¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
3. METODOLOGÍA
La metodología, como se ha apuntado, y se verá más ade- lante, ha incluido:
• La construcción de un prototipo desde el co- nocimiento teórico disponible, que se cita a continuación, y la experiencia de los miembros del equipo del proyecto. • La consulta a altos expertos responsables pú- blicos mediante entrevistas y la participación abierta en redes sociales sobre su contenido. • El contraste con instituciones mediante su uti- lización como herramienta de evaluación en situación real. El prototipo inicial se desarrolló sobre el conocimiento disponible detallado anteriormente, con personas al- tamente expertas en gestión pública e innovación del mundo local. Después, el prototipo se compartió para ser analizado mediante un proceso de participación abierta y se vali- dó adoptando diferentes valoraciones y propuestas, enviadas por un total de 82 personas, que participó cumplimentando un cuestionario on line, de Google forms, priorizando los ítems que integraron el modelo, dado a conocer a través de la Red Social NovaGob 9 . También se utilizó la red social del Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), del Gobierno de España, que cuenta, a su vez, con varios miles de inscritos. El proceso de participa- ción se reforzó desde Twitter. El modelo construido participativamente se ha utilizado para la evaluación de más de 20 organizaciones públicas. Tras esa última experiencia sobre el terreno, se validó el modelo final. • La definición de un modelo definitivo.
9. NOVAGOB es una red profesional de empleados públicos innovadores que surge por impulso de una spin-off de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM). Esta red social es referente en el ámbito español y cuenta con más de 15.000 miembros, por lo que la convierte en un canal privilegiado para realizar un proceso de innovación abierta. www.novagob.org
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