¿SON INNOVADORES NUESTROS GOBIERNOS LOCALES? UNA PROPUESTA PARA LA ESTANDARIZACIÓN Y EVALUACIÓN DE SUS MODELOS DE INNOVACIÓN
1.2 La hipótesis inicial tuvo en cuenta la reflexión sobre si era más adecuado enfocar el diseño de un mo- delo centrado en un tamaño concreto de gobierno local o enfocarlo hacia un modelo que permitiera ser usado por cualquier tipo de gobierno. Finalmente, se optó por esta segunda opción, desarrollándose un modelo para cual- quier tamaño de gobierno local, siguiendo el ejemplo de los modelos internacionales de evaluación de orga- nizaciones (EFQM, CAF…), que no diferencian por tamaño. Ese posicionamiento se contrastó y confirmó en la fase de evaluaciones en la que los participantes, independien- temente del tamaño de su gobierno local, se sintieron muy cómodos con él. 1.3.1 general: determinar el conjunto de elementos que constituyen la idea de “gobierno local innovador” , a través de sus sistemas de gestión de la innovación, organizados en un modelo sencillo, generalizable, y no totalmente prescriptivo. Y generar los subindica- dores que permiten identificar la escalabilidad y la presencia, avances y niveles correspondientes. 1.3.2 concretos: construir un prototipo primero y un modelo después, tras debatir técnicamente cada uno de los elementos del prototipo mediante un grupo de trabajo, diverso y representativo, en red, para alcanzar un consenso sobre el sistema y eva- luar 20 gobiernos locales para testar la herramienta, que pueda ser motor de innovación en el entorno de los gobiernos locales. 1.4 Tras los trabajos de campo, se desarrollaron ejemplos de evidencias para cada uno de los elementos de evaluación, más allá de las que se recogen en el Anexo correspon- diente, al estilo de la norma ISO 18091 o UNE 66182. 1.3 Los objetivos del proyecto han sido:
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