¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
Como puede verse una estrategia ligera y común que con- templa los dos tipos de proyectos sectorial y transversal, pero que contienen métricas comunes y que, aunque de una forma muy germinal ya empiezan a aportar resulta- dos tangibles. Incluso el 2º proyecto fue objeto de interés por parte de FEMP e incluido en una publicación de 2019 sobre la innovación en el ámbito local. En 2016 también el Ayuntamiento dentro de su estrategia abordó una evaluación de toda la organización usando el modelo EVAM (AEVAL) que permitió desarrollar un avan- ce conjunto de la madurez de la organización, mediante un mapa de grupos de interés, una relación de procesos y empezar a trabajar en indicadores compartidos. El Ayuntamiento es consciente de que el contraste de toda la organización municipal tal y como se plantea en el cuestionario que estamos produciendo, arrojaría un resul- tado discreto, puesto que las actuaciones en esta materia son muy concretas debido a la verticalidad de los pro- yectos (Grupo de Servicios Municipales Excelentes) y al carácter de piloto (Campus e Innovación). Los resultados obtenidos tras la evaluación ya han sido utilizados para reelaborar la estrategia de gestión de la in- novación del Ayuntamiento, de cara a afrontar el próximo mandato municipal 2019-2022.
4.1.3 Características comunes en las estrategias de innovación
Por los comentarios informales que se recogieron en la jornada en la que se celebró el taller de Alicante, que están en línea con lo que se ha recogido con mayor formalidad y más detalle en los casos de Logroño y San Sebastián de los Reyes, se puede decir que:
a. el tamaño de la organización no influye decisivamente en el impulso a la innovación
b. que en la medida de que existe una organización supra- municipal que actúa como tractor es más fácil encontrar posibilidades de actuaciones en esa dirección y
c. que a falta de un liderazgo institucional se encuen- tran iniciativas de líderes intermedios que fomentan
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