LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE LA FORMATION A L'ANIMATION
Liste des ateliers Nous Sommes Vivants
1- La fresque du facteur humain ICI 2- La fresque des émotions. ICI 3- La fresque des imaginaires. ICI 4- Les Régéneration Camp ICI Et le business model canvas de la régénération (V5) (ICI)
Les membres du collectif animent également : la fresque de la biodiversité, la fresque de la renaissance écologique, l’atelier des sols vivants , la fresque de l’entreprise régénérative et bien d’autres….
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👉 La liste des ateliers #noussommesvivants ICI - Fresque des imaginaires. ICI - La fresque des émotions. ICI - Le Business Model Régénératif (version 5) ICI La fresque du facteur humain a été lancée en partenariat avec nous.
👉 Les fiches formations sont ICI - La fresque des imaginaires. - La fresque des émotions. - Business Model Régénératif Les formations pour la fresque du facteur humain sont ICI
Autres ateliers en partenariat (A VENIR)
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V5
LE BUSINESS MODEL CANVAS DE L’ÉCONOMIE RÉGÉNÉRATIVE
L’entreprise régénérative ? L'entreprise régénérative vise non seulement à réduire les impacts négatifs d'une entreprise sur l'environnement ou la société à des seuils incompressibles, mais aussi à créer un impact positif global …en changeant son business model. L’entreprise régénérative n’est pas fondée sur un référentiel clair, précis et harmonisé qui permettrait de démontrer de façon fiable son “impact positif”.Novethic Une entreprise à visée régénérative, au-delà de réduire ses impacts négatifs sur l’environnement, considère que son développement et sa bonne santé co-évoluent avec les écosystèmes et les communautés humaines dont elle dépend et sur lesquelles elle agit, et qu’elle doit donc contribuer à les réparer, les régénérer. Lumia L’entreprise régénérative se traduit par un ensemble de pratiques régénératives, adoptées par les parties prenantes de la chaîne de valeur d’un produit ou d’un service, qui peuvent être considérées à visée régénérative si elles contribuent effectivement à la qualité de vie sur un territoire. nous sommes vivant
Le chemin vers l’entreprise régénérative
RESTAURER
LIMITER PRÉSERVER
RÉGÉNÉRER
CSRD
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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(source)
Des exemples de services à visée régénérative !
AUGMENTER LES CAPACITÉS DU VIVANT HUMAIN ET NON HUMAIN
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RESTAURER
RÉGÉNÉRER
LIMITER
PRÉSERVER
Bateaux mouches et le “re ensauvagement” Limiter impacts ET éduquer les voyageurs, contribuer à la seine + intensifier population de poissons Source
Doconomy / Master Card Une carte bancaire qui plafonne les achats en fonction des émissions carbone et une app qui éduque leurs clients Source
Data center de Gensler à Chengdu, intégré au siège social pour préserver les périphéries urbaines. Source
Câbles marins RTE “lignes de vie” qui offrent les conditions du développement de la biodiversité. Source
Nous avons développé le business model canvas de l’entreprise régénérative pour permettre aux entreprises de réduire leurs impacts et/ou contribuer à la régénération. La régénération apparaît comme essentielle à la résilience des activités économiques dans leurs territoires et à la capacité de régénération du vivant dont elles sont dépendantes.
Les multiples objectifs du business model canvas régénératif
Contribuer avec des impacts positifs en prenant des mesures internes pour favoriser le bien-être humain et restaurer les ressources naturelles.
Amplifier les impacts positifs en collaboration avec ses parties prenantes externes pour favoriser régénérer le vivant humain et non humain en plus de la restauration des ressources essentielles à celui çi.
IMPACTS DIRECTS
IMPACTS INDIRECTS
Réduire les impacts négatifs des parties prenantes amont et aval au coeur d’activité en les aidant à adopter des actions qui ne nuisent pas à la santé humaine ou dégradent l’environnement.
Éliminer ses propres impacts négatifs en évitant toutes les actions qui nuisent à la santé humaine et dégradent l'environnement.
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Un business model au service de la RSE et l’innovation Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative permet de prendre la mesure de ses impacts, de faire émerger des pratiques responsables et de concevoir des offres de services qui contribuent à la régénération des écosystèmes habités, avec son réseau de partenaires en coalition à impact. CORPORATE REGEN CSR ANNOUNCEMENTS & BUSINESS AS USUAL REGEN PRODUCTS REGENERATION IS EMBEDDED IN THE BUSINESS MODEL
Le Canvas du Regen BMC
Présentation du canvas du business model régénératif
T+10 (- Fournisseurs T1
Consommateurs T1-) T+10
Le Regen BMC est dérivé du Business Model Canvas (BMC). De la même façon au coeur de la démarche il y a la proposition de valeur qui est faite à la fois aux fournisseurs ET aux consommateurs. Une échelle de temps est introduite dans la ligne sur les parties prenantes présentes aujourd'hui (court terme) et dans 10 ans (long terme) pour se répartir équitablement les efforts financiers à faire, comme les gains à espérer. Le RegenBMC permet donc de définir la viabilité d’une innovation à impact avec ses parties prenantes réunies en coalition à visée régénérative.
Le business model canvas de l’entreprise régénérative - RegenBMC
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
Le détail des 5 ateliers du RegenBMC pour remplir le canvas
La restauration des ressources et la régénération du vivant VALUE CREATED
FROM PURPOSEFUL ORCHESTRATION OF STAKEHOLDERS
STAKEHOLDER’S CONNECTEDNESS
Nos sponsors pour cheminer vers la régénération ?
Le Business Model Canvas de l'Entreprise Régénérative s’adresse : - Aux directions RSE pour diffuser les engagements de l’entreprise auprès des opérationnels : certaines ont posé un cap régénératif, la plupart souhaitent étendre la réduction des impacts au delà du carbone, et la collaboration est un facteur de succès des bonnes pratiques (version découverte) - Aux directions innovation pour traduire dans des produits / services à impact les engagements de l’entreprise, voire poser un process d’ éco conception qui structure l’innovation avec le marketing et les achats (version consulting)
2 VERSIONS : DÉCOUVERTE & CONSULTING
Description des 2 versions du Regen BMC*
La version “découverte” en 1 jour est un outil de sensibilisation des parties prenantes internes ou externes aux pratiques responsables de l’entreprise sur les enjeux - du climat comme la biodiversité jusqu’à l’éducation et la santé. La session découverte est aussi utilisée pour tester la version consulting. Dans sa version “consulting” de 5 jours il permet de concevoir une offre de service avec un impératif de réduction comme de régénération porté par l’ensemble des parties prenantes de la chaîne de valeur, en amont comme en aval, et ainsi viser un impact collectif plus significatif sur les écosystèmes.
* La formation porte sur la version découverte tout en vous permettant de l’exploiter en consulting puisque les concepts et outils sont les mêmes. Sauf cartes à customiser.
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La collaboration comme livrable de la version découverte
La RSE se diffuse dans l’entreprise et/ou auprès des parties prenantes de l’entreprise ● Dans l a lignée des directives CSRD , le business model canvas de l’entreprise régénérative permet aux directions RSE de se reposer sur une démarche structurée qui favorise la collaboration entre l’interne et l’externe au coeur même de l’activité de l’entreprise ● La RSE apparaît comme un levier d’action opérationnel avec l’opportunité de contribuer, par l’action de chacun à l’effort de réduction des impacts et à la régénération des écosystèmes au delà d’un tableau de reporting CSRD avec une liste d’indicateurs. ● La démarche se traduit dans la meilleure compréhension des objectifs, des bonnes pratiques et plus de collaboration. La version découverte est sectorielle. A date nous avons développé une version découverte pour les secteurs suivants : agro alimentaire, textile, numérique. La customisation sectorielle porte uniquement sur les cartes de l'atelier 1.
Une innovation à impact comme livrable de la version consulting
Transformer son business modèle passe par l’abandon des projets délétères et le lancement de produits, services et projets régénératifs. ● Quand la RSE se diffuse au niveau des offres l’écologie est perçue comme un levier d’innovation et non comme contrainte. ● Le REGEN BMC permet aux directions innovation de concilier la viabilité économique et l’impact en valorisant les pratiques régénératives mises en place en interne jusqu’aux usagers dans des offres “régénératives by design” ● La démarche se traduit dans des offres de produits / services co conçues avec les parties prenantes. La version consulting est conçue pour un service ou un produit. Les cartes de l’atelier 1 sont à customiser en fonction du produit / service à réinventer ou à lancer.
Les versions sectorielles de la version découverte
Agro alimentaire La gaufre locale
Numérique Un service éco responsable
Textile Le T-shirt en Ortie
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
* Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
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1
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FORMATION A L’ANIMATION
FORMATION A L’ANIMATION
SESSION TEST
MASTER CLASS
SESSION DÉCOUVERTE
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Apports théoriques et guide d’animation.
Apports théoriques et guide d’animation.
A suivre avant la formation.
A suivre avant la formation.
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 3, 4 & 5 -
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
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* Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif* 2/3
1er oct
APRÈS MIDI
FORMATION A L’ANIMATION
MATIN
Apports théoriques et guide d’animation.
Apports théoriques
Apports théoriques et guide d’animation.
Ateliers 1 & 2 -
Ateliers 1 La chaîne de valeur du produit
La chaîne de valeur du produit / service actuel Mobilisation des parties prenantes
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* Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif* 3/3
2 oct
APRÈS MIDI
FORMATION A L’ANIMATION
MATIN
Apports théoriques et guide d’animation.
Ateliers pratiques dont pitch commercial et veille sur le secteur.
Apports théoriques et guide d’animation.
Ateliers 3, 4 & 5 -
Ateliers 2, 3, 4 & 5 -
Mobilisation des parties prenantes La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
Mobilisation des parties prenantes La proposition de valeur du nouveau produit / service Le plan d’action de la transition La formalisation des indicateurs
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* Ne forme pas au design des cartes de l’atelier 1 à customiser pour le consulting. Design de la formation au Business Model Régénératif*
5 nov
5 Novembre matin (9h-12h) débrief session d'animation en duo (zoom)
REX SESSION TEST
REX SESSION TEST
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Session découverte à organiser et animer en binôme sur 1 journée.
Ateliers 1,2, 3, 4 & 5
CASE STUDIES, EXEMPLES ET RESSOURCES
VERSION DÉCOUVERTE NUMÉRIQUE
Nous avons conçu la version découverte d’une journée dans le numérique en nous inspirant de la Livebox de Orange * *Librement inspiré sans données confidentielles ou brief stratégique.
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
VERSION DÉCOUVERTE NUMÉRIQUE
RÉINVENTEZ UN SERVICE NUMÉRIQUE AVEC LE BUSINESS MODEL RÉGÉNÉRATIF #RegenBMC
VERSION DÉCOUVERTE NUMÉRIQUE
Le brief : Comment mieux délivrer l’accès internet, TV, mobile ? Notre client fictif se demande si il est possible de délivrer l’accès internet, TV, et mobile, avec un objet physique de type décodeur , (ou pas) en éliminant radicalement tous les impacts négatifs, voire en contribuant à la régénération de la nature, des humains et plus largement des territoires .
Décodeur 2023 Impact négatifs sur les ressources : - naturelles - humaines - financières
Décodeur 2035 Impacts contributifs sur les capitaux : - naturels - humains - financiers
EXEMPLE DE LIVRABLE Un décodeur qui passe en mode dégradé lors des sécheresses
Les pionniers de la filière ortie pour le textile en France
JEAN-MARC VIENOT CLUBTEX LIMITED Laurent MATUSZCZAK Région Hauts-de-France Laurent Capon Maxel fils a coudre Christophe Lemaire Bastien Tissages Techniques MERLE FREDERIC EuraMaterials Vanessa Jaglale Région Hauts-de-France KHENNACHE MEHDI SAFILIN Alexandre Laflotte Université de Lorraine Dervaux Laurent Station d'expérimentation de Roville-aux-Chênes (anciennement Est Horticole) Cesar Segovia Cetelor Nina Giorgi Cedric AUPLAT PEIGNAGE DUMORTIER
Bastien a souhaité co construire le business model régénératif de la filière Ortie avec ses parties prenantes
“ La permaentreprise Bastien tisse déjà de la Ramie (cousine de l’ortie). Mais le fil utilisé est filé en République Tchèque à partir d’une fibre d’origine asiatique. La toile fabriquée présente déjà de nombreux atouts dans l’agroalimentaire. Pour ce fils d’agriculteur issu de la région et adepte de permaculture, l’entreprise Bastien se devait d’ être une permaentreprise : « Nous développons ce modèle sur les trois principes fondamentaux : prendre soin des humains, préserver la planète et partager ses richesses ». Labellisé Ecovadis, entreprise à mission et B Corp, Bastien figure parmi les 100 entreprises les plus innovantes de la région. Avec Maxel, la permaentreprise Bastien est engagée dans le projet Fortitex, faisant suite à l’AMI émise par les trois régions Normandie, HdF et Grand Est. Nous vous invitons à co construire avec nous le business model régénératif de l’ortie”
Christophe Le Maire, Permaentreprise Bastien Tissages Techniques à Caudry
Case study Nous avons posé les bases d’un business modèle régénératif pour l’ortie avec les acteurs de la chaîne de valeur « fibres libériennes pour le textile » dans le nord de la France grâce au Business Model Canvas de l’Entreprise Régénérative que nous avons conçu.
Lire le retour d’expérience https://lnkd.in/emEE6txS
Workshop dans l’incubateur RUNGIS & CO
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Les lauriers de la régénération pour identifier les innovations
Découvrir les lauréats de l’édition 2024 des lauriers de la régénération : ICI
L’utilisation de ces outils est protégée par les droits d’auteur
jeremy@noussommesvivants.co 0609864863
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