¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
que se encuentran 9 de los 25 casos con los que se cuen- ta —y otra en la parte media— inferior —menos de 30 puntos, situación en la que se encuentran 16 de los 25 casos— para analizar algunas de sus características en torno a la innovación pública, y así conocer mejor las cir- cunstancias de su valoración.
4.1.1 Ayuntamiento de Logroño 15 , La Rioja 16 .
El Ayuntamiento de Logroño, que está en la zona media – superior del listado de instituciones colaboradoras en el estudio, y que obtuvo más de 30 puntos, basándose en el trabajo iniciado en el año 2010 por el Gobierno de La Rioja y la Universidad de La Rioja sobre el Plan Estratégico La Rioja 2020, y la estrategia de investigación desarrollo e innovación (I+D+I) que se proyecta hasta el año 2020 y que está desple- gada en el IV Plan Riojano de I+D+I 2014-2016, construyó el Plan de Innovación de la Ciudad de Logroño o PIL 2016-2020. “El ámbito de actuación – leemos en el PIL-, es doble. Por una parte, este plan de innovación incentivará la innova- ción interna en los servicios del propio Ayuntamiento y, por otra parte, impulsará la innovación con proyectos de impac- to en la ciudad que contribuyan a la mejora de la calidad de los servicios prestados al ciudadano y a la intensifica- ción del carácter innovador de la sociedad. Cabe destacar que no se trata de un plan teórico alejado de la vida coti- diana, de las necesidades de los ciudadanos, ni tampoco de un manual de instrucciones preciso pero limitado: su objeti- vo específico es definir las líneas estratégicas que guiarán e impulsarán la actividad innovadora en la ciudad. Estas líneas estratégicas han sido articuladas en un sistema de planes de actuación y programas de trabajo, consistente y estruc- turada, práctica y aplicable, caracterizados por una notable capacidad promotora de actuaciones concretas. Estas lí- neas, planes y programas han sido priorizados en términos de eficacia, eficiencia y oportunidad e integrados en un pro- grama de despliegue dotado con una planificación temporal y un sistema de gobernanza específicos y originales.”
15. 150.927 habitantes 16. Bernabé Palacín Sáenz, Director General de Contratación, Calidad y
Los objetivos son:
Servicios Comunitarios del Ayuntamiento de Logroño, nos aporta el Plan de Innovación de la Ciudad de Logroño 2016-2020, del que se ha extractado la información más relevante a nuestros efectos.
ESTRATÉGICOS
1. Mejorar los servicios que el Ayuntamiento presta a los ciu- dadanos e incrementar el carácter innovador del conjunto
25
Made with FlippingBook - Online Brochure Maker