INTRODUCCIÓN
4
Relevo generacional en el sector Público
6 7
Horizonte Agenda Local 2030
MANUAL DE ESTRUCTURA DEL AYUNTAMIENTO DE CASTRO URDIALES
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1. Presentación del documento
15 16 18 24 26 30
2. Criterios generales de la estructura administrativa
3. Estructura organizativa
4. Gestión de la estructura administrativa municipal
5. Criterios metodológicos para la definición de los puestos de trabajo
6. Gestión por competencias
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ANEXOS
ANEXO I. Propuesta de nuevo organigrama 38 Factores a tener encuenta en el diseño del organigrama del Ayuntamiento 41
52
ANEXO II. Competencias por ámbitos de actuación
Alcaldía – Presidencia Servicios Generales Servcios a la Ciudadanía Desarrollo Territorial
53 54 58 60
62
ANEXO III. Sistemas de coordinación y seguimiento
Creación de un Comité de Dirección
64
68
ANEXO IV. Modelo de dirección pública profesional
Permanencia y cese
70 71 72
Perfil de las personas ocupantes de puestos directivos
Selección
74
ANEXO V. Modelo de diccionario de competencias
Introducción
75
Competencias organizacionales
76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 89 91 93 96 98
C01. Flexibilidad y adaptabilidad frente al cambio C02. Compromiso con los valores públicos
C03. Excelencia en el trabajo C04. Capacidad de aprendizaje C05. Responsabilidad corporativa C06. Sentido de la organización
C07. Compromiso con el orden establecido C08. Orientación al/a la ciudadano/a
C09. Orientación a resultados
Competencias específicas por ambitos
Ambito competencial: Directivo público profesional Ambito competencial: Jefatura de departamento Ambito competencial: Mandos intermedios
Ambito competencial: Responsabilidad administrativa o de gestión
Ambito competencial: Técnico
Ambito competencial: Administrativo y técnico auxiliar
Ambito competencial: Auxiliar y de oficios Ambito competencial: Técnico-Profesional
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