¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
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LA INSTITUCIÓN…
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Define un sistema eficiente y sistemático de gestión del cambio, desde la lógica de la identificación de retos, oportunidades, planes y/ o programas y resultados. Asegura la disponibilidad de los recursos necesarios, esquema de responsabilidades, presupuestos, marcos normativos, ambiente de trabajo, personas… —para la implementación de los cambios planificados. La Dirección demuestra liderazgo y compromiso en relación con el sistema de gestión de la innovación.
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No hay
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No hay
A nivel global no hay, la dirección política de
Organización y Calidad sí está sensibilizada. La evidencia es la aprobación de las actuaciones realizadas.
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Se vinculan los retos de innovación con la estrategia de la organización.
No hay una estrategia definida del Ayuntamiento.
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TOTAL BLOQUE P1 (máximo 16 puntos)
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No hay establecido un sistema de escucha general aunque están identificados los grupos de interés en todos los Servicios Los dptos. del GSM sí que lo tienen.
Realiza estudios de prospectiva, escucha a sus grupos de interés y analiza sus capacidades presentes y futuras, en general y respecto a la gestión de la innovación. Fomenta el debate sobre la innovación y la modernización planificadas y su implementación con los grupos de interés relevantes. Analiza otros casos de éxito y buenas prácticas y redefine y actualiza los recursos necesarios —presupuestos, marcos normativos, ambiente de trabajo personas…—.
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Existe debate interno pero no hay planificación.
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Asistencia a foros y congresos de innovación como CNIS y Novagob. Se elabora anualmente el presupuesto de Organización y Calidad. Se actualiza el marco normativo (Normas de funcionamiento de “Innovatium”) cuando ha sido necesario. (1 vez en dos años)
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