kommuner. Udgangspunktet er at Gl. Næstved niveauet er videreført. Der er trods alt en så stor udskiftning i borgerne, at en sammenligning mellem 2006 og 2007 er vanskelig. Der kan være kommet plejemæssigt tungere borgere til end dem, der var i 2006 eller omvendt. I store træk er der tale om en sænkning af serviceniveauet i distrikt Holmegård med ca. 10 stillinger (hvor man troede det var det dobbelte) og en mindre sænkning i distrikt Suså i størrelsesordenen 5 stillinger. I Fuglebjerg og Fladså er serviceniveauet skønnet uændret. Styringsværktøjer Der har været arbejdet målrettet på at få implementeret økonomistyringsredskaber og ledelsesinformation og ved årsskiftet forventes systemerne i drift i alle distrikter. Effektiviteten i driften kan måles ved den økonomiske ATA-tid (lig andel af den samlede arbejdstid der anvendes hos borgeren). Der er forudsat en effektivitet på 53 % i budgettet for 2007. Den har kun været på 51%. Det betyder at timeprisen for en visiteret time hos borgeren stiger fra 301 kr. til 316 kr. Dette er den væsentligste forklaring på budgetoverskridelsen i 2007, jfr. ovenfor. Den Elektroniske Omsorgs Journal system (EOJ) består af en række moduler bl.a. Mobilomsorg. Mobilomsorg er EOJ-telefoner. Efter en periode med store fejl på telefonerne er der lys forude og også de 4 landdistrikter planlægges tilsluttet. Med EOJ- telefonernes indførelse vil den enkelte medarbejder kun få den samlede tid pr. borger angivet. På en uderute vil der typisk være 45-80 minutter ikke planlagt tid. Sloganet kan være: der visiteres i minutter, men leveres i komme-gå-tid.
Ydelsestildeling Der er etableret et fælles visitationssystem med vægt på uddannelse og krav om lighed.
For at i mødekomme det politiske ønske fra budget 2007 om mindre detailstyring er der gennemført en reducering i antallet af elementer i visitationen med op til 65%.
Midlertidig hjemmehjælp ydes til 106 borgere. Det er typisk et let plejebehov der kan dækkes på denne måde. Modtagerens behov må ikke være varige. 72 af de visiterede har en halv time i gennemsnit pr. borger og 21 borgere har et gennemsnit på 1 time pr. uge. Kun 5 personer har over 5 timer pr uge i plejebehov. Der tildeles midlertidig hjælp i mere end halvdelen af nyvisiteringerne. Samarbejdsrelationer til tværgående støttefunktioner Relationerne til de tværgående funktioner som økonomi, personale og IT er helt afgørende for at en kompliceret drift som ældreområdet kan fungere. Der er en række at disse funktioner, der har fungeret på en sådan måde at især økonomistyringen ikke har været mulig at gennemføre. Fremadrettede initiativer I november forelægges der for det politiske niveau forslag til etablering af et kommunalt vikarkorps. Formålet med etableringen af vikarkorpset er at det kan medvirke til at forbedre arbejdsmiljøet samt sikre kvaliteten og kontinuiteten i plejen og derigennem forbedre ældreområdets rekrutteringsmuligheder. Kompetenceudvikling af lederne igennem uddannelse er vigtig. Ældreområdets ledere tager valgmodulet ” teamledelse” på Forvaltningshøjskolens diplomuddannelse. Der deltager i alt 57 ledere, såvel distriktsledere, vicedistriktsledere, teamledere som
Byrådet 10.12.2007
1007
Made with FlippingBook - Online magazine maker