¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
13 Comunica la importancia de la innovación a la organización. 14 Promueve el uso de herramientas de Administración inteligente y cada vez con mejor tecnología y más automatizada. 15 Desarrolla innovaciones mediante la creatividad, la co-creación, la experimentación y el ensayo-error en entornos controlados antes de su implementación, con el objeto de reducir los costes e incertidumbre y comparte con la sociedad los desarrollos logrados. 16 Desarrolla ecosistemas de innovación abierta para incluir el talento externo, en los que se trabaja con una lógica en red (redarquía) basada en la colaboración, la flexibilidad y la horizontalidad. 4. CONTROL, SEGUIMIENTO, MEDICIÓN. El gobierno local… 17 Monitoriza de una manera sistemática los indicadores internos para el cambio y de la demanda externa en innovación y cambio. 18 Dispone de sistemas de observación de la innovación y de vigilancia y previsión tecnológica, técnicas de creatividad y el análisis interno y externo. 19 Los métodos de seguimiento y evaluación, de los que dispone, permiten evaluar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la innovación. 20 Mide el porcentaje de servicios que han sido innovados en los últimos años y la colaboración transversal entre departamentos. 21 En los procesos de la evaluación de competencias directivas se incluye la de la competencia innovadora. 5. Aprendizaje para el impulso de un nuevo ciclo. EL GOBIERNO LOCAL… 22 Revisa el funcionamiento del sistema de innovación. 23 Redefine las fases del proceso de innovación que llevarán a los resultados deseados, desde el diseño básico hasta la evaluación de los resultados. 24 Realiza actividades de aprendizaje – incluyendo el aprendizaje desde los errores-, que servirán para identificar, priorizar, planificar y poner en práctica nuevas transformaciones. 25 Rinde cuentas sobre la política de innovación.
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