focus transformation : donner un siège à la nature et aux générations futures au sein de son conseil d’administration ● De l’agriculture régénérative au business model canvas de l’entreprise régénérative ICI.
● Point législatif et greenwashing ICI Pitch in English for CHANGENOW 2024
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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