Formation au business model de l'entreprise regenerative

Atelier 5 : Objectif

Permettre à chaque acteur de poser sa feuille de route permettant de piloter la transition vers la régénération aussi bien sur le court terme que le long terme afin d’atteindre les objectifs régénératifs. INPUT : Relier la grille d'impacts financiers et non financiers d'une part aux objectifs normes CSRD et d'autre part à un bilan comptable en années en T1, T2 et T3. Poser les leviers de transformation / mobilisation Livrable : Quels objectifs se fixe t-on en terme de capitaux financiers, naturels et vivants pour T3 et donc quels objectifs en triple comptabilité pour T1, T2 et T3 ?

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