Castro Urdiales Smart People 2020-2039

CASTRO URDIALES SMART PEOPLE 2020 - 2039

La óptima adecuación entre lo que la Institución demanda y la aportación de la persona en tér- minos de aptitudes (conocimientos y habilida- des) y actitudes (motivación, eficacia de poner a disposición de la organización esas habilida- des y conocimientos), constituye el pilar funda- mental de la Gestión integrada de Personas. Desde el punto de vista de la persona, esta Gestión integrada contempla los siguientes procesos: › Definición de los puestos de trabajo. › Selección del personal. › Capacitación y entrenamiento. › Evaluación del desempeño. › Carrera profesional. › Atracción y retención del talento. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 6.

La Gestión de Personas comienza por los procesos de reclutamiento y selección, donde la organización trata de atraer la capacidad intelectual que demanda la Institución y luego filtrarlo de forma eficiente para obtener los me - jores perfiles en cada puesto de la estructura organizativa. Una vez que la persona se integra en su puesto de trabajo, existen una serie de proce - sos que se desarrollan a su alrededor: › Capacitación y entrenamiento (formación): mediante el cual la persona adquiere los conocimientos, las habilidades y las técnicas para el correcto desempeño del puesto. › Los planes de desarrollo: que definen las posibles movilidades del /la empleado/a. › Gestión del desempeño: que consiste bá - sicamente en la comunicación, seguimiento y evaluación de los resultados y comporta- miento que la organización espera de cada persona en su puesto de trabajo. › Retribución: compensación de lo aportado por cada empleado/a, así como los procedi- mientos y técnicas que permiten determinar- lo de una forma objetiva y equitativa. Como centro de todos estos procesos se encuentra la Gestión por Competencias, siendo en realidad, el gran marco que engloba a todos ellos, pues consiste en identificar las capacida - des de las personas requeridas en cada puesto de trabajo, a través de un perfil cuantificable y medible objetivamente y utilizarlo para mejorar su contribución a la organización.

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